- •5. Основные характеристики факторов внутренней и внешней среды предприятия
- •7. Маркетинговая среда организации
- •Виды стимулирования сбыта
- •4) Выбор вида стимулирования
- •5) Оценка успеха или неудачи
- •Комплекс маркетинга на предприятии
- •Инструментарий маркетинга
- •Эластичность спроса и предложения.
- •14. Описание границ рынка и необходимые данные о рынке
- •Позиционирование товара на рынке.
- •Сегментирование рынка.
- •Служба маркетинга на предприятии
- •20. Виды организационных структур управления предприятием. Линейные организационные структуры управления
- •22.Проблема выбора организационной структуры предприятия
- •23. Общества. Причины распространения обществ с ограниченной ответственностью
- •28.Методы управления, их особенности, классификация.
- •32. Хозяйственные общества и хозяйственные товарищества.
- •34. Признаки юр лица. Виды юр лиц
- •35. Организация оплаты труда
- •36. Классификация затрат на производство
- •37. Показатели эффективности использования ресурсов предприятия
- •2. Производственные фонды
- •3. Нематериальные ресурсы и активы
- •4. Финансовые ресурсы предприятия
- •40. Факторы развития предприятия.
- •43. Определение точки безубыточности.
- •46. Влияние природоохранной деятельности на экономику предприятия
- •47. Имущество и капитал предприятия.
- •48. Роль налогов, сборов, обязательных платежей в формировании издержек и основных финансовых результатов деятельности предприятия
- •49. Налоговая система России: система налогов, налоговые органы, налоговое законодательство.
- •52. Оперативно-производственное планирование
- •53. Финансовый план предприятия
- •54. Методы планирования затрат на предприятии.
- •56. Основные методы планирования
- •57. Портфельный анализ.
- •58. Понятие и сущность стратегии. Генеральная и функциональная стратегии предприятия
- •60.Диверсификация. Сущность и причины, преимущества и недостатки
- •64.Стратегическое планирование, его задачи
- •2. Комбинация мнений работников сбыта. Сводные индивидуальные расчеты торговых агентов и руководителей служб сбыта.
- •71.Планирование материально-технического обеспечения предприятия
- •72. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •74. Бизнес-план: задачи, структура
- •76. Планирование средств на оплату труда.
- •79. Горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ. Их сущность и направления использования
- •84.Факторный анализ: сущность и направления использования
- •90.Калькулирование себестоимости.
- •91. Cмета затрат на производство.
- •95. Система управления затратами "директ-костинг".
- •96. Учет затрат на производство.
- •97. Специализация производства: понятие, формы, экономическая эффективность
- •98. Производственная структура предприятия и факторы ее определяющие.
- •100. Состав вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия. Факторы специализации и их роль в производственном процессе.
- •101. Понятие производственной системы.
- •102. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия.
- •103.Виды специализации производства
- •104. Формы организации производства
- •106. Понятие и структура производственного цикла
- •(107) Система оценки и оплаты труда
- •2) Бестарифная система оплаты труда
- •3) Смешанная система оплаты труда
- •108. Методы мотивации персонала на предприятии.
52. Оперативно-производственное планирование
Под оперативно-производ. план-ем (ОПП) понимается большое число различных видов плановой деят-ти, выполненных с разной периодичностью и использованием инф-ции в разной степени детализации.
ОПП – совок-ть объемных и календарно-нормативных расчетов и задач по орг-ции функционирования подразделений основного пр-ва с целью экономически эф-го достижения поставленных конечных целей и результатов (производственный план).
Основная цель ОПП – орг-я согласованного по маршрутам и по времени порядка движения предметов труда в пр-ве.
Объект ОПП – совок-ть номенклатурных позиций (изделий, сборочных единиц, деталей, заготовок), включ-ых в производств.программу на плановый период. Номенклатур. позиции – ед-цы пр-ции, производ-ые на том или ином технолог. переделе (заготовит., обрабат., сбор.). Планово-учетная единица (ПУЕ) – min единица учета и планир-я произв. программы: деталь (предмет) и комплект деталей.
Задачи ОПП - Обеспечение согласованности всех планов предприятия на основе произв. плана. - Обеспечение выпуска продукции в установленные директивные (договорные) сроки. - Min-ция оборотного капитала, авансированного в пр-во. - Равномерное и комплексное выполнение производств.программы и соблюдения сроков выпуска продукции. - Создание условий, способствующих развитию форм орг-и пр-ва с целью повышения его эф-ти. - Обесп-е усл-й для автоматизации (замена умств. машинным), механизации (замена ручного труда машинным) процессов план-я.
Принципы ОПП.
Установление номенк-ры производимой пр-ции на основе плана поставок (рыночный подход к пр-ву).
Принцип план-я "против хода технолог.процесса".
Пр-п выполнения расчетов в усл-ях неполноты инф-ции.
Пр-п стабильности графиков ведущих участков. Разные эл-ты, например графики раб.цехов на опред-ые интервалы времени, должны характ-ся разной стабильностью. Внезапное изменение графиков выпуска пр-ции может провести к простою обор-я в связи с этим м.б. выделены участки цеха или даже агрегаты, к-ые предопределяют пр-во на смежных, основных и вспомог. участках. Графики таких цехов должны применяться в качестве стабильных.
Пр-п своевременности пр-ва. С-ма очередности сроков пр-ва частей, изделий д. б. выдержана в календарном плане одновременно в 2 направлениях: точного соблюдения по количествам и срокам задания по выпуску готовой пр-ции; наиболее целесообразного испол-я ресурсов.
Пр-п усиленного контроля за ходом просроченных заказов.
Пр-п периодичности пр-ва. Нормативные расчеты и система сроков в календарном плане должны обеспечивать ритмичное повторение пр-ва отдельных частей изделия в соответствии с хар-ром и масштабом ритмичного выпуска готовойпр-ции.
Пр-п комплектности пр-ва. С-ма очередности или приоритета пр-ва по отд. наименованиям в календарном плане должна обеспечивать комплектное п-во по всей совок-ти изделий, предусмотренных в производ. программе предприятия и соответственно комплектный выпуск готовой пр-ции.
На орг-ю ОПП, применяемые методики, точность и детализацию плановых расчетов оказывают влияние следующие ф-ры: тип орг-ии пр-ва (един., мас., сер.); специал-я производственных мест (цех, участок); дискретное или непрерывное пр-во; длит-ть произв. цикла; применяемые вычислит.ресурсы; квалиф-я персонала.