- •Содержание и структура тестовых материалов Тематическая структура
- •Содержание тестовых материалов
- •Раздел 1. Основы организационного поведения
- •Тема 1.1. Оп: объект, предмет, цель, задачи, состояние и перспективы
- •Тема 1.2. Внешние и внутренние факторы, определяющие организационное поведение
- •Тема 1.3. Модели оп (отношение менеджеров к работникам)
- •Тема 1.4.Тенденции развития организационного поведения
- •Раздел 10. Изменения в организации
- •Тема 10.1. Причины, виды и проведение организационных изменений
- •Раздел 11.Управление нововведениями в организации
- •Тема 11.1. Нововведения как норма жизни организации
- •Тема 11.2. Организационная культура как важнейший фактор достижения успеха
- •111. Задание {{ 1068 }} тз № 1068
- •Раздел 12. Управление поведением организации
- •Тема 12.1. Поведение организации и факторы влияния
- •Раздел 13. Поведенческий маркетинг
- •Тема 13.1.Виды и сущность поведенческого маркетинга
- •Раздел 14. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •Тема 14.1.Организация и международный бизнес.
- •Раздел 2. Анализ и конструирование организации
- •Тема 2.1.Организационные структуры
- •Раздел 3. Теории поведения человека в организации
- •Тема 3.1. Основные модели человека в экономических теориях
- •Тема 3.2. Теории мотивации
- •264. Задание {{ 198 }} тз 198 Тема 3-7-0
- •Тема 3.3. Теории научения и изменения поведения
- •Раздел 4. Лидерство в организации
- •Тема 4.1. Власть, управление, руководство и лидерство
- •Раздел 5. Личность и организация
- •Тема 5.1. Поведение личности в организации
- •Тема 5.2. Психологические особенности личности и феномены, влияющие на поведение
- •Тема 5.3. Отдельные виды организационного поведения и их особенности
- •Раздел 6. Коммуникативное поведение в организации
- •Тема 6.1. Коммуникации в организации
- •Тема 6.2. Конфликты в организациях: причины, стратегии поведения, последствия
- •Тема 6.3. Стресс на рабочем месте
- •Раздел 7. Формирование группового поведения в организации
- •Тема 7.1. Группа и коллектив
- •Тема 7.2. Повышение результативности и эффективности деятельности группы
- •Раздел 8. Мотивация и результативность организации
- •Тема 8.1. Мотивация как условие повышения результативности
- •Раздел 9. Персональное развитие в организации
- •Тема 9.1. Развитие личности работника в организации
Тема 6.2. Конфликты в организациях: причины, стратегии поведения, последствия
783. Задание {{ 695 }} ТЗ 695 Тема 6-14-0
Открытая форма существования противоречий, возникающих в процессе взаимодействия людей при решении вопросов производственного и личного характера – одно из определений
конфликта
компромисса
диалектики
конкуренции
784. Задание {{ 696 }} ТЗ 696 Тема 6-14-0
Виды конфликтов по количеству участников:
внутриличностный
межличностный
между личностью и группой
межгрупповой
функциональный
785. Задание {{ 697 }} ТЗ 697 Тема 6-14-0
Виды конфликтов по последствиям
дисфункциональный
нейтральный
негативный
функциональный
786. Задание {{ 698 }} ТЗ 698 Тема 6-14-0
Причины конфликтов между подчинённым и руководителем:
нарушение трудовых и интеллектуальных прав работника
терминаторный стиль руководства
несоблюдение правил критики
нерешённость организационных вопросов
демократичный стиль руководства
787. Задание {{ 699 }} ТЗ 699 Тема 6-14-0
Причины конфликтов между руководителем и подчинённым:
неисполнительность и необязательность
резкая критика мнения и действий руководителя
негативное неформальное лидерство
попытка «обойти» своего начальника
интровертированность
788. Задание {{ 700 }} ТЗ 700 Тема 6-14-0
Причины конфликтов:
ограниченность ресурсов
взаимозависимость заданий
различия в целях
различия в представлениях и ценностях
различия в манере поведения, в уровне образования
плохие коммуникации
субординационный характер отношений
789. Задание {{ 701 }} ТЗ 701 Тема 6-14-0
Причинами межгрупповых конфликтов являются:
рабочая взаимозависимость
различия в преследуемых целях
различия в восприятии
стремление к разнообразию
790. Задание {{ 702 }} ТЗ 702 Тема 6-14-0
Причинами межличностных конфликтов являются:
борьба за статус
неопределённость полномочий
борьба за ресурсы
определённость полномочий
791. Задание {{ 703 }} ТЗ 703 Тема 6-14-0
Наиболее часто применяемыми методами разрешения межгрупповых конфликтов являются:
постановка суперординарных целей
использование власти
замена людей или смена организационной структуры
компромисс
полное расформирование групп
792. Задание {{ 704 }} ТЗ 704 Тема 6-14-0
Временным решением являются следующие способы разрешения межгрупповых конфликтов:
использование власти
идентификация общего "врага"
изменение структуры
замена работников
793. Задание {{ 705 }} ТЗ 705 Тема 6-14-0
Цели, недостижимые без сотрудничества конфликтующих групп, называются целями
суперординарными
сглаживающими
миротворческими
социальными
794. Задание {{ 706 }} ТЗ 706 Тема 6-14-0
Стратегии поведения в конфликте У. Томаса и Р. Килмена в осях «направленность на свои интересы–направленность на интересы другого»:
принуждение
приспособление
избегание
компромисс
сотрудничество
поощрение
795. Задание {{ 707 }} ТЗ 707 Тема 6-14-0
Основные меры предотвращения конфликтов:
чёткая формулировка требований к содержанию и показателям работы
разграничение прав, обязанностей и ответственности
обращение к «третейскому судье»
составление характеристик
796. Задание {{ 708 }} ТЗ 708 Тема 6-14-0
Некоторые меры предотвращения конфликтов:
использование координирующих механизмов
установление единых целей
формирование общих ценностей
разработка продуманной системы поощрений
диагностика морального духа
797. Задание {{ 709 }} ТЗ 709 Тема 6-14-0
Дисфункциональные последствия конфликта:
рост психологической напряжённости
рост текучести кадров и снижение производительности
сворачивание взаимодействия и общения
непродуктивная конкуренция
высокий моральный дух
798. Задание {{ 710 }} ТЗ 710 Тема 6-14-0
Конфликт между разными мотивами, потребностями, желаниями человека – это внутриличностный
мотивационный конфликт
конфликт нереализованного желания
нравственный конфликт
конфликт противоречивых желаний
конфликт неадекватной самооценки
799. Задание {{ 711 }} ТЗ 711 Тема 6-14-0
Конфликт между потребностью и возможностью человека – это внутриличностный
- мотивационный конфликт
конфликт нереализованного желания
нравственный конфликт
конфликт противоречивых желаний
конфликт неадекватной самооценки
800. Задание {{ 712 }} ТЗ 712 Тема 6-14-0
Конфликт между желанием и долгом человека – это внутриличностный
мотивационный конфликт
конфликт нереализованного желания
нравственный конфликт
конфликт противоречивых желаний
конфликт неадекватной самооценки
801. Задание {{ 713 }} ТЗ 713 Тема 6-14-0
Конфликт между противоречивыми желаниями, направленными на один предмет – это внутриличностный
мотивационный конфликт
конфликт нереализованного желания
нравственный конфликт
конфликт противоречивых желаний
конфликт неадекватной самооценки
802. Задание {{ 714 }} ТЗ 714 Тема 6-14-0
Конфликт между возможностью и нежеланием – это внутриличностный
адаптационный конфликт
конфликт нереализованной возможности
ролевой конфликт
конфликт интересов
нормативно-мотивационный конфликт
803. Задание {{ 715 }} ТЗ 715 Тема 6-14-0
Конфликт между долгом по разным ролям и возможностями – это внутриличностный
конфликт нереализованной возможности
ролевой конфликт
конфликт интересов
нормативно-мотивационный конфликт
адаптационный конфликт
804. Задание {{ 716 }} ТЗ 716 Тема 6-14-0
Конфликт между долгом и нежеланием – это внутриличностный
адаптационный конфликт
конфликт нереализованной возможности
ролевой конфликт
конфликт интересов
нормативно-мотивационный конфликт
805. Задание {{ 717 }} ТЗ 717 Тема 6-14-0
Внутриличностный конфликт в случае, когда человек хочет быть лидером, но группа его таковым не признаёт, относится к
мотивационному конфликту
конфликту нереализованного желания
ролевому конфликту
конфликту неадекватной самооценки
806. Задание {{ 718 }} ТЗ 718 Тема 6-14-0
При мотивационном конфликте используются механизмы психологической защиты
девальвация и рационализация
вытеснение и гиперкомпенсация
проекция
компенсация и гиперкомпенсация
807. Задание {{ 719 }} ТЗ 719 Тема 6-14-0
Если человек не является лояльным к группе, или же существует конфликт в группе, то человек будет иметь
низкий моральный дух
высокий моральный дух
состояние фрустрации
желание изменить ситуацию в свою пользу
808. Задание {{ 720 }} ТЗ 720 Тема 6-14-0
Активно участвовать в работе организации и направлять свою энергию на выполнение задач организации работника побуждает
высокий моральный дух
высокий корпоративный дух
высокий творческий дух
полная гармония