- •Управління персоналом
- •Тема 1. Вступ до курсу. Предмет та задачі курсу
- •Предмет та задачі курсу управління персоналом.
- •Персонал як об’єкт управління.
- •1.1 Предмет та задачі курсу управління персоналом
- •1.2 Персонал як об’єкт управління
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 2 людські ресурси трудової діяльності
- •2.1 Теорії управління про роль людини в організації.
- •2.1 Теорії управління про роль людини в організації
- •2.2 Соціальна політика держави та організації
- •2.3 Соціологія праці
- •2.4 Трудові ресурси, персонал та трудовий потенціал організації
- •2.5 Соціально-трудові відносини
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 3 методологія управління персоналом організації.
- •3.1 Сучасна концепція управління персоналом організації
- •3.2 Закономірності управління персоналом
- •3.3 Принципи управління персоналом
- •3.4 Методи управління персоналом
- •3.5 Методи побудови системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •4.1 Організаційне проектування системи управління персоналом
- •4.2 Цілі та функції системи управління персоналом організації
- •4.2.1 Сукупність цілей організації
- •4.2.1 Структуризація соціальних цілей
- •4.2.1 Структура кадрової служби
- •4.2.1 Склад функцій (етапів) управління персоналом організації
- •4.3 Організаційна структура системи управління персоналом
- •4.4 Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •4.5 Нормативно-методичне та правове забезпечення системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 5 стратегічне управління персоналом організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •5.1 Кадрова політика організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 6 планування роботи з персоналом організації
- •6.3 Маркетинг персоналу.
- •6.1 Основи кадрового планування в організації
- •6.2 Оперативні плани роботи з персоналом
- •6.3 Маркетинг персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Тема 7 технологія управління персоналом організації
- •7.2 Підбір та розстановка персоналу
- •7.3 Ділова оцінка персоналу
- •7.4 Соціалізація, профорієнтація та трудова адаптація персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •8.2 Організація навчання персоналу
- •8.3 Атестація персоналу
- •8.4 Управління діловою кар’єрою
- •Ділова кар’єра
- •8.5 Управління службово-професійним просуванням персоналу
- •8.6 Управління кадровим резервом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •9.2 Мотивація та стимулювання трудової діяльності
- •9.3 Оплата праці персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 10 оцінка результатів діяльності персоналу організації
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Перелік літератури
- •Додатки
- •3. Методичне забезпечення аналізу
- •3.4.2. Аналіз використання трудових ресурсів
9.3 Оплата праці персоналу
Механізм мотивації поведінки через потреби передбачає необхідність застосування зовнішніх та внутрішніх винагород. Внутрішні винагороди отримують люди в процесі виконання роботи (задоволення від виконання роботи, від результатів роботи). Зовнішні винагороди повинні забезпечуватись організацією. Одна з основних форм стимулювання діяльності персоналу збоку організації – виплата заробітної плати.
Регулювання заробітної плати відбувається на основі договорів, угод та механізмів державного регулювання (відповідними державними актами встановлюється мінімальний розмір заробітної плати, відсоткові ставки податків та зборів тощо).
Основні функції заробітної плати:
Відтворювальна.
Стимулююча.
Обліково – виробнича.
Соціальна.
Регулююча.
Заробітна плата є основним джерелом відтворення робочої сили. Крім заробітної плати до витрат на відтворення робочої сили відносять:
оплату лікарняних листів;
оплату чергових відпусток;
оплату за перекваліфікацію;
вимушені перерви в роботі;
пенсійні виплати;
виплати соціального характеру.
Для забезпечення стимулюючої ролі заробітної плати у підвищенні рівня кваліфікації та продуктивності праці необхідні забезпечення співвідношення між мінімальною та середньою заробітною платою на рівні 40:100. Організації, що не забезпечують такий рівень оплати оголошуються банкрутами, а борги покриваються за рахунок роботодавців.
Інструментом регулювання диференціації заробітної плати по складності праці являються тарифні сітки або адекватні їм нормативні документи. Розмір заробітної плати служить орієнтиром для встановлення мінімальних тарифних ставок а також різних соціальних виплат (пенсії, допомога по безробіттю тощо). Тарифна ставка і-го розряду визначається як добуток тарифної ставки 1–го розряду на тарифний коефіцієнт і–го розряду. Тарифна система є основою для розробки форм та систем оплати праці. Застосовуються також інші системи оплати праці:
оплата по вартості трудового життя;
оплата за трудовим рейтингом;
оплата за коефіцієнтом трудової участі.
Відмінності полягають в наборі показників, що характеризують результативність праці.
При застосуванні безтарифних систем фонд оплати праці (ФОП) ділиться на суму індивідуальних показників, на основі „ціни” одиниці коефіцієнта визначається оплата праці кожного працівника.
(9.1)
Де:
ФОП – фонд оплати праці – колективний заробіток організації
З/плі - з/пл 1 працівника (і –го)
Кеі коеф. участі, ефективності, рейтинг і – го працівника
n – кількість працівників, що приймають участь розподілі ФОП
Останнім часом широко використовують оплату праці на основі ставок трудової винагороди, які складають 35 – 40% від платежів за виконану роботу):
на комісійній основі;
на базі плаваючих окладів;
участь у прибутках, акціонерному капіталі;
оплата транспортних витрат та користування транспортом;
медичне обслуговування, пільги;
компенсації, не пов’язані з результатами праці
Проблеми матеріального стимулювання праці, що характерні для сучасних умов, пов’язані з виникненням напруженості в суспільстві, коли спостерігаються наступні явища:
Рівень оплати в бюджетних галузях стає нижчим за 60–68% по відношенню до середнього рівня у промисловості.
Відбувається диференціація середнього рівня заробітної плати по галузях до двох разів.