- •Тема 1. Введение в управление персоналом
- •Вопрос 1. Понятие и основные задачи уп
- •Вопрос 2. Парадигмы управления людьми в организации
- •Вопрос 3. Жизненный цикл человека в организации как внутренняя логика управления персоналом
- •Управление персоналом на стадии «поиск» Тема 2. Политика на рынке труда
- •Вопрос 1. Имидж организации как работодателя: понятие и значение для эффективного управления персоналом
- •Вопрос 2. Факторы, влияющие на имидж организации как работодателя
- •Вопрос 3. Основные цели и методы «присутствия» организации на рынке труда
- •Тема 3. Анализ работы
- •Вопрос 1. Анализ работы: понятие и значение для эффективного уп
- •Вопрос 2. Процесс анализа работы
- •Информация, собираемая в процессе анализа работы
- •Вопрос 3. Должностная инструкция
- •Вопрос 4. Компетенции. Модели компетенций
- •Тема 4. Планирование персонала
- •Вопрос 1. Планирование персонала: общая характеристика
- •Вопрос 2. Планирование потребности в персонале
- •Вопрос 3. Планирование предложения персонала
- •Вопрос 4. Анализ рынка труда: основные задачи
- •Вопрос 5. Способы согласования спроса на персонал и его предложения
- •Тема 5. Вербовка персонала
- •Вопрос 1. Вербовка: понятие, задачи, основные виды
- •Вопрос 2. Методы внешней вербовки персонала
- •Тема 6. Отбор
- •Вопрос 1. Отбор персонала: понятие и основные задачи
- •Вопрос 2. Отборочная воронка и её элементы
- •Вопрос 3. Этика отбора персонала
- •Управление персоналом на стадии «Работа»
- •Тема 8. Оценка сотрудников
- •Вопрос 1. Оценка сотрудников: основные подходы
- •Вопрос 2. Процесс оценки
- •Вопрос3. Так называемая «оценка» на 360 градусов
- •Вопрос 4. Проблемы оценки. Принципы эффективной оценки
- •Тема 9. Обучение персонала
- •Вопрос 1. Подходы организации к обучению персонала
- •Вопрос 2. Виды обучения
- •Вопрос 3. Цикл обучения персонала
- •Вопрос 4. Система обучения персонала в современной организации
- •Вопрос 5. Карьера: понятие и типы. Планирование карьеры в организациях
- •Вопрос 6. Карьерное плато
- •Тема 10. Вознаграждение персонала
- •Вопрос 1. Организационное вознаграждение: основные типы и проблемы
- •Вопрос 2. Финансовое вознаграждение в современной организации: основные элементы
- •Вопрос 4. Принципы эффективного вознаграждения
- •Тема 11. Увольнение сотрудников
- •Тема 12. Управление персоналом и стратегия организации
- •Вопрос 1. Стратегическое уп. Общая характеристика
- •Вопрос 2. Стратегии организации и управления персоналом
Вопрос 1. Имидж организации как работодателя: понятие и значение для эффективного управления персоналом
Имидж организации как работодателя – это образ организации, сложившийся у основных игроков рынка труда:
Работодатели;
Потенциальные сотрудники;
Текущие сотрудники;
Посредники;
Государственные институты;
Институты гражданского общества.
Имидж организации как работодателя
Внешний. Сложившийся и аутсайдеров;
Внутренний. Что думает текущий персонал – транслируется на рынок).
Фактический (как воспринимают реально);
Воспринимаемый (как заблуждается менеджмент);
Желаемый (целевой – каким мы хотим, чтобы он стал).
Влияние имиджа на поведение потенциального сотрудника. Решения сотрудников:
Рассматривать ли данную организацию в качестве потенциального работодателя или занести ее в «черный список»?
Образы организации: лестница в небо, кузница кадров, райский уголок || тюрьма народов, бизнес-концлагерь, соковыжималка.
Идти ли на контакт с данной организацией? Надо ли туда вообще соваться? А что они вообще хотят? Зависит от информации, подаваемой на рынок.
Принять ли предложение работы от данной организации? От впечатлений, полученных от контакта с организацией – отбор носит двусторонний характер.
Оставаться ли работников данной организации.
Значение позитивного имиджа
Привлечение более квалифицированных и дефицитных работников в условиях «рынка кандидата». Чем выше квалификация и запросы, тем важнее имидж для потенциального работника;
Сокращение временных и финансовых затрат на поиск работников;
Повышение лояльности текущих сотрудников организации;
Позитивное влияние на общий имидж организации. На него влияют: фокусировка на клиенте, качество продуктов и услуг, способность внушать доверие, привлечение и удержание талантливых людей, привлечение и удержание талантливых людей).
Улучшение финансовых результатов деятельности компании.
Причины роста внимания к проблеме имиджа работодателя
Ситуация на рынке труда;
Увеличение мобильности персонала;
Выравнивание условий занятости, предлагаемых персоналу;
Падение лояльности сотрудников организации.
«Маркетинг персонала», 70-е годы. Продавец на рынке труда – работодатель, продаёт рабочие места;
«Employer of Choice», 90-е годы
«Employer Brand», 1996 год
Бренд работодателя - совокупность экономических, функциональных и эмоциональных выгод, связанных с работой в данной компании и идентифицируемых с ней.
Вопрос 2. Факторы, влияющие на имидж организации как работодателя
Условно-объективные
Известность организации, как работодателя. Если неизвестность, то больше негаива интуитивно и стереотипно);
Атрибуты организации как работодателя (зарплата, организационная культура);
Страна происхождения организации. Имидж западной компании: четкая организационная структура, четко определенные полномочия и ответственность, нормированный рабочий день, «белая» зарплата, социальный пакет, гарантия карьерного роста, возможность обучения, сильная корпоративная культура.
Имидж отечественной компании: неструктурированность, нестабильность (постоянные изменения), нет гарантии карьерного роста, недостаток обучения, «черная зарплата», ненормированный рабочий день, постоянные авралы и переработки.
Имидж отрасли;
Имидж продукта/услуги;
Имидж руководителей и сотрудников.
Условно-субъективные:
Пол;
Возраст;
Образование;
Опыт работы;
Личностные характеристики.