Особенности конкуренции на глобальных рынках

Основная задача стратегического маркетинга: обеспечение конкурентоспособности компании на глобальном рынке в долгосрочной перспективе в условиях высокой степени неопределённости и быстрых темпов изменений внешней среды.

Конкурентоспособность организации: традиционный подход (re-active)

Свойство организации за счёт обладания определённым набором характеристик удовлетворять в той или иной степени потребности рынка по сравнению с аналогичными объектами в конкретный период времени.

Конкурентоспособность организации в условиях неопределённой и изменяющейся внешней среды: компетентностный подход (pro-active)

Зависит от способности компании упреждать изменения во внешней среде и более того быть инициатором этих изменений, основываясь на имеющихся у фирмы компетенциях, т.е. знаниях, навыках, технологиях управления.

Глобальные рынки – это единое мировое экономическое пространство, формируемое новыми информационными технологиями.

1) Основные конкурирующие субъекты – объединения компаний, тнк

Глобальный уровень:

- Изменения во вкусах потребителей - Быстро изменяющиеся технологии

- Возрастающая конкуренция - Высокие затраты на НИОКР

- Глобализация промышленности - Либерализация торговли

Макроуровень:

Изменения рынка

Микроуровень:

Стратегические реакции фирмы

- Интеграция - Альянсы - Слияния - Поглащения

2) Всё большее значение приобретает «внерыночный» этап глобальной конкуренции

Внерыночный этап:

1. Конкуренция за отраслевое предвиденье

2. Конкуренция за начертание миграционных дорожек

Рыночный этап:

3. Конкуренция за положение на конкретном рынке и рыночную долю

3) Иная временная перспектива

Не 3-5, а 10, 20 и более лет, необходимых для создания и развития компетенций организации.

Стремление изменить жизнь людей к лучшему путём предоставления новых, больших выгод своим клиентам.

Формы и методы межфирменной интеграции на глобальных рынках

Долгосрочные

Сроки получения результатов от данного объединения

Слияние

Сети и блоки

Стратегические альянсы

Партнёрства покупателей и поставщиков

Долгосрочные взаимоотношения

Краткосрочные

Рыночный обмен

Операционные Типы целей сотрудничства Стратегические

Методы создания стратегического альянса на основе анализа ключевых организационных компетенций

1) Оценка взаимозависимостей между ресурсами, бизнес-процессами, компетенциями компании и потребительскими свойствами выпускаемых товаров.

2) Определение ключевых организационных компетенций фирмы.

3) Поиск и заключение долгосрочных соглашений с компаниями, обладающими необходимыми дополнительными компетенциями для создания наиболее востребованного потребителями набора свойств выпускаемых товаров.