41. Эффекты воздействия группы на личность.

Влияние группы на личность.

1. Социальная ингибиция – подавление психических функций под влиянием группы (снижение чувствительности, объема и концентрации внимания, генерирование оригинальных идей – характеристики точности (качества) психической деятельности).

Социальная фасилитация – усиление психических функций под влиянием группы (увеличение силы мышечного напряжения, продуктивности внимания, долговременной памяти – скоростные (временные) характеристики психической деятельности). Это говорит об усилении тенденции к конвергенции, согласованности мнения и оценок.

2. Коллективизация мышления состоит в том, что члены группы, стремясь добиться группового согласия и сохранить групповую сплоченность, выбирают мнения, которых придерживается большинство членов данной группы.

Ключевой момент: люди не обращают внимания на правильность мышления, так как главная цель – быстрее достичь группового согласия.

3. Групповая поляризация – явление, в соответствии с которым групповая дискуссия приводит не к сближению членов группы и принятию единого решения, а, напротив, к разделению группы на противостоящие половины. В чем-то противоположна коллективизации мышления, но объединяет их иррациональная основа.

4. Конформизм

Склонность к конформному поведению зависит от: сложности задачи, компетентности индивида, значимости группы, наличием поддержки в группе, статуса в группе, сплоченности группы, индивидуальных особенностей, культуры сообщества.

5. Социальные стереотипы

В основе – категоризация, то есть склонность мышления людей к обобщениям и подведениям многих вещей под единое понятие (категорию).

6. Каузальная атрибуция – стремление людей найти объяснение тому, что происходит с ними и вокруг них: чтобы иметь возможность управлять происходящим, чтобы избавиться от чувства тревоги, чтобы выбрать разумный, рациональный способ действий. «Локус контроля» как проявление каузальной атрибуции: интернальная – приписывание причин поведения собственным психологическим свойствам, экстернальная – приписывание причин поведения внешним, не зависящим от человека обстоятельствам.

7. Деиндивидуализация (деперсонализация) личности – временная потеря человеком психологических свойств, которые характеризуют его как уникальную личность, но сохранение при этом черт, объединяющих его с окружающими людьми.

8. Положительное влияние группы на личность: освоение языка, формируются позитивные социальные нормы и ценностные ориентации, источник культуры, положительные эмоциональные подкрепления, необходимые для развития личности, передача знаний и жизненного опыта.

42. Понятие стиля управления, стиля руководства, стиля работы руководителя.

Стиль управления – это система сложившихся и постоянно применяемых принципов, манер поведения, правил, процедур, реакций на возникающие ситуации, методов, свойственных для определенного государства, организации и личности. Понятием «стиль управления» обозначается всякая форма, в которой менеджерами выполняются задачи управления.

Стиль руководства – это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций. Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, используемая для того, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей.

Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:

• Директивный стиль (авторитарный);

• Демократический стиль (коллегиальный);

• Либеральный стиль (попустительский или анархический).

Директивный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы.

Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения.

Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива.