- •Управління персоналом
- •Тема 1. Вступ до курсу. Предмет та задачі курсу
- •Предмет та задачі курсу управління персоналом.
- •Персонал як об’єкт управління.
- •1.1 Предмет та задачі курсу управління персоналом
- •1.2 Персонал як об’єкт управління
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 2 людські ресурси трудової діяльності
- •2.1 Теорії управління про роль людини в організації.
- •2.1 Теорії управління про роль людини в організації
- •2.2 Соціальна політика держави та організації
- •2.3 Соціологія праці
- •2.4 Трудові ресурси, персонал та трудовий потенціал організації
- •2.5 Соціально-трудові відносини
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 3 методологія управління персоналом організації.
- •3.1 Сучасна концепція управління персоналом організації
- •3.2 Закономірності управління персоналом
- •3.3 Принципи управління персоналом
- •3.4 Методи управління персоналом
- •3.5 Методи побудови системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •4.1 Організаційне проектування системи управління персоналом
- •4.2 Цілі та функції системи управління персоналом організації
- •4.2.1 Сукупність цілей організації
- •4.2.1 Структуризація соціальних цілей
- •4.2.1 Структура кадрової служби
- •4.2.1 Склад функцій (етапів) управління персоналом організації
- •4.3 Організаційна структура системи управління персоналом
- •4.4 Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •4.5 Нормативно-методичне та правове забезпечення системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 5 стратегічне управління персоналом організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •5.1 Кадрова політика організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 6 планування роботи з персоналом організації
- •6.3 Маркетинг персоналу.
- •6.1 Основи кадрового планування в організації
- •6.2 Оперативні плани роботи з персоналом
- •6.3 Маркетинг персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Тема 7 технологія управління персоналом організації
- •7.2 Підбір та розстановка персоналу
- •7.3 Ділова оцінка персоналу
- •7.4 Соціалізація, профорієнтація та трудова адаптація персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •8.2 Організація навчання персоналу
- •8.3 Атестація персоналу
- •8.4 Управління діловою кар’єрою
- •Ділова кар’єра
- •8.5 Управління службово-професійним просуванням персоналу
- •8.6 Управління кадровим резервом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •9.2 Мотивація та стимулювання трудової діяльності
- •9.3 Оплата праці персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 10 оцінка результатів діяльності персоналу організації
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Перелік літератури
- •Додатки
- •3. Методичне забезпечення аналізу
- •3.4.2. Аналіз використання трудових ресурсів
Тема 5 стратегічне управління персоналом організації
5.1 Кадрова політика організації – основа формування стратегії
5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
5.3 Стратегія управління персоналом організації
Рекомендована література:
5.1 Кадрова політика організації
Кадрова політика організації – це генеральний напрям кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму щодо формування цілей та задач, спрямованих на збереження, зміцнення та розвиток кадрового потенціалу, створення кваліфікованого та високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку організації.
Основна мета кадрової політики – забезпечення організації працівниками.
Основний принцип кадрової політики – одночасне досягнення цілей працівників і організації.
Кадрова політика передбачає формування стратегії управління персоналом організації, яка враховує загальну стратегію організації.
Стратегія управління персоналом організації передбачає:
Визначення цілей управління персоналом.
Формування ідеології та принципів кадрової роботи.
Забезпечення балансу між економічною та соціальною ефективністю організації.
5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
Стратегічне управління персоналом – це управління формуванням конкурентноздатного трудового потенціалу організації з урахуванням змін в її внутрішньому та зовнішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватися та досягати своїх цілей у довгостроковій перспективі
Мета стратегічного управління персоналом організації – забезпечити формування трудового потенціалу організації в розрахунку на довгостроковий період.
Використання персоналу та його відтворення носить інвестиційний характер, тобто персонал є об’єктом капітальних вкладень. Всі витрати здійснюються виходячи зі стратегічної доцільності.
Потенціал персоналу – це змістові характеристики персоналу: знання, навички, здатності, соціальний статус, норми поведінки, цінності, професійно–кваліфікаційні характеристики тощо.
Система стратегічного управління персоналом – впорядкована і цілеспрямована сукупність взаємозалежних суб’єктів, об’єктів та засобів стратегічного управління персоналом, що взаємодіють в процесі функціонування стратегічного управління персоналом.
Функції стратегічного управління персоналом наведені в таблиці 5.1.
Таблиця 5.1 – Напрямки реалізації основних функцій стратегії управління персоналом
Забезпечення трудовим потенціалом |
Розвиток трудового потенціалу |
Реалізація трудового потенціалу |
Аналіз трудового потенціалу Планування персоналу Найм Відбір (маркетинг) персоналу Адаптація Вивільнення |
Навчання Планування службової кар’єри Забезпечення соціальної стабільності Соціальний розвиток Корпоративна культура Імідж організації |
Організація праці Координація трудової діяльності Мотивація Контроль Компенсації Адміністрування Оцінка результатів |
Всі ці функції реалізуються в комплексі і мають стратегічну спрямованість.