Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекция_Страт мен-т_Лекция Семеновск РГ+.doc
Скачиваний:
81
Добавлен:
24.08.2019
Размер:
7.79 Mб
Скачать

Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли

Понятие и виды конкуренции. Конкурентное преиму­щество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами.

Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг.

Конкурентные преимущества предприятия (КП) это уникаль­ные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побежиать в конкурентной борьбе

Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами. В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы:

  • внешние;

  • внутренние.

Конкурентное преимущество является «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя с точки зрения уровня качества, дизайна, особых характеристик и т.п. Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, — это стратегия диффе­ренциации продукта. Она базируется на ноу-хау в сфере мар­кетинга, превосходстве предприятия в выявлении и удовлетворе­нии ожиданий покупателей, не удовлетворенных существующими товарами.

Внутреннее конкурентное преимущество основано на превосходстве (лидерстве) предприятия в издержках производства и управления. Внутреннее преимущество обеспечивает большую рентабельность, устойчивость предприятия к снижению цены товара и поэтому представляет ценность для производителя. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, — это стратегия доминирования по издержкам. Она бази­руется главным образом на ноу-хау в сфере производства и уп­равления.

Отраслевой анализ

Цель и содержание отраслевого анализа. Целью от­раслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позво­ляет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию по­ведения предприятия на рынке.

При проведении отраслевого анализа основным объектом ис­следования служит хозяйственная отрасль — совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами или услугами.

Хозяйственная отрасль охватывает сферы производства, распределения и потребления определенных товаров и услуг.

Выделяют следующие стадии анализа отрасли:

  • определение экономических характеристик отраслевого окружения;

  • оценка степени конкуренции;

  • выявление движущих сил конкуренции;

  • определение ключевых факторов успеха;

  • заключение о степени привлекательности отрасли.

Определение экономических характеристик отраслевого окружения.

Для оценки общей ситуации в отрасли исполь­зуются следующие показатели:

  1. размеры рынка;

  2. масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная);

  3. темпы размеров рынка (%) и стадия жизненного цикла отрасли (подъем, быстрый рост, зрелость, насыщение, застой, спад);

  4. структура конкуренции:

  5. количество конкурентов и их относительные рыночные доли; число потребителей и их финансовые возможности; степень вертикальной интеграции («вперед» — с потребителями продукции, «назад» — с поставщиками сырья);

  6. темп технологических изменений и продуктовых инноваций;

  7. степень продуктовой дифференциации;

  8. величина экономии на масштабе производства, транспортировке и т.п.;

  9. наличие и величина эффекта кривой опыта (уменьшение издержек на единицу продукции при каждом удвоении ее выпуска);

  10. отраслевая капиталоемкость;

  11. среднеотраслевая прибыль.