74. Бизнес-план: задачи, структура

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Задачи:

• Конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей

• Определение степени жизнеспособности и устойчивости предприятия

• Привлечение внимания потенциальных инвесторов

• Помогает получить опыт планирования

Структура:

1. Резюме, где необходимо отразить суть проекта, основное содержание и факторы проекта (эффективность проекта)

2. История бизнеса: когда основано предприятие, основные этапы развития, руководство

3. Описание продукта (услуги)

4. Анализ положения дел в отрасли (дать тенденции развития рынка по этому продукту)

5. План маркетинга: оценка конкурентов, выбор конкурентной стратегии, формирование цен и каналов сбыта

6. План производства, т.е. экономические расчёты издержек на производство

7. Организационный план: организационная структура и персонал

8. Финансовый план: прогноз продаж, прогноз прибылей, бюджетное движение денег, анализ чувствительности проекта, оценка риска

9. Расчёты экономической эффективности

75. Планирование бюджета.

Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подразделениям.

Бюджеты подразделяются на 4 группы.

1. Основные бюджеты: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), расчетный баланс (РБ).

2. Операционные бюджеты: бюджет продаж (БП), бюджет прямых материальных затрат (БПМЗ), бюджет управленческих расходов (БУР) и др.

3. Вспомогательные бюджеты: бюджет налогов, план капитальных затрат, кредитный план.

4. Дополнительные (специальные) бюджеты: бюджет распределение прибыли, бюджет отдельных проектов и программ.

Бюджет денежных расходов и поступлений.

Плановый бюджет расходов и поступлений позволяет оценить перспективы с точки зрения обеспечения ликвидности деятельности фирмы.

Разработка планового бюджета позволяет:

• выявить дефицит денежных ресурсов и заблаговременно предпринять меры по его устранению;

• определить величину временно свободных денежных средств и предусмотреть меры по их рациональному использованию;

• оценить возможность использования различных источников финансирования;

• осуществлять контроль за использованием денежных ресурсов.

Предприятия могут использовать различные формы бюджета в зависимости от особенностей функционирования предприятия.

Планирование бюджета может осуществляться или укрупненным методом, или на основе подготовленных графиков поступлений и расходования денежных средств.

При использовании укрупненного метода планирования бюджета поступления и расходы по основной деятельности отчетного периода корректирующая в зависимости от изменения объема продаж в плановом периоде. При планировании может быть использованы следующая зависимость:

, где – денежные поступления или расходы в плановом периоде; – денежные поступления или расходы в отчетном периоде; – темп роста объема продаж в плановом периоде.

Более точно планировать бюджет можно на основе графиков поступлений и расходов. В этом случае работники предприятия, осуществляющие процесс планирования бюджета, должны разработать плановые графики движения денежных средств на основе заключенных договоров, сроков выплаты заработной платы, и налогов, а также статистики об отклонениях при осуществлении платежей потребителями продукции.