Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:

1. Принципи кадрової політики організації.

2. Основні напрямки кадрової політики. Приклади ефективної кадрової політики, що базуються на різних принципах.

3. Планування та реалізація стратегії управління персоналом. Її цілі, задачі та методи реалізації.

Практикум по темі

Вкажіть правильні відповіді на запитання:

1. Основною метою кадрової політики організації є:

а) забезпечення організації працівниками;

б) формування стратегії управління персоналом;

в) одночасне досягнення цілей працівників і організації;

г) забезпечення працівників роботою;

д) варіанти а) та г) правильні.

2. Основний принцип управління персоналом:

а) забезпечення організації працівниками;

б) формування стратегії управління персоналом;

в) одночасне досягнення цілей працівників і організації;

г) забезпечення працівників роботою;

д) варіанти а) та г) правильні.

3. Основні напрямки стратегії управління персоналом:

а) забезпечення організації кваліфікованими працівниками;

б) реалізація і розвиток трудового потенціалу;

в) реалізація трудового потенціалу, забезпечення і розвиток трудового потенціалу;

г) забезпечення і розвиток трудового потенціалу.

4. Основні риси стратегії управління персоналом організації:

а) довгостроковий характер;

б) зв’язок зі стратегією організації в цілому;

в) обидва варіанта є правильними;

г) жоден з варіантів невірний.

5. Відбір та прийом персоналу відноситься до такого напрямку стратегії управління персоналом організації:

а) забезпечення трудовим потенціалом;

б) розвиток трудового потенціалу;

в) реалізація трудового потенціалу.

Тема 6 планування роботи з персоналом організації

План:

6.1 Основи кадрового планування

6.2 Оперативний план роботи з персоналом

6.3 Маркетинг персоналу.

Рекомендована література:

6.1 Основи кадрового планування в організації

Кадрове планування здійснюється як в інтересах працівників, так і організації. Його сутність полягає в надані людям робочих місць в потрібний момент і в потрібній кількості у відповідності з їхніми здібностями, схильностями та вимогами виробництва. З іншого боку для організації важливо мати в розпорядженні персонал у визначений час, у визначеному місці, кількості та з відповідною класифікацією.

Кадрове планування повинно дати відповідь на такі запитання:

1. Скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть потрібні?

2. Яким чином можна залучити необхідний та скоротити зайвий персонал без нанесення шкоди організації та працівникам?

3. Як найкраще використовувати персонал у відповідності з його здібностями?

4. Як забезпечити розвиток кадрів для виконання робіт, що вимагають нової, більш високої кваліфікації, та підтримку знань у відповідності з вимогами виробництва?

5. Яких витрат потребують заплановані кадрові заходи?

Кадрове планування поділяють на короткострокове, середньострокове та довгострокове. Відповідно виділяють такі рівні кадрового планування: стратегічне (на термін 3-10 років), тактичне (на термін 1-3 роки) оперативне (терміном менше 1 року).

Стратегічні плани формують глобальні генеральні цілі, тактичні плани забезпечують зв’язок між стратегічними та оперативними цілями, і, відповідно конкретизують стратегічні.

Кадрове планування передбачає розробку цілей, заходів для реалізації кадрових функцій. Воно повинно забезпечувати орієнтацію на виявлення та використання потенціалу персоналу. Для ефективної реалізації планів необхідно передбачити методи та заходи контролю за їх виконанням.

Кадрове планування реалізується шляхом здійснення комплексу заходів, що акумулюються в оперативному плані роботи з персоналом.