Основные пути развития организационных резервов

Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значе­ние различных путей использования организационных резервов. Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных пред­приятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов, в свою очередь, могут быть представлены как две группы: 1) позволяющие реали­зовать резервы определенного типа; 2) имеющие комп­лексный характер и реализующие возможности исполь­зования различного вида резервов.

На рисунках 8 и 9 приводится схема организацион­ных резервов и основные направлений их реализации.

17.2.

Исследование состояний организации производства

Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства в объединениях и на предприя­тиях, необходимо оценить состояние и уровень организа­ции производства. Состояние организации производства характеризует действующую систему организации произ­водства в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положе­ния, в котором организация производства находится на данный период времени, а также степень реализации на­учных принципов организации производства. Уровень организации производства характеризует степень совер­шенства форм, методов и способов осуществления произ­водственных процессов в пространстве и во времени.

Анализ состояния организации производства

Это комплекс мероприятий, направленных на выявле­ние положительных сторон и недостатков организации про­изводства в объединении, на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Анализ должен охватывать те стороны производ­ственно-хозяйственной деятельности, которые непосред­ственно характеризуют состояние, уровень и эффектив­ность организации производства, комплексно определяют наиболее существенные производственные и технико-эко­номические характеристики предприятия, ориентируют на выявление недостатков в организации, тормозящих повышение эффективности производства.

Анализ распространяется на все остальные стороны организации производства: организацию труда, движе­ние предметов труда, функционирование орудий труда, организацию подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, матери­ально-технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции, производственную структуру и организацию оперативного планирования производства.

Основой методики анализа является комплекс тех­нико-экономических показателей, отражающих состоя­ние тех или иных сторон организации производства. По­казатели для анализа состояния организации производ­ства подразделяются на три группы: 1) показатели, отражающие результативность (эффективность) органи­зации производства; 2) показатели, характеризующие сте­пень реализации научных принципов организации про­изводственных процессов; 3) показатели, отражающие со­стояние организации производства по подсистемам.