Понятие стратегического управления

Стратегическое управление

• процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

• это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения.

Стратегический менеджмент это:

• программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов владельцев и работающих;

• обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния организации в будущем.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных пред­принимательских, организационных и трудовых стратегий.

1. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

2. Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

3. Стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

4. Стратегия (гр.strategia – искусство разворачивания войск в бою) – совокупность, включающая:

• долговременные цели, определяющие деятельность организации (стратегические цели);

• технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;

• ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;

• систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей, как основную составляющую часть системы управления.

Пять “п” стратегии

(по Г. Минцбергу)

1. План (школа планирования)

2. Принцип поведения (школа обучения)

3. Позиция (школа позиционирования)

4. Прием (школа власти)

5. Перспектива (школа предпринимательства)

Рис 1.2 Определения стратегии организации (по Шифрину М.Б.)

Реальная стратегия организации состоит не только из направлен­ных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиден­ные обстоятельства.

Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактив­ная стратегия).

Реальная стратегия

= проактивная стратегия + реактивная стратегия.

На среднем и низовом уровнях управления стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочной стратегией).

Тактика (гр.taktika – искусство построения войск) – приемы, способы достижения какой-либо цели.

Которая представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих оптимальный вариант реше­ния стратегических задач в существующих условиях или с учетом новых и непред­виденных обстоятельств.

Основное различие между стратегией и тактикой — это разница между целями и средствами. Например, «увеличение доли рынка» — это стратегия, а «агрессивная реклама, направленная на продвижение товара» — тактика. Характерные черты тактики:

• тактику разрабатывают в развитие стратегии;

• тактика вырабатывается в основном руководителями среднего уровня;

• тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия;

• тактические результаты, в отличие от стратегии, проявляются, как правило, очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.