SWOT

Внешняя среда компании

Возможности:

-политическая стабильность в стране;

-рост влияния продуктовых торговых сетей на производителя;

-разветвлённые каналы распределения продукции предприятия;

-появление на рынке новых разработок в области упаковки продукции;

-высокая конкурентоспособность продукции.

Угрозы:

-сокращение спроса на продукцию предприятия вследствие падения платёжеспособности населения;

-повышение требований покупателей к качеству .продукции;

-повышение доли налоговых отчислений;

-увеличение тарифов естественных монополий;

-повышение уровня инфляции;

-высокая активность конкурентов по продвижению своих марок;

-альянс или слияние конкурентов ООО «Фабрика удовольствий»;

-повышение процентных ставок по кредитам;

-низкая известность торговых марок предприятия в регионах России, за исключением Северо-западного округа.

Внутренняя среда компании

Сильные стороны:

-высокая конкурентоспособность продукции ООО «Фабрика удовольствия» по ценовому и техническому уровню;

-высокий производственный потенциал предприятия;

-гибкая ценовая политика предприятия;

-стабильное финансовое положение предприятия;

-увеличение числа работающих, имеющих высшее образование или повышающих свою квалификацию;

СИВ (Сила и Возможности):

-увеличение объёма производства;

-представление своей продукции в новых торговых сетях (так как предприятие конкурентно в ценовом и техническом уровне);

-внедрение новых методов упаковки продукции;

СИУ (Сила и Угрозы):

-повышение качества продукции за счёт улучшения квалификации работающих;

-снижение цен для населения;

-выход на новые регионы России;

Внутренняя среда компании

Слабые стороны:

-прирост постоянных и переменных издержек на производство и сбыт продукции ООО «Фабрика удовольствий»;

-маркетинговая стратегия предприятия адаптирована к специфике целевого рынка;

-низкая скорость запуска новинок в производство у предприятия;

-внутренняя конкуренция дилеров ООО «Фабрика удовольствий»;

-слабая корпоративная культура предприятия;

-отсутствие чётких целей и стратегий развития предприятия;

СЛВ ( Слабость и Возможности):

-сокращение издержек за счёт выхода на новые торговые точки;

-ориентация компании и на новые сегменты рынка при существующей стабильности;

СЛУ(Слабость и Угроза):

-нет возможности выхода на новые сегменты рынка и не приобретение дальнейшей известности в других регионах России, так как нет чётких целей и стратегий развития;

-сокращение потребительского спроса на продукцию вследствие медленной обновляемости ассортимента;