- •5. Основные характеристики факторов внутренней и внешней среды предприятия
- •7. Маркетинговая среда организации
- •Виды стимулирования сбыта
- •4) Выбор вида стимулирования
- •5) Оценка успеха или неудачи
- •Комплекс маркетинга на предприятии
- •Инструментарий маркетинга
- •Эластичность спроса и предложения.
- •14. Описание границ рынка и необходимые данные о рынке
- •Позиционирование товара на рынке.
- •Сегментирование рынка.
- •Служба маркетинга на предприятии
- •20. Виды организационных структур управления предприятием. Линейные организационные структуры управления
- •22.Проблема выбора организационной структуры предприятия
- •23. Общества. Причины распространения обществ с ограниченной ответственностью
- •28.Методы управления, их особенности, классификация.
- •32. Хозяйственные общества и хозяйственные товарищества.
- •34. Признаки юр лица. Виды юр лиц
- •35. Организация оплаты труда
- •36. Классификация затрат на производство
- •37. Показатели эффективности использования ресурсов предприятия
- •2. Производственные фонды
- •3. Нематериальные ресурсы и активы
- •4. Финансовые ресурсы предприятия
- •40. Факторы развития предприятия.
- •43. Определение точки безубыточности.
- •46. Влияние природоохранной деятельности на экономику предприятия
- •47. Имущество и капитал предприятия.
- •48. Роль налогов, сборов, обязательных платежей в формировании издержек и основных финансовых результатов деятельности предприятия
- •49. Налоговая система России: система налогов, налоговые органы, налоговое законодательство.
- •52. Оперативно-производственное планирование
- •53. Финансовый план предприятия
- •54. Методы планирования затрат на предприятии.
- •56. Основные методы планирования
- •57. Портфельный анализ.
- •58. Понятие и сущность стратегии. Генеральная и функциональная стратегии предприятия
- •60.Диверсификация. Сущность и причины, преимущества и недостатки
- •64.Стратегическое планирование, его задачи
- •2. Комбинация мнений работников сбыта. Сводные индивидуальные расчеты торговых агентов и руководителей служб сбыта.
- •71.Планирование материально-технического обеспечения предприятия
- •72. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •74. Бизнес-план: задачи, структура
- •76. Планирование средств на оплату труда.
- •79. Горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ. Их сущность и направления использования
- •84.Факторный анализ: сущность и направления использования
- •90.Калькулирование себестоимости.
- •91. Cмета затрат на производство.
- •95. Система управления затратами "директ-костинг".
- •96. Учет затрат на производство.
- •97. Специализация производства: понятие, формы, экономическая эффективность
- •98. Производственная структура предприятия и факторы ее определяющие.
- •100. Состав вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия. Факторы специализации и их роль в производственном процессе.
- •101. Понятие производственной системы.
- •102. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия.
- •103.Виды специализации производства
- •104. Формы организации производства
- •106. Понятие и структура производственного цикла
- •(107) Система оценки и оплаты труда
- •2) Бестарифная система оплаты труда
- •3) Смешанная система оплаты труда
- •108. Методы мотивации персонала на предприятии.
76. Планирование средств на оплату труда.
Плановая потребность в средствах на оплату труда может определяться укрупнено – по численности работников и средней заработной плате или нормативу заработной платы в одном рубле продукции.
или ,
где – плановый фонд заработной платы; – плановая численность работников; – плановая средняя заработная плата; – плановый объем производства продукции; – норматив заработной платы в одном рубле продукции.
Эти методы используются в основном в перспективном планировании и при разработке проекта годового плана.
В текущем планировании используется дифференцированный расчет по элементам выплат, с помощью которых определяется ФЗП по категориям персонала по предприятию в целом и его подразделениям.
При расчете ФЗП рабочих последовательно определяют часовой, дневной и месячный (годовой) фонд заработной платы, которые отличаются составом включаемых элементов заработной платы.
Величина доплат, включаемых в часовой, дневной и месячный фонды заработной платы, определяется на основании трудового законодательства и коллективного договора.
Тарифный фонд заработной платы для сдельщиков (ФЗПтар.сд), т. е. занятых на нормируемых работах, выплачивается либо за выработанную продукцию (единицу), либо за отработанное время (часы).
, где Ni – число изделий по плану, шт.; Сi – сумма сдельных расценок на единицу i изделия, руб./шт.
, где – средняя часовая тарифная ставка работ, руб./норма-час; – плановая трудоемкость производственной программы, час.
Тарифный ФЗП для повременщиков определяется:
, где – плановая численность рабочих повременщиков, чел.; – плановый эффективный фонд времени, час; – средняя часовая тарифная ставка рабочего, руб./чел.-час.
Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности
77. Задачи и принципы анализа ФХД предприятия
Целью анализа является изучение технического, организационного и экономического уровня работы предприятия и его подразделений, оценка результатов его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, а также диагностика его банкротства.
Данная цель предусматривает решение ряда частных задач, таких, как оценка качества, вскрытие неиспользованных возможностей и резервов производства, выявление причин отклонений от нормативов, установление влияния отдельных видов деятельности на общие результаты хозяйствования, прогнозирование ожидаемых результатов деятельности и подготовка данных для принятия управленческого решения и т.п.
Основные принципы анализа – это общие требования е его проведению, которые выработала практика:
Анализ базируется на использовании системы конкретных показателей, характеризующих деятельность предприятия и его отдельные стороны. Для этого используются показатели, имеющиеся в информационной базе анализа или дополнительно созданные на предприятии.
Анализ проводят, начиная с обобщаю щих (итоговых) показателей, переходя к более частным показателям и факторам или наоборот. Этим достигается углубление и расширение анализа или его обобщение.
Анализ деятельности предприятия требует изучения анализируемого показателя в динамике.
Анализ необходимо проводить при любом характере изменений показателя отчётного периода от их уровня за предыдущий период (или ряд периодов).
Анализ при необходимости должен обосновывать плановый уровень показателя, т.е. сравнение планового показателя с достигнутым уровнем за предыдущий периодод или с нормативным.
Анализ, как правило, должен содержать количественную оценку влияния факторов на изменение анализируемого показателя.
Анализ наиболее полезен при комплексном его выполнении, т.е. наличие единой цели анализа, всестороннее изучение объекта анализа, одновременность проведения.
Оперативность и своевременность выполнения анализа (быстро и чётко проводить анализ, принимать управленческие решения и претворять их в жизнь).
78. Обобщающая оценка эффективности деятельности предприятия
Основные задачи:
Оценка имущественного положения предприятия
Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия
Анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами
Оценка влияния факторов на величину их изменения
Анализ эффективности использования оборотных средств
Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия
Оценка платёжеспособности и ликвидности предприятия
Отдельные составляющие эффективности как общественного производства, так и отдельных его звеньев чаще всего изменяются в различных соотношениях и направлениях. Этим объективно обусловлена необходимость конструирования обобщающих показателей, по уровню и динамике которых можно судить об изменении эффективности производства в целом. Выделение для этой цели каких-то частных показателей, характеризующих одну или несколько важных сторон эффективности, неправомерно, так как при рассмотрении достаточно продолжительного промежутка времени все эти стороны выступают как одинаково важные. Поэтому построение обобщающего показателя основывается на приведении частных к сопоставимому виду и последующего их интегрирования в одном.
Названным этапом завершается анализ эффективности производственной деятельности хозяйственного объекта. По его результатам формулируются окончательные выводы об уровне выполнения плана по всем основным показателям, о состоянии резервов по всем видам применяемых ресурсов, возможностях использования тех из них, размеры которых превышают оптимальные. Для этого величины отчетных показателей корректируются в зависимости от влияния факторов, не зависящих от деятельности анализируемого объекта. Проводится их сопоставление с плановыми (базовыми) показателями, выявляются тенденции в их динамике за ряд лет.
На этой стадии основное внимание должно уделяться изучению уровня и динамики наиболее обобщающих показателей, состав и количество которых до последнего времени строго не регламентируется. Большинство исследователей, помимо рассмотренных выше, к числу обобщающих относят следующие показатели:
- рентабельность (общую и расчетную) по отношению к сумме основных промышленно-производственных фондов и оборотных средств;
- темпы роста объема производства чистой (условно-чистой) или товарной продукции;
- показатели эффективности использования ресурсов: чистая продукция на рубль основных промышленно-производственных фондов; нормируемых оборотных средств и фонда заработной платы.