- •Тема 1. Введение в управление персоналом
- •Вопрос 1. Понятие и основные задачи уп
- •Вопрос 2. Парадигмы управления людьми в организации
- •Вопрос 3. Жизненный цикл человека в организации как внутренняя логика управления персоналом
- •Управление персоналом на стадии «поиск» Тема 2. Политика на рынке труда
- •Вопрос 1. Имидж организации как работодателя: понятие и значение для эффективного управления персоналом
- •Вопрос 2. Факторы, влияющие на имидж организации как работодателя
- •Вопрос 3. Основные цели и методы «присутствия» организации на рынке труда
- •Тема 3. Анализ работы
- •Вопрос 1. Анализ работы: понятие и значение для эффективного уп
- •Вопрос 2. Процесс анализа работы
- •Информация, собираемая в процессе анализа работы
- •Вопрос 3. Должностная инструкция
- •Вопрос 4. Компетенции. Модели компетенций
- •Тема 4. Планирование персонала
- •Вопрос 1. Планирование персонала: общая характеристика
- •Вопрос 2. Планирование потребности в персонале
- •Вопрос 3. Планирование предложения персонала
- •Вопрос 4. Анализ рынка труда: основные задачи
- •Вопрос 5. Способы согласования спроса на персонал и его предложения
- •Тема 5. Вербовка персонала
- •Вопрос 1. Вербовка: понятие, задачи, основные виды
- •Вопрос 2. Методы внешней вербовки персонала
- •Тема 6. Отбор
- •Вопрос 1. Отбор персонала: понятие и основные задачи
- •Вопрос 2. Отборочная воронка и её элементы
- •Вопрос 3. Этика отбора персонала
- •Управление персоналом на стадии «Работа»
- •Тема 8. Оценка сотрудников
- •Вопрос 1. Оценка сотрудников: основные подходы
- •Вопрос 2. Процесс оценки
- •Вопрос3. Так называемая «оценка» на 360 градусов
- •Вопрос 4. Проблемы оценки. Принципы эффективной оценки
- •Тема 9. Обучение персонала
- •Вопрос 1. Подходы организации к обучению персонала
- •Вопрос 2. Виды обучения
- •Вопрос 3. Цикл обучения персонала
- •Вопрос 4. Система обучения персонала в современной организации
- •Вопрос 5. Карьера: понятие и типы. Планирование карьеры в организациях
- •Вопрос 6. Карьерное плато
- •Тема 10. Вознаграждение персонала
- •Вопрос 1. Организационное вознаграждение: основные типы и проблемы
- •Вопрос 2. Финансовое вознаграждение в современной организации: основные элементы
- •Вопрос 4. Принципы эффективного вознаграждения
- •Тема 11. Увольнение сотрудников
- •Тема 12. Управление персоналом и стратегия организации
- •Вопрос 1. Стратегическое уп. Общая характеристика
- •Вопрос 2. Стратегии организации и управления персоналом
Вопрос 3. Жизненный цикл человека в организации как внутренняя логика управления персоналом
Во взаимоотношениях человека и организации можно выделить несколько стадий. На каждой из них есть свой комплекс проблем:
Поиск (рождение);
Включение (молодость);
Работа (зрелость);
Исчерпание возможностей (старость);
Уход (смерть).
Стадия 1. Поиск
Проблема для человека: поиск работодателя (не работы, а работодателя исходя из своих представлений, симпатий);
Проблема для организации: нахождение нужного работника.
УП на стадии поиска:
Политика на рынке труда – создание и поддержание позитивного образа компании как работодателя;
Анализ работы – что должен делать человек: Какими качествами он должен обладать?
Планирование персонала – определение потребности организации в сотрудниках и способов удовлетворения этой потребности. Кого и как?
Отбор – из кандидатов;
Наём – разработка и заключение трудового соглашения.
Человек де-юре становится членом организации.
Стадия 2. Включение
Проблема адаптации. Три аспекта:
Психологический (к новым людям, начальнику, режиму работы, отношениям);
Производственный (к приёмам и методам выполнения работы);
Организационная (социализация, привыкание к орг. культуре);
От организации: помощь в адаптации;
УП:
Входное обучение.
Стадия заканчивается тем, что человек становится членом организации де-факто.
Стадия 3. Работа
Проблема для работника: оценка «мой вклад-отдача»;
Проблема для организации: удержание и мотивирование сотрудника;
УП:
Оценка деятельности
Тренинги и развитие
Планирование карьеры
Вознаграждение
Стадия заканчивается тем, что сотрудник выходит на карьерное плато – должность, начиная с которой возможность его повышения (с точки зрения организации) равно нулю.
Стадия 4. Исчерпание возможностей
Проблема для человека:
Достижение карьерного плато:
Малые размеры организации, сплющивание, ошибки кадрового планирования;
Низкий потенциал, «устаревание» сотрудника (больше не удовлетворяет требованиям)
Проблема для организации:
Поддержание работоспособности и мотивации работников.
УП:
Тренинг (поддерживающее обучение);
Внутриорганизационные перемещения (наделение ролей: наставника и т.п.).
Стадия 5. Уход
Проблема для человека: стресс:
Источник и величина доходов меняются;
Разрываются социальные связи;
Неясность карьерных перспектив.
Проблема для организации:
Поддержка работника и собственного имиджа.
УП:
Увольнение
Работа с увольняемыми (Аутплейсмент – нахождение работы за счёт организации)
Работа с остающимися в организации (если идёт сокращение, то остальные «пакуют чемоданы»).
Управление персоналом на стадии «поиск» Тема 2. Политика на рынке труда
«Унция репутации стоит фунта работы» Л.Питер
Вопросы
Имидж организации как работодателя: понятие и значение для эффективного управления персоналом
Факторы, влияющие на формирование имиджа организации как работодателя.
Основные цели и методы «присутствия» организации на рынке труда