- •Введение
- •1. Основные понятия автоматизации управления
- •Основные понятия теории управления
- •2. Автоматизация процессов управления
- •Методика решения формализуемых задач
- •Этапы управления
- •3. Цели автоматизации на промышленном предприятии
- •Материально-техническое снабжение и складской учет
- •Производство
- •Ценообразование
- •Управление расчетами с организациями
- •Управление сбытом продукции
- •4. Подходы к компьютеризации
- •1. Покупка отдельных многотиражных «коробочных» продуктов
- •2. Разработка комплексных систем собственными силами
- •3. Покупка западных систем комплексной компьютеризации предприятия
- •4. Разработка системы «под заказ» на базе выбранного отраслевого проекта
- •5. Внедрение отечественной производственно ориентированной комплексной системы компьютеризации предприятия
- •5. Управление процессом автоматизации
- •Состояние рынка информационных технологий
- •Реорганизация деятельности предприятия
- •6. Классификация систем асу
- •7. Стадии и этапы создания асу
- •Предпроектное обследование
- •Проектирование
- •Внедрение
- •Промышленная эксплуатация
- •8. Технология постановки задачи
- •План постановки задачи
- •9. Структура и содержание ио
- •10. Внутримашинное ио бд
- •11. Интегрированные технологии в распределенных системах обработки данных
- •12. Локальные вычислительные сети
- •Сети с сервером
- •Структуры сетей
- •Характеристика физических сред передачи сигналов
- •Администрирование сети
- •13. Защита информации
- •14. Мировой опыт производства и управления
- •15. Концепции mrpii, erp
- •16. Информационная система асуп
- •17. Техническая подготовка производства (тпп)
- •1. Комплектовочная карта
- •3. Подетальная норма расхода материалов
- •5. Справочник материалов
- •6. База техпроцессов
- •18. Оперативное управление производством
- •19. Расчет календарно-плановых нормативов
- •20. Алгоритмы формирования комплектовочной карты (кк)
- •21. Алгоритм расчета подетального номенклатурного плана цеха на месяц (серийное производство)
- •22. Маршрутная карта
- •23. Алгоритм учёта межцехового движения деталей. Учёт брака
- •24. Алгоритм расчета потребности в материале по предприятию на план месяца
- •25. Алгоритм расчета лимита материала по цеху на месяц
- •26. Алгоритм расчета дефицита материала по предприятию на план месяца
- •27. Алгоритм формирования материального отчёта об использовании материала по цеху за месяц
- •28. Алгоритм учёта движения материалов по складу
- •29. Алгоритм расчёта загрузки оборудования на план месяца по цеху
- •30. Алгоритм расчёта численности основных рабочих на план месяца по цеху
- •31. Алгоритм расчета баланса движения деталей по цеху за месяц
- •32. Алгоритм расчета незавершенного производства в объемных показателях (по прямым затратам)
- •33. Алгоритм расчета укомплектованности сборки по сборочному цеху на текущую дату
- •34. Алгоритм расчета процента выполнения плана цехом за месяц, нормо-часов
- •35. Выполнение плана по номенклатуре цехом за месяц
- •36. Расчет заработной платы рабочим-сдельщикам
- •Контрольные вопросы по курсу «Основы автоматизированного управления предприятием»
- •Заключение
- •Основы автоматизированного управления предприятием Учебное пособие
- •428015 Чебоксары, Московский просп., 15
33. Алгоритм расчета укомплектованности сборки по сборочному цеху на текущую дату
Задача решается для сборочного цеха для определения дефицита деталей на план товарного выпуска изделий на месяц.
Исходной информацией является:
план товарного выпуска на месяц (ТВ);
состав изделия (СИ);
наличие на складе готовых деталей (текущий остаток) (ОС).
Расчет укомплектованности сборки представляет собой следующий алгоритм.
Блок 1
На входе план выпуска изделий на месяц и состав изделия. Производится разузлование изделий, узлов до конца и рассчитывается план подачи в сборочный цех узлов и деталей. Расчет производится умножением плана выпуска на применяемость. Производится суммирование.
Пример
Изд. – план 200 шт.
Необходимо на план |
|
Месяц |
сутки |
(при 20 раб. днях) |
|
У1 – 200 q1 – 200 q2 – 1000 У2 – 400 q3 – 400 q4 – 800 |
10 10 50 20 20 40 |
План подачи на сутки определяется отношением плана на месяц к месячному фонду рабочего времени, дней.
Блок 2
Из наличия деталей на СГД выбираются все записи из файла F1 со своими остатками. По каждой детали из файла F1 определяется укомплектованность изделия
Уq1 = Hq1 / CПq1,
где Hq1 – наличие детали q1 на складе;
СПq1 – суточная потребность детали q1.
В укомплектованность можно выводить аварийные детали – дефицит на текущую дату.
Можно вести расчет укомплектованности с опережением на любое количество рабочих дней.
Расчет укомплектованности:
План изд. = 200.
Наличие на СГД на 5-й рабочий день месяца:
У1 = 75 шт.;
q1 = 40 шт.;
q2 = 600 шт.
Укомплектованность изделия на 5-й рабочий день:
У1 = 75 / 10 = 7,5 дня;
q1 = 40 / 10 = 4 дня;
q2 = 600 / 50 = 12 дней.
Укомплектованность изделия на 5-й рабочий день выбирается по минимальной укомплектованности по q1 – 4 дня.
34. Алгоритм расчета процента выполнения плана цехом за месяц, нормо-часов
Задача решается для подведения итогов работы цехов за месяц, на текущую дату для ежедневного оперативного диспетчирования по выработке цехами нормо-часов.
Исходной информацией является:
технологический процесс (ТП);
оперативный массив (ОМ);
состав работающих.
План выработки в нормо-часах по цеху на сутки рассчитывается по формуле
Пн/ч=КР·7.8·1.2 ,
где КР - количество рабочих по профессии, по цеху (внутри кода Профессия суммируются разные табельные номера),
7,8 – длительность смены,
1,2 – коэффициент переработки.
План выработки в нормо-часах на месяц вычисляется с помощью умножения плана выработки в нормо-часах на сутки на количество рабочих дней месяца.
Факт выработки в нормо-часах за сутки рассчитывается как количество сдачи за сутки, умноженное на суммарные нормо-часы по этому цеху.
После расчета сдачи за сутки по всем деталям производится суммирование нормо-часов и таким образом формируется факт выработки нормо-часов за сутки.
Факт выработки в нормо-часах за месяц рассчитывается таким же образом, только выбирается сдача с начала месяца.
Для расчета факта выработки за сутки с начала месяца из ОМ выбирается любая сдача (из плановой номенклатуры, разовые работы, из плана прошлых месяцев).
Процент выполнения определяется отношением факта к плану (за сутки, с начала месяца).
Из файла ТП выбирается штучно-калькуляционное время в минутах и переводится в часы.
Расчет выполнения плана цехом за месяц можно представить в виде следующего алгоритма: