Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта

Результаты анализа могут подтвердить возможность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке. Сформированная в окончательном виде цель может быть достигнута различными путями. В связи с этим в процессе организации должно быть выдвинуто и проработано несколько возможных вариантов организационной концепции.

При этом необходимо не только охарактеризовать вменения в существующей производственной системе или вновь создаваемую систему, но и ответить на вопро­сы о предполагаемых затратах на ее осуществление и о экономической эффективности внедрения. Изучив пред­полагаемые варианты концепции, руководитель пред­приятия принимает за основу один из ее вариантов.

Разработка проекта организации (реорганизации) производства и реализации

На этой стадии необходимо наполнить конкретным со­держанием выбранную концепцию. Эта задача решается на основе разработки проекта организации производства в объединении (на предприятии) или на каком-либо подраз­делении, входящем в его состав, проекта организации од­ной или нескольких функциональных подсистем предприя­тия, проекта реорганизации производства. Может быть разработан также организационный проект целевого на­значения для решения какой-либо конкретной задачи.

Реализация разработанного организационного про­екта предполагает создание специального распорядитель­ного плана, устанавливающего конкретные сроки вы­полнения тех или иных работ и предусматривающего выделение необходимых ресурсов и мероприятия по под­готовке и переподготовке кадров и т. д.

2.4.

Предприятие как объект организации

Предприятием является самостоятельный хозяйствен­ный субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для выпол­нения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою дея­тельность, распоряжается выпускаемой продукцией, по­лученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Главная цель предприятия — получение максималь­ной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг в условиях конкуренции.

Реализация целей и задач предприятий происходит в процессе их организации и функционирования по трем пениям: производственное, организационно-хозяйственное и социально-экономическое.

В производственном отношении промышленное предприятие представляет собой комплекс подразделений, работа всех частей которого строго скоординирована на принципах­ научной организации и управления производством.

В организационно-хозяйственном отношении предприятие является самостоятельной хозяйственной единицей, наделенной правами юридического лица и располагающей необходимым для производственной деятельности имуществом, собственным или переданным ему во владение собственником.

Социально-экономическая сторона характеризуется тем, что на предприятии обеспечивается единство социальных и экономических интересов работников и собственников.

Предприятие — производственная система. Как объект организации предприятие выступает в качестве производственной системы, которая представляет собой совокупность элементов и связей между ними.

Промышленное предприятие следует рассматривать социально-экономическую систему, состоящую из систем, которые могут быть сгруппированы по различным признакам. В единой системе предприятия выделяются иерархические, функциональные, кибернетические системы, каждая из которых, в свою очередь, может одновременно рассматриваться и как ступень иерархии, и как функциональная, и как кибернетическая система.

Предприятие является сложной иерархической системой, в которой в качестве ступеней иерархии выступают производство, цех, участок, рабочее место. На всех ступенях иерархии могут быть выделены функциональ­ные подсистемы.

В деятельности предприятия выделяются частные функции, которые объединяются в функциональные под­системы:

■ подсистемы процессов производства — подготовки производства, основных производственных процес­сов, процессов производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции, маркетинга;

■ подсистемы, определяющие состав элементов производственного процесса,— функционирования ору­дий труда, движения предметов труда, организации труда;

■ интегрирующие подсистемы — формирования про­изводственной структуры и организации планирова­ния производства.

Чтобы соединить все элементы производственной си­стемы предприятия в единое целое, необходимо ее орга­низовать, т. е. спроектировать, реализовать на практике и обеспечить функционирование интегральной произ­водственной системы предприятия.

ЛЕКЦИЯ ТРЕТЬЯ

ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА К ВЫПУСКУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Ос­новы организации подготовки производства. Организационная структура системы подготовки производства. Организация под­готовки производства во времени. Комплексный подход к орга­низации подготовки производства .

3.1.

СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ

ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Подготовка производства — это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовленных изделий. Процесс подготовки производства представляет собой вид деятельности, совмещающий выработку научно-технической информации с ее превращением в материальный объект — новую продукцию.

По виду и характеру работ процессы подготовки про­изводства подразделяются на исследовательские, конструкторские, технологические, производственные и эко­номические. В основе выделения этих процессов лежит вид трудовой деятельности. Процессы научных исследо­ваний, технических и организационных разработок и другие виды работ инженерного характера являются ос­новными для подготовительной стадии. В них входят: проведение исследований, инженерных расчетов, проек­тирование конструкций, технологических процессов, форм и методов организации производства, эксперимен­тирование, экономические расчеты и обоснования.

По расположению во времени и пространстве про­цессы подготовки производства делятся на операции, работы, стадии, фазы.

Операция — первичное звено процесса создания но­вой техники. Она выполняется на одном рабочем месте одним исполнителем и состоит из ряда последователь­ных действий. Операции объединяются в работы.

Работа — совокупность последовательно выполняе­мых операций, которая характеризуется логической за­вершенностью и законченностью действий по выполне­нию определенной части процесса.

Стадия — совокупность связанных между собой един­ством содержания и методами выполнения работ, обес­печивающая решение конкретной задачи подготовки про­изводства.

Фаза — комплекс стадий и работ, характеризующий законченную часть процесса подготовки производства; связана с переходом объекта работ в новое качественное состояние.

Содержание подготовки производства. Создание но­вой продукции в отраслях машиностроения осуществля­ется в определенной последовательности фаз и единого процесса подготовки производства:

■ теоретические исследования, имеющие фундаменталь­ный поисковый характер;

■ прикладные исследования, в процессе которых полу­ченные на первом этапе знания находят практичес­кое применение;

■ опытно-конструкторские работы, в ходе выполнения которых полученные знания и выводы исследований реализуются в чертежах и образцах новых машин;

■ технологическое проектирование и проектно-организационные работы, в процессе выполнения которых раз­рабатываются технологические методы изготовления и формы организации производства новых изделий;

■ техническое оснащение нового производства, заклю­чающееся в приобретении и изготовлении оборудова­ния, технологической оснастки и инструмента, а так­же при необходимости в реконструкции предприя­тий и их подразделений;

■ освоение производства новой продукции, когда соз­данные на предыдущих этапах конструкции изделий и методы их изготовления проверяются и внедряют­ся в производство;

■ промышленное производство, обеспечивающее выпуск новой продукции по качеству и в количествах, удов­летворяющих потребности общества; использование вновь созданного продукта в сфере эксплуатации;

■ разработка и освоение выпуска новых видов продукции, воплощающих последние достижения науки и техники, соответствующих самым высоким требованиям потребителей, конкурентоспособных на миро­вом рынке;

■ обеспечение надлежащих технико-организационных условий для существенного повышения производительности труда в народном хозяйстве, создание новой продукции, которая обладала бы высоким качественным уровнем при минимальных затратах на ееⁱ производство;

■ сокращение длительности конструкторских, технологических, организационных и других работ, входящих в комплекс подготовки производства и освоения производства новых изделий в сжатые сроки;

■ сокращение затрат, связанных с подготовкой производства и освоением новой продукции.

3.2

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Содержание деятельности

по организации подготовки производства

Главная задача подготовки производства — создание и организация выпуска новых изделий. Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства. Система подготовки производства — это объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции.

Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:

■ определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели;

■ установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;

■ создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на пред­приятии;

■ закрепление каждой работы за соответствующим под­разделением (отделом, группой, цехом и т. п.) пред­приятия;

■ организация работ по созданию новых видов продук­ции во времени;

■ обеспечение рациональной организации труда работ­ников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;

■ установление экономических отношений между уча­стниками процесса создания новой техники.