Определение уровня организации производства

Уровень показывает степень совершенства форм и методов организации производства и определяется сопо­ставлением фактического и эталонного значения пока­зателей ее состояния.

С учетом практической возможности и экономичес­кой целесообразности достижения оптимальной для данного производства величины каждого показателя, строится модель оптимального состояния организации про­изводства, его базовый эталон. Сопоставляя фактичес­кое и эталонное значение каждого показателя и интег­рального коэффициента, можно получить представление об уровне организации производства в целом или ее от­дельных сторон.

Уровень организации производства по каждому еди­ничному показателю определяется по формуле:

(17.1)

где У_кi — уровень организации производства по единич­ному показателю; — фактическое значение единич­ного показателя; — эталонное значение единичного показателя.

Интегральный показатель уровня организации про­изводства рассчитывается вначале по каждой подсисте­ме организации, а затем в целом по организации произ­водства в объединении, на предприятии.

Центральный показатель уровня организации произ­водства и ее отдельных подсистем может быть определен по следующим формулам:

где У_о.п1 — уровень организации производства i-й подси­стемы; У_о.п - уровень организации производства в це­лом; У_к1 (i = 1, п) — уровень организации производства по единому показателю; У_о.п1(i = 1, п) — уровень организации производства по подсистеме; b_i(i = 1,n) —показатели ве­сомости отдельных коэффициентов уровня; b'(i = 1,n) — показатели весомости отдельных коэффициентов уровня по подсистемам.

Коэффициент весомости указывает на влияние, ко­торое оказывают различные характеристики состояния организации производства на результативные показате­ли производственно-хозяйственной деятельности пред­приятий. С их помощью удается привести разнородные аналитические показатели к одной базе.

Анализ состояния и оценка уровня организации про­изводства и ее отдельных сторон позволяет выделить направление деятельности по рационализации производ­ства и разработать обоснованные мероприятия по совер­шенствованию организации производства.

Программа анализа состояния организации произ­водства помогает работникам предприятий разработать план совершенствования организации производства.

Требуемые для анализа данные должны отражать ко­личественные и качественные характеристики состоя­ния организации производства. В связи с этим програм­ма анализа содержит показатели, отражающие уровень и эффективность организации производства и перечень вопросов, позволяющих описать предприятие как объект организации.

В первую часть программы анализа включаются по­казатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства; показатели, характеризую­щие степень реализации принципов организации произ­водства, показатели состояния организации производ­ства по подсистемам.

Во второй части программы приводится перечень воп­росов, с помощью которых можно выяснить и описать состояние организации производства.

17.3.

РАЗРАБОТКА ПЛАНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Характер конкретных мероприятий по улучшению организации производства в различной степени опреде­ляется особенностями предприятия и сложившегося со­стояния дел. Вместе с тем можно сформировать общее направление работ по рационализации и последователь­ность их проведения в объединении и на предприятии.

Таблица 9

Рабочий план мероприятий по совершенствованию

и организации производства

№ п/п	Область со­вершенство­вания органи­зации произ­водства	Мероприятия по совершен­ствованию организации производства	Испол­нитель	Срок		Эконо­мические резуль­таты
				разра­ботки	внед­рения
1
2
3

В соответствующие формы текущего плана вносятся наиболее крупные и объединенные мероприятия по совер­шенствованию организации производства. Для развития перспективного и текущего планов предприятия или объе­динения разрабатывается рабочий план мероприятий, ко­торый представляет собой более детализированный доку­мент, чем соответствующий раздел текущего плана. Рабо­чий план мероприятий по совершенствованию организации производства может быть составлен по форме (табл. 9).

В качестве областей совершенствования организации производства в объединении и на предприятии выступа­ют следующие:

■ организация труда, функционирования орудий тру­да, движение предметов труда;

■ организация подготовки производства, производствен­ных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества продукции, матери­ально-технического обеспечения производства, реа­лизации и сбыта продукции;

■ формирование и совершенствование производствен­ной структуры объединения, предприятия и входя­щих в их состав подразделений;

■ организация оперативно-производственного планиро­вания.

По каждому из этих направлений совершенствова­ния организации производства разрабатываются конк­ретные мероприятия.

Мероприятия разрабатываются производственными подразделениями и соответствующими техническими и экономическими службами под методическим руковод­ством отдела или бюро организации труда и производ­ства в такой последовательности:

1) на основе результатов анализа выявляются объек­ты рационализации, области организационной деятель­ности, нуждающиеся в совершенствовании;

2) изучается передовой отечественный и зарубеж­ный опыт, анализируются предложения, высказанные ра­ботниками предприятий в анкетах и во время опросов-интервью, организуется сбор предложений рабочих и специалистов;

3) разрабатываются мероприятия по совершенство­ванию организации производства, определяются испол­нители, сроки завершения проектных работ и внедре­ния решений, определяются их экономические и соци­альные результаты.

Разработанные мероприятия обсуждаются в коллек­тивах и рассматриваются советом трудового коллекти­ва. Завершающим этапом является реализация плана и введение на предприятиях прогрессивных форм и мето­дов организации производства.

Программно-целевые методы планирования работ по совершенствованию производства. Реализация ме­роприятий по улучшению организации может быть осуществлена на основе разработки целевой комплекс­ной программы совершенствования организации про­изводства.

Целевая комплексная программа совершенствования организации производства представляет собой документ, в котором отражена планируемая совокупность работ, направленных на разработку и осуществление рацио­нальных форм и методов организации производства в условиях современного НТП. В то же время программа содержит комплекс организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих ее реа­лизацию в установленные сроки и в пределах выделен­ных ресурсов.

Цель программы — совершенствование организации производства для освоения новых изделий, повышения качества продукции, роста эффективности производства и т.п.

Результатом реализации комплексной программы должна стать система (или подсистема) организации про­изводства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующих требованиях НТП и новых условий хозяйствования.

В состав комплекта программной документации вхо­дят:

■ характеристика цели и конечных результатов целе­вой программы;

■ рабочий план совершенствования организации про­изводства, содержащий задания, обеспечивающие ра­ционализацию целей программы;

■ ведомость потребных для выполнения заданий про­граммы ресурсов;

■ перечень стандартов предприятий, положений и ин­струкций, подлежащих разработке и внедрению;

■ сводная смета затрат на реализацию программы;

■ расчет экономического эффекта от реализации про­граммы.

Назначение комплекта документов целевой програм­мы состоит в том, чтобы все планы и задания, а также рабочую документацию соединить в один взаимосвязан­ный комплекс, спланировать необходимые ресурсы обес­печения, создать необходимые предпосылки для конт­роля за ходом выполнения программных заданий.

Программно-целевые методы совершенствования орга­низации производства позволяют сконцентрировать ре­сурсы и внимание коллектива на решении первоочеред­ных задач и создают условия для ускоренного решения возникающих перед производственным коллективом но­вых организационных задач.

ЛЕКЦИЯ ВОСЕМНАДЦАТАЯ