Вопрос 4: Что касается инфраструктуры, как обстоят дела в Испании в этом направлении, нуждается ли она в новых инвестициях, и что конкретно ещё предстоит сделать?

Ответ: España tiene unas condiciones imejorables de ser un destino clave dentro del mercado turístico internacional, para eso deberíamos tomar una serie de decisiones en competitidad, pero lo que está claro es que en infraestructura hay que seguir inviertiendo. Las inversiones se están haciendo como son en el aeropuerto de Madrid y Barcelona, pero también hay otras infraestructuras, no solamente de transporte, que tienen que seguir desarrollándose.

Вопрос 5: Существуют ли опасения, что Правительство какой-либо Автономии может ввести дополнительный налог на туризм, как это сделало Правительство Балеарских островов в виде «экологического сбора»?

Ответ: El coste de este impuesto para el sector ha sido importantísimo pero lo más grave ha sido el coste para la economía balear. La diferencia del crecimiento económico con y sin ecotasa, los últimos estudios realizados lo sitúan alrededor de los 1.200 millones de euros. Eso significa que para recaudar 30 o 40 millones de euros con la ecotasa, la economía balear y por tanto la sociedad dejó de percibir 1.200 millones de euros. Esto es suficientemente para demostrar el fracaso que supuso la implantación de la ecotasa en Baleares. Ante esto, yo creo que cualquier comunidad autónoma que analice y valore lo que ha ocurrido en Baleres obviamente desistirá de esa idea.

Текст 24.3. Тематические парки в Испании.

“Queremos convertirnos en un destino de ocio, como los parques Disney.”

Como nuevo director general del Parque Warner de Madrid Mike Foerster tiene un enorme reto: convertir el parque temático en uno de los mejores y más rentables de Europa. Los malos resultados del Warner Brothers Park de Madrid en sus dos primeros años de vida no intimidan a su recién nombrado director general, optimista ante su primera temporada al frente de la empresa.

Вопрос 1: Как Вы себя чувствуете на новом посту, и какие первые шаги Вы намереваетесь предпринять на посту генерального директора парка развлечений в этом сезоне? Как Вы планируете вывести этот бизнес из спада?

Ответ: Con mucho optimismo. Se trata de un gran reto. Llevaba más de 20 años en Chicago y quería algo diferente. No me apetecía hacer cosas para mantener un negocio que era ya un éxito, sino que quiero retos para crear y hacer crecer el negocio. Aún somos un producto nuevo, y lo nuevo interesa. Hay mucha gente que no nos ha visitado todavía, y lo primero que vamos a hacer es llegar a estas personas y convencerlas de que vengan a vernos con una campaña muy agresiva de publicidad y promoción. Cuando vi el parque me impresionó mucho la calidad de las infraestructuras, de las instalaciones, de los accesos y su ubicación. El potencial de negocio es enorme. Esta industria es divertida pero al mismo tiempo muy dura y muy difícil si la comparamos con un negocio normal. Los parques temáticos sólo suelen ser rentables tres o cuatro meses al año y durante ese periodo nuestro trabajo es muy intenso. Además, tenemos la desventaja del tiempo: si llueve o hace mucho frío, perdemos negocio y luego es muy difícil recuperarse. Una semana en un negocio normal es equivalente a un día en el nuestro.