- •1.2. Оцінка актуальності існуючої стратегії розвитку області
- •Структура обсягу реалізованої продукції у 2009 році (робіт, послуг)
- •Розділ 2. Стратегічна мета розвитку Сумської області на період до 2015 року
- •2.1 Оцінка конкурентних переваг та обмежень на шляху розвитку області
- •2.2. Бачення, місія, стратегічна мета та стратегічні напрямки «Нової Сумщини-2015»
- •Розділ 3. Стратегічний напрямок №1. Створення кластерів в апк за рахунок розвитку високотехнологічного агропромислового виробництва
- •Прогноз основних показників розвитку зернового кластеру
- •Прогноз основних показників розвитку бурякоцукрового кластеру
- •Прогноз основних показників розвитку молочного кластеру
- •Прогноз основних показників розвитку кластеру свинарства
- •Модель розвитку кластеру
- •Розділ 4. Стратегічний напрямок №2. Створення кластерів в галузі будівництва
- •Структурна побудова будівельного кластеру
- •Структурна побудова будівельного кластеру на базі «бвк Компанія «Федорченко»
- •Розділ 5. Стратегічний напрямок № 3. Впровадження ресурсо- і енергозберігаючих технологій
- •5.1. Політика підвищення енергоефективності в Сумській області
- •Структура споживання первинної енергії в 2005 році, %
- •Структура споживання паливно-енергетичних ресурсів у Сумській області, %
- •Споживання природного газу споживачами Сумської області по рокам
- •Базова динаміка газового балансу України до 2015 року
- •Завдання зі скорочення споживання природного газу Сумською областю по категоріям споживання
- •Капіталовкладення на одиницю заміщеного (зменшеного) обсягу споживання пер, тис. Грн./т. У. П.
- •Енергетичний потенціал біомаси та обсяги його використання в Європі та Україні, 2009 рік, млн.Т.У.П.
- •1. Відсутність системної роботи по залученню інвестицій у підвищення енергоефективності.
- •3. Нераціональний порядок прийняття рішень по фінансуванню інвестпроектів за рахунок бюджетів всіх рівнів.
- •Е тапи інвестиційного проекту в провадження проекту
- •4. Тяганина в процесі одержання дозволів та погоджень, виділення земельних ділянок, необхідних для реалізації інвестиційних проектів.
- •5. Міста області, які мають централізоване теплопостачання, не розробили всупереч вимогам Закону України «Про теплозабезпечення» схем теплопостачання.
- •6. Незацікавленість, перш за все, керівників бюджетних установ, у впровадженні енергозберігаючих заходів.
- •7. Некваліфікована експлуатація сучасного обладнання в котельних бюджетних установ, особливо в сільській місцевості.
- •5.2. Політика реформування жкг та підвищення якості комунальних послуг
- •1. Відсутність системної роботи по залученню інвестицій в область.
- •2. Нераціональний порядок прийняття рішень по фінансуванню проектів за рахунок бюджетів усіх рівнів.
- •3. Відсутність використання потенціалу теплової енергії очисних споруд шляхом впровадження застосування теплових насосів.
- •4. Відсутність контролю за якістю надання теплопостачальними підприємствами послуг з централізованого теплопостачання населенню.
- •5. Неефективне та некваліфіковане управління об’єктами теплопостачання.
- •5.2.2. Водопостачання та водовідведення.
- •5.2.4. Благоустрій населених пунктів області.
- •Розділ 6. Стратегічний напрямок №4. Розвиток інноваційно-інвестиційної інфраструктури
- •6.1. Розвиток транспортної інфраструктури як фактору підвищення інвестиційної привабливості
- •6.1.1. Створення міжнародного центру авіаційних перевезень і логістики на базі обласного комунального підприємства «Аеропорт Суми»
- •6.1.2. Проведення капітальних ремонтів та реконструкції автомобільних доріг державного та міжнародного значення.
- •6.1.3. Створення технологічних та індустріальних парків для стимулювання інноваційних та венчурних проектів
- •6.2. Формування інфраструктури регіонального інноваційного розвитку
- •6.2.1. Інноваційний розвиток області.
- •6.2.2. Підвищення інвестиційної привабливості області.
- •6.3. Інструменти забезпечення стрімкого зростання
- •6.4. Розвиток інформаційного простору області та формування іміджу влади
- •Розділ 7. Стратегічний напрямок № 5. Розвиток малого та середнього бізнесу в пріоритетних напрямках
- •Динаміка кількості малих підприємств 2005-2009 роках, одиниць
- •Розподіл обсягів реалізованої продукції (робіт послуг) малих підприємств за видами економічної діяльності у 2008 році, %
- •Напрямки використання необробленої деревини на Сумщині протягом 2007-2009 років*
- •Канали забезпечення приватних підприємств (підприємців) Сумщини необробленою деревиною, тис. Куб. М
- •Динаміка обсягів реалізації деревопереробної продукції місцевими підприємствами, млн. Грн.
- •Основні економічні показники ефективності розвитку садівництва в області за 2006-2010 роки
- •Розділ 8. Стратегічний напрямок №6. Стратегія розвитку соціально-гуманітарної сфери на покращення рівня життя мешканців області
- •8.1. Сучасне управління освітою як фактор підвищення конкурентоспроможності області.
- •8.2. Реформа галузі охорони здоров’я як інструменту покращення рівня життя мешканців області
- •Розділ 9. Етапи та очікувані результати реалізації стратегії «Нова Сумщина-2015»
- •Розділ 10. Механізми та організаційне забезпечення реалізації Стратегії
6.2.2. Підвищення інвестиційної привабливості області.
Важливим напрямком підвищення інвестиційної привабливості області є створення інфраструктури, необхідної для безпосереднього залучення інвестиційних ресурсів та управління ними. Мова іде про створення інформаційно-консультаційного агентства регіонального розвитку «Нова Сумщина: інвестиції у майбутнє». Це агентство має за мету організацію робіт по залученню інвестицій до впровадження пріоритетних для розвитку області проектів.
Серед важливіших завдань агентства є наступні:
визначення переліку пріоритетних напрямків інвестування в комерційні, комунальні та соціально-гуманітарні проекти розвитку області, розробки інвестиційного паспорту області;
допомога в розробці та експертизі інвестпроектів, залучення до цього сторонніх експертів;
поширення інформації про наявні інвестпроекти в області шляхом проведення інвест-турів по показовим підприємствам області, що вже залучили інвестиції, створення спеціалізованого сайту агентства, проведення конференцій та інвестфорумів, розповсюдження буклетів, організації бізнес-місій, засідань "круглого столу" та інших форм встановлення контактів з інвестиційною спільнотою України та світу;
підготовка офісних приміщень та залучення відомих вітчизняних та міжнародних інвестиційних компаній, фондів, рейтингових агентств до створення в області своїх представництв.
До створення такого агентства будуть залучені відповідні підрозділи обласної адміністрації, торгівельно-промислової палати, міськвиконкомів.
Стратегічно важливим інструментом на озброєння інформаційно-консультаційного агентства регіонального розвитку «Нова Сумщина: інвестиції у майбутнє» має стати використання інструментів довгострокового прогнозування технологічного розвитку та інновацій, які відомі під назвою “technology foresight”. Такі підходи набули широкого застосування у світі, і не тільки у розвинутих, а й в економіках що розвиваються, зокрема, в Російській Федерації нараховується досить велика кількість проектів регіонального розвитку, основа яких базується на результатах застосування інструментів “technology foresight”.
Досвід застосування цих інструментів визначає таку найбільш ефективну послідовність:
розробка методології застосування у відповідності з особливостями регіону, що вимагає встановлення принципів відбору регіональних пріоритетів розвитку, формулювання критеріїв відбору проектів та вибір методів використання експертів;
аналіз стану економіки та науково-інноваційної сфери регіону, для чого проводиться аналіз сильних та слабких сторін наявного потенціалу регіону, оцінюються майбутні виклики та можливості, діагностуються проблемні зони та обмеження у розробці та застосуванню результатів науково-технічних розробок;
встановлення послідовності та процедури відбору інноваційних пріоритетів шляхом формування експертних груп, опитування фахівців і потенційних інвесторів, застосування фокус-груп;
вибір інноваційних проектів і підготовка плану заходів по їх впровадженню, для чого формується список готових до реалізації та таких що пройшли експертизу проектів, відбувається погодження з потенційними інвесторами та регіональною владою, встановлюється перелік ключових показників успішності проектів, розробляються інвестиційні плани та методи контролю їх виконання.