- •Предисловие
- •Введение
- •Раздел 1. Развитие теории и практики управления запасами
- •1.1. Понятие и функции запаса
- •1.2. Концепции запасов в логистике и управлении цепями поставок
- •1.2.1. Классификация запасов
- •Материальные запасы
- •Классификация материальных запасов
- •1.2.2. Запасы и материальный поток
- •1.3. Запасы как объект управления в цепях поставок
- •Управляющая система
- •1.4. Алгоритм проектирования оптимальных систем управления запасами в цепях поставок
- •3. Расчет оптимального размера заказа 2. Состав статей затрат 1. Определение потребности
- •4. Условия пополнения запаса 5. Разработка алгоритма
- •I. Разработка алгоритма управления запасами
- •II. Разработка и отладка программного обеспечения
- •III. Эксплуатация алгоритма
- •IV.Требуется обновление алгоритма
- •Участие подразделений организации в этапах разработки алгоритма управления запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 1
- •Раздел 2. Нормирование уровня запасов
- •2.1. Определение потребности в запасах
- •2.1.1. Процесс прогнозирования потребности в запасе
- •Методы прогнозирования потребности
- •2.1.2. Виды потребности в запасе
- •2.1.3. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок
- •Участники и последовательность этапов метода экспертных оценок
- •2.1.4. Комбинированный подход к прогнозированию потребности в запасе
- •2.2. Нормирование уровня запасов и оборотных средств, вложенных в запасы
- •2.2.1. Основные показатели состояния запаса
- •2.2.2. Нормирование уровня производственных запасов и оборотных средств, вложенных в запасы
- •Обеспеченность производства материальными ресурсами
- •2.2.3. Роль и методы оптово-торговых предприятий в обеспечении нормативной запасоемкости
- •Вопросы для самопроверки по разделу 2
- •Раздел 3. Основные системы управления запасами
- •3.1. Понятие оптимальной системы управления запасами
- •3.2. Стратегии управления запасами в цепях поставок и условия их применения
- •3.3. Модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона и ее модификации
- •3.3.1. Классическая формула оптимального размера заказа (модель eoq)
- •3.3.2. Модели оптимального размера заказа в условиях периодического накопления запаса
- •3.3.3. Модель планирования дефицита
- •3.3.4. Обобщенная детерминированная модель оптимального размера заказа
- •3.3.5. Особые случаи при построении моделей управления запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 3
- •Раздел 4. Управление запасами
- •4.1. Управление запасами с учетом классификации материально-технических ресурсов по значимости
- •4.2. Методы abc и xyz
- •Классификационные категории продукции
- •Классификация номенклатуры товарно-материальных ресурсов по характеру потребления
- •Организация процесса закупки ресурсов
- •Позиционирование материальных ресурсов (продукции) по двум критериям
- •Типовые группы продукции
- •Позиционирование видов продукции на основании балльной оценки
- •4.3. Риски содержания запасов и возникновения дефицита
- •4.3.1. Состав затрат, связанных с запасами
- •Затраты, связанные с запасами
- •1. Затраты на закупку
- •2. Затраты на пополнение запаса
- •3. Затраты на содержание запаса
- •4.3.2. Издержки содержания запасов
- •1. Затраты на содержание склада:
- •2. Затраты на обеспечение движения запаса:
- •3. Расходы на обслуживание запаса:
- •4. Финансовые потери, связанные с рисками содержания запаса:
- •4.3.3. Стоимость рисков содержания запаса и возникновения дефицита запаса
- •4.4. Учет и контроль информации о формировании запасов
- •4.4.1. Информационные системы и концепции управления запасами
- •4.4.2. Учет и контроль управления запасами
- •4.4.3. Программные средства, используемые в управлении запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 4
- •Радел 5. Математические модели оптимизации управления запасами в цепях поставок
- •5.1. Классификация моделей управления запасами
- •Классификация моделей управления запасами
- •5.2. Динамическая и стохастическая модели управления запасами
- •5.2.1. Динамическая модель управления запасами
- •5.2.2. Стохастическая модель управления запасами
- •5.2.3. Методика определения величины товарного запаса
- •Расчет параметров для определения величины товарного запаса
- •Нормальное распределение уровней логистического обслуживания
- •5.2.4. Задачи и методы управления запасами в логистическом менеджменте
- •Задачи и методы управления запасами в логистическом менеджменте
- •Отраслевые сферы применения моделей управления запасами
- •5.3. Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании цепей поставок и управлении запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 5
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Глоссарий к разделу 1
- •К разделу 2
- •К разделу 3
- •К разделу 4
- •К разделу 5
- •Список сокращений
- •Предметный указатель
- •Оглавление
- •Управление запасами в цепях поставок
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д. 5
1.2.2. Запасы и материальный поток
Логистика рассматривает запасы как частный случай материального потока, а именно: как потока с нулевой скоростью с точки зрения физического перемещения. Вместе с тем запасы обладают собственным движением: изменение величины запаса от минимума и до максимума является его внутренним движением.
В общем виде определение материальных запасов может быть сформулировано следующим образом: материальные запасы — это масса материальных ресурсов, хранящихся в сфере производства и сфере обращения и являющихся необходимым условием непрерывности процесса воспроизводства.
Запасы носят не только универсальный, но и объективный характер.
Запасы образуются вследствие несовпадения фазы производства и фазы обращения. Объективный характер запасов также обусловливается:
несовпадением фазы производства и фазы потребления;
разобщенностью в пространстве и во времени производства, распределения, обмена и потребления;
непрерывностью движения продуктов труда от места производства к месту потребления;
дискретностью производства и непрерывным характером потребления;
развитием и углублением специализации и кооперирования производства;
независимостью производственной и торговой деятельности от режима по ставок.
Объективный характер запасов отражает движение в экономике, при котором происходит постоянное перемещение продуктов труда из сферы производства через сферу обращения снова в производство или в направлении конечного потребления. Образующиеся при этом материальные потоки становятся объектом управления. В своем кругообороте они образуют промежуточные «узлы», т. е. скопление того или иного количества материальных ресурсов в форме запасов.
1.3. Запасы как объект управления в цепях поставок
В логистических системах материальные запасы наряду с потоками представляют управляемой подсистемой. По существу, они образуют систему, т. е. множество взаимосвязанных элементов, функционирующих для достижения общей цели — обеспечение непрерывности и надежности производства или торговли. Как функционирующая система запас обладает «входом», «выходом», внутренним состоянием и пребывает под влиянием внешней среды (рис. 1.3).
Модель управления запасом X
Запас
Влияние внешней среды
R
R
I
I
F
U-«вход»
V-«выход»
Модель управления запасом XУправляющая система
Рис. 1.3. Интерпретация запаса как среды
«Входом» (U) и «выходом» (V) запаса как управляемой системы являются соответственно поступающие и отгружаемые материальные ресурсы. Внутреннее состояние (X) запаса характеризуется его движением, т. е. изменением его величины во времени. Запас находится под влиянием внешней среды (F) — например, зависит от работы транспорта, перегрузочного оборудования, от снабжения электрической и тепловой энергией и др.
Информация о состоянии запаса (I) поступает в управляющую систему, где с помощью модели принимаются управленческие решения, которые и доводятся до управляемой системы. При этом управляющие воздействия (R) направлены на «вход» и «выход» запаса как системы. Управление запасом осуществляется путем завоза продукции на склад или отгрузки продукции со склада.
Управление запасами представляет собой комплекс целенаправленных действий, обеспечивающих формирование и поддержание запаса на требуемом уровне в зависимости от условий производственно-коммерческой деятельности. Для обоснования управленческих решений применяются модели.
Модель представляет собой отражение реального объекта или процесса в целях управления. В зависимости от средств отображения модели подразделяются на вербальные (описательные), математические, графические. Качество модели характеризуется адекватностью, т. е. степенью ее приближения к реальному объекту или процессу. В управлении запасами вербальные, математические и графические модели обеспечивают вполне приемлемую для практических целей адекватность.
Условия производственно-коммерческой деятельности, влияющие на управление запасами, соотносятся в основном с поступлением и расходованием (отгрузкой) материальных ресурсов — процессами, которые обладают следующими характеристиками протекания:
постепенное (линейное или нелинейное);
мгновенное;
непрерывное;
дискретное;
детерминированное (определенное);
стохастическое (вероятностное).
Указанные характеристики определяют типологию моделей управления запасами. Аналитически движение текущей части запаса может рассматриваться как разность функций, описывающих интенсивность входного и выходного материальных потоков логистической системы (узла, звена):
S(t) = S0 + Pвх(t) – Pвых(t), (1.1)
где S0 – начальный запас, т. е. размер запаса на момент времени t = 0; Pвх(t) – функция, определяющая входной материальный поток; Pвых(t) - функция, определяющая выходной материальный поток.
Движение запасов происходит в рыночной среде, а поэтому производственное потребление материальных ресурсов оказывается подверженным влиянию спроса и предложения. Вследствие этого потребность в материальных ресурсах, а вместе с этим, изменение запаса носят вероятностный характер. В теории управления запасами большинство моделей ориентировано на стохастический спрос, что влияет на характер «входа» и особенно «выхода» запаса как функционирующей системы.
Кроме характеристик «входа» и «выхода» модели управления запасами могут классифицироваться по следующим дополнительным признакам:
количество позиций материальных ресурсов;
характер изменения функционирования;
ограничения во времени;
стратегия управления;
характер изменения затрат на содержание;
полнота информации о спросе;
сеть дислокации (размещения) запасов;
вид применяемого математического аппарата.
Сложная структура управления запасами может строиться на основе системного вовлечения в единый процесс нескольких взаимосвязанных и взаимодействующих баз снабжения и хранения. Система называется последовательной, если выдача из одной базы является поступлением в другую.
Последовательность расположения баз и, соответственно, запасов может иметь разные уровни. Система баз (запасов), находящихся на одном уровне, называется параллельной. Каждая база может иметь несколько взаимоисключающих входных и выходных каналов или тех и других вместе. Выдачи от нескольких баз могут поступать на одну базу. Базы, каналы и схемы их взаимодействия отображаются моделями, которые описывают процессы товародвижения в цепях поставок.
Каждый вид запаса имеет свои специфические свойства, которые определяют условия их формирования и методы управления.
По общим соображениям, производственные запасы являются маломобильными и даже инертными. Инертные запасы характеризуются тем, что в них по мере увеличения размера запаса происходит иммобилизация ресурсов быстрыми темпами. Мобильные запасы отличаются тем, что постоянно находятся в движении, поэтому в них до определенного, достаточно высокого уровня не происходит иммобилизации ресурсов. Инертность обусловливается длительностью хранения («нахождения без движения») материальных ресурсов, которая, в свою очередь, определяется особенностями производственного цикла, интенсивностью материалопотребления производства и скоростью оборота. Вместе с тем следует учитывать особенности материальных ресурсов, значение нормы запаса и отклонение фактического запаса от нормы. В пределах нормативных значений производственные запасы сырья, материалов будут достаточно мобильными, а сверх- нормативных — более инертными. Запасы инструмента изначально оказываются более инертными, вследствие того, что они имеют более длительный период оборачиваемости.
Несмотря на инертность, производственные запасы могут обладать относительно высокой ликвидностью. Под ликвидностью запасов понимается скорость реализации продукции, хранимой в запасах, без потери реальной стоимости. Ликвидность приобретает особое значение в случаях, когда предприятие вынуждено продавать материальные ресурсы из своего производственного запаса.
Производственные запасы будут ликвидными, если в отрасли есть конкуренция и конкуренты производят аналогичный продукт, а потому нуждаются в таком же сырье, материалах и могут запросить их из запасов у конкурентов.
Товарные запасы являются ликвидными, поскольку изначально они предназначаются для реализации на рынке. Ликвидность товарных запасов определяется спросом на товары, находящиеся в этих запасах, и для конкретных видов товаров будет различной. Для обеспечения высокой ликвидности должно быть достигнуто максимально возможное соответствие потребительских свойств товаров и спроса. Из этого следует, что ликвидность товарных запасов находится в прямой зависимости от эффективности маркетинговой деятельности предприятия — производственного или торгового. Формирование и управление товарными запасами осуществляются на основе маркетинговой информации.
В производственно-коммерческой деятельности предприятий - производителей ликвидность сбытовых запасов определяет интенсивность выходного товарного потока, а вместе с этим — скорость прохождения внутрипроизводственного потока и потребления материальных ресурсов в производстве. Из этого следует, что ликвидность сбытового запаса влияет на величину производственного запаса и запаса незавершенного производства.
Запас незавершенного производства является, как правило, инертным и неликвидным.
