Динаміка реалізації основних видів продукції в діючих цінах

Вироби	Обсяг реалізації продукції, тис. грн.			Темпи зростання (зниження), %
	роки			базисні		ланцюгові
	2005	2006	2007	2006-2005	2007-2005	2006-2005	2007-2006
А	552,2	338,1	263,9	64,7	50,5	64,7	78,0
Б	343,8	228,3	121,2	66,4	35,2	66,4	53,0
В	47,1	10,3	2,7	21,8	5,7	21,8	26,2
Г	7,0	7,3	—	—	—	—	—
Д	320,0	132,8	63.0	41,5	19,7	41,5	47,4
Е	3,0	4,5	3,1	150,0	103,3	150,0	68,8
Ж	399,6	885,8	20,6	221,6	5,2	221,6	2,3
З	5,8	6,5	1,9	112,0	32,8	117,0	29,2
І	346,2	132,9	26,1	38,3	7,5	38,3	19,6
К	104,2	72,4	2,3	69,4	2,2	69,4	3,1

З табл. 3.21 видно, що за три роки обсяг реалізації всіх видів про­дукції, крім Е, скоротився в кілька разів. Особливо різко знизився обсяг реа­лізації у 2007 році. Це призвело до значного збільшення залишків не­реалізованої продукції на складах, погіршення фінансового стану підпри­ємств. Так, сумарні обсяги залишків на складах становили в 2007 році близько 300 тис. грн., що за фактичного середньомісячного рівня реалі­за­ції в 2007 році створює запаси більше ніж на сім місяців. Тільки щодо ви­робу Д запаси становлять трохи менше місячного обсягу реалізації. За такими асортиментними групами, як виріб Б, залишки дорівнюють півто­ри, а виріб З – майже дворічному обсягу реалізації.

Середньорічні темпи зміни реалізації продукції або приросту ( ) можна розрахувати за середньогеометричною або середньо­ариф­ме­тичною зваженою.

Визначимо його за середньогеометричною зваженою (щодо виробу  А):

тобто середньорічний темп зниження реалізації продукції дорівнює 30%.

Оцінка виконання прогнозу реалізації продукції за звітний період (місяць, квартал, рік) проводиться за даними табл. 3.22.

Таблиця 3.22

Аналіз виконання прогнозу реалізації продукції підприємством за і квартал 2008 року

Виріб	Реалізація продукції, тис. шт.
	прогноз	факт	відхилення (±)	% до прогнозу
А Б ... З І	237,0 2926,5 ... 2,829 2,179	76,4 352,3 ... 1,486 1,770	– 160,6 – 2573,95 ... – 1,343 – 0,409	67,5 – 87,6 ... – 47,4 – 18,7

Як бачимо з табл. 3.22, загальна тенденція зниження обсягів реалі­зації збереглася і в І кварталі 2008 року. Це призвело до подальшого по­гір­шення фінансового стану підприємства. Для прийняття управлінських рішень потрібен аналіз причин відхилень фактичних даних від прогнозних.

Оперативний аналіз відвантаження продукції здійснюється на під­ставі розрахунку, в якому відображаються планові та фактичні відомості про від­ван­таження продукції за обсягом, асортиментом за день, наро­ста­ючим під­сумком з початку місяця, а також відхилення від плану (табл. 3.23).

Таблиця 3.23