- •Содержание и структура тестовых материалов Тематическая структура
- •Содержание тестовых материалов
- •Раздел 1. Основы организационного поведения
- •Тема 1.1. Оп: объект, предмет, цель, задачи, состояние и перспективы
- •Тема 1.2. Внешние и внутренние факторы, определяющие организационное поведение
- •Тема 1.3. Модели оп (отношение менеджеров к работникам)
- •Тема 1.4.Тенденции развития организационного поведения
- •Раздел 10. Изменения в организации
- •Тема 10.1. Причины, виды и проведение организационных изменений
- •Раздел 11.Управление нововведениями в организации
- •Тема 11.1. Нововведения как норма жизни организации
- •Тема 11.2. Организационная культура как важнейший фактор достижения успеха
- •111. Задание {{ 1068 }} тз № 1068
- •Раздел 12. Управление поведением организации
- •Тема 12.1. Поведение организации и факторы влияния
- •Раздел 13. Поведенческий маркетинг
- •Тема 13.1.Виды и сущность поведенческого маркетинга
- •Раздел 14. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •Тема 14.1.Организация и международный бизнес.
- •Раздел 2. Анализ и конструирование организации
- •Тема 2.1.Организационные структуры
- •Раздел 3. Теории поведения человека в организации
- •Тема 3.1. Основные модели человека в экономических теориях
- •Тема 3.2. Теории мотивации
- •264. Задание {{ 198 }} тз 198 Тема 3-7-0
- •Тема 3.3. Теории научения и изменения поведения
- •Раздел 4. Лидерство в организации
- •Тема 4.1. Власть, управление, руководство и лидерство
- •Раздел 5. Личность и организация
- •Тема 5.1. Поведение личности в организации
- •Тема 5.2. Психологические особенности личности и феномены, влияющие на поведение
- •Тема 5.3. Отдельные виды организационного поведения и их особенности
- •Раздел 6. Коммуникативное поведение в организации
- •Тема 6.1. Коммуникации в организации
- •Тема 6.2. Конфликты в организациях: причины, стратегии поведения, последствия
- •Тема 6.3. Стресс на рабочем месте
- •Раздел 7. Формирование группового поведения в организации
- •Тема 7.1. Группа и коллектив
- •Тема 7.2. Повышение результативности и эффективности деятельности группы
- •Раздел 8. Мотивация и результативность организации
- •Тема 8.1. Мотивация как условие повышения результативности
- •Раздел 9. Персональное развитие в организации
- •Тема 9.1. Развитие личности работника в организации
264. Задание {{ 198 }} тз 198 Тема 3-7-0
Если в организации реализуется принцип "равная оплата за равный труд", то при оценке справедливости работник
определяет отношение своего вознаграждения к своему вкладу
определяет отношение вознаграждения других людей к их вкладу
определяет отношение своего вознаграждения к своим затратам труда
определяет отношение вознаграждения других людей к их затратам труда
сравнивает эти соотношения
265. Задание {{ 199 }} ТЗ 199 Тема 3-7-0
Могут быть следующие реакции людей на несправедливость:
люди могут принимать и одобрять своё приниженное положение
люди могут требовать компенсации, добиваться справедливости
люди могут стыдить, изводить и даже обманывать своих эксплуататоров
люди могут восстановить справедливость с помощью возмездия
люди могут не обращать внимания на несправедливость
266. Задание {{ 200 }} ТЗ 200 Тема 3-7-0
Если людям кажется, что их труд недооценён, то они
снижают интенсивность труда
повышают интенсивность труда
не меняют интенсивность труда
267. Задание {{ 201 }} ТЗ 201 Тема 3-7-0
Если же труд людей переоценён, то они
не всегда стремятся повысить интенсивность своего труда
гораздо чаще работают с прежней интенсивностью
снижают интенсивность труда
268. Задание {{ 202 }} ТЗ 202 Тема 3-7-0
Эксплуататор станет избавляться от чувства вины,
переоценивая свой трудовой вклад
недооценивая трудовые вклады подчинённых
используя психологическую защиту «девальвация»
используя психологическую защиту «рационализация»
критикуя других
269. Задание {{ 203 }} ТЗ 203 Тема 3-7-0
Если нельзя точно подсчитать затраты труда и вклады в доход, то люди, как правило, ошибаются в их оценке
свои переоценивают
чужие недооценивают
свои недооценивают
чужие переоценивают
270. Задание {{ 204 }} ТЗ 204 Тема 3-7-0
Чем выше люди оценивают свой вклад,
тем сильнее их чувство обделённости и, соответственно, стремление к компенсации
тем ниже вероятность их увольнения
тем выше вероятность их увольнения
271. Задание {{ 205 }} ТЗ 205 Тема 3-7-0
В межличностных отношениях принцип справедливости трансформируется в принцип
двойственности
равноценности обмена
взаимозависимости
взаимопомощи
272. Задание {{ 206 }} ТЗ 206 Тема 3-7-0
Принцип равноценности обмена предполагает равноценность обмена между двумя партнёрами
материальными ресурсами
информацией
эмоциями (похвалами и комплиментами)
колкостями
273. Задание {{ 207 }} ТЗ 207 Тема 3-7-0
Аристотель считал главной добродетелью человека
справедливость
отвагу
готовность помочь
честность
274. Задание {{ 208 }} ТЗ 208 Тема 3-7-0
Теория процедурной корректности говорит о том, что люди получают более высокую мотивацию к труду, если
они считают процедуры, применяемые при распределении вознаграждений, справедливыми
показатели их работы оцениваются объективно и точно
оплата соответствует показателям
оплата соответствует образованию
275. Задание {{ 209 }} ТЗ 209 Тема 3-7-0
"Мы должны помогать тем людям, которые по объективным причинам не могут о себе позаботиться". Это - принцип
социальной гарантии
социальной ответственности
социальной взаимопомощи
любви к ближнему
276. Задание {{ 210 }} ТЗ 210 Тема 3-7-0
В теории Портера-Лоулера одной из переменных является (являются)
затраченные усилия
условия труда
интерес к работе
валентность
277. Задание {{ 211 }} ТЗ 211 Тема 3-7-0
Важным моментом в теории Портера-Лоулера является то, что рассматривается восприятие работником своих трудовых усилий, которое обычно бывает
объективным
субъективным
ответственным
278. Задание {{ 212 }} ТЗ 212 Тема 3-7-0
Портер и Лоулер считали, что результаты труда зависят от
затраченных усилий
способностей и характера
понимания своей роли в процессе труда
справедливости
279. Задание {{ 213 }} ТЗ 213 Тема 3-7-0
Портер и Лоулер считали, что затрачиваемые усилия зависят от
ценности вознаграждения
от уверенности в существовании прямой связи между затрачиваемыми усилиями и вознаграждением
справедливости в оценке труда
ответственности
280. Задание {{ 214 }} ТЗ 214 Тема 3-7-0
Чувство удовлетворения дают два вида вознаграждения:
внешнее
внутреннее
справедливое
регулярное
281. Задание {{ 215 }} ТЗ 215 Тема 3-7-0
Портер и Лоулер считали, что результативный труд
сам по себе ведет к удовлетворённости
может стать мотивом
может способствовать повышению результативности труда
не может стать мотивом
282. Задание {{ 216 }} ТЗ 216 Тема 3-7-0
Основной вывод из исследований Портера-Лоулера:
основное богатство страны - потребность в успехе
результативный труд сам по себе ведёт к удовлетворённости
большинство работников ленивы, пассивны и стараются "увильнуть" от работы
283. Задание {{ 217 }} ТЗ 217 Тема 3-7-0
"Мотивация является функцией затраченных усилий, их восприятия, результатов, вознаграждения, удовлетворения". Это утверждает теория ...
Правильные варианты ответа: Портера-Лоулера;
284. Задание {{ 218 }} ТЗ 218 Тема 3-7-0
Территоризм - это
территория, в пределах которой живет человек
стремление занять, иметь, увеличивать и удерживать территорию
свободная территория
продажа территории
285. Задание {{ 219 }} ТЗ 219 Тема 3-7-0
Территоризм
можно использовать для мотивации сотрудника, увеличивая и улучшая его рабочее пространство, число подчинённых и т. п.
нельзя использовать для мотивации сотрудника
не является мотивационной потребностью
286. Задание {{ 220 }} ТЗ 220 Тема 3-7-0
Антитерриторизм – это
действия, мешающие реализации чьих-либо территориальных устремлений
создание помех стремлению людей расширять их жизненное пространство
препятствование конкурентам их стремлению увеличить долю рынка
мотивирующий фактор
287. Задание {{ 221 }} ТЗ 221 Тема 3-7-0
Отношение к труду как к средству получения заработка для удовлетворения потребностей, находящихся за рамками сферы труда – этот тип мотивации по Лапыгину-Эйдельману называется
инструментальный
достижительный
коллективистский
интеллектуальный
288. Задание {{ 222 }} ТЗ 222 Тема 3-7-0
Ориентация на труд как способ продвижения, повышения профессионального или должностного статуса и самовыражения – этот тип мотивации по Лапыгину-Эйдельману называется
инструментальный
достижительный
коллективистский
интеллектуальный
289. Задание {{ 223 }} ТЗ 223 Тема 3-7-0
Побудительная сила к трудовой деятельности – стремление заслужить уважение коллег, стремление к сотрудничеству, общению – этот тип мотивации по Лапыгину-Эйдельману называется
инструментальный
достижительный
коллективистский
интеллектуальный
290. Задание {{ 224 }} ТЗ 224 Тема 3-7-0
Ориентация на сложную, интересную работу, позволяющую раскрыть свои способности, самореализоваться – этот тип мотивации по Лапыгину-Эйдельману называется
инструментальный
достижительный
коллективистский
интеллектуальный
291. Задание {{ 225 }} ТЗ 225 Тема 3-7-0
Ориентация на благоприятные условия труда – этот тип мотивации по Лапыгину-Эйдельману называется
коллективистский
интеллектуальный
комфортно-ориентированный
292. Задание {{ 226 }} ТЗ 226 Тема 3-7-0
Наиболее сильным мотиватором трудового поведения, по мнению Ю. Н. Лапыгина и Я. Л. Эйдельмана, является
ориентация на достижение, успех
комфорт
уважение коллег
заработок
293. Задание {{ 227 }} ТЗ 227 Тема 3-7-0
Типологии мотивов и мотивации, предлагаемые отечественными исследователями, включают в себя такие типы мотивации:
патриотический
общественной полезности работы
статусный
патерналистский
соревновательный
идентификационный
справедливости
294. Задание {{ 1083 }} ТЗ № 1083
Психологический территоризм в организации выражается в том, что человек хочет иметь
свой стол, свои средства труда
кабинет
власть и полномочия, подчинённых, статус, влияние
свою территорию
295. Задание {{ 1076 }} ТЗ № 1076
Потребность поменьше напрягаться находится на ... уровне в пирамиде Маслоу
Правильные варианты ответа: первом;
296. Задание {{ 1077 }} ТЗ № 1077
Справедливость, по теории С. Адамса, определяется работником так:
равная оплата за равный труд
равная оплата за труд равной ценности
работник оценивает отношение полученного им вознаграждения к затраченным усилиям и затем сравнивает его с вознаграждением других людей и их затраченными усилиями
работник оценивает отношение полученного им вознаграждения к своему вкладу и затем сравнивает его с вознаграждением других людей и их вкладом
297. Задание {{ 1081 }} ТЗ № 1081
Материальный территоризм в организации выражается в том, что человек хочет иметь
свой личный стол, свои личные средства труда
кабинет, отдел
власть и полномочия, подчинённых, статус, влияние
свою территорию
298. Задание {{ 1082 }} ТЗ № 1082
Пространственный территоризм в организации выражается в том, что человек хочет иметь
свой стол, свои средства труда
кабинет
власть и полномочия, подчинённых, статус, влияние
свою территорию