- •Оглавление
- •Тема №1 государственное управление основные этапы развития
- •2.Теория бюрократических организаций м.Вебера.
- •1) Предвидеть; 2) организовывать; 3) распоряжаться; 4) координировать и контролировать»
- •3.Системный и структурный подход к теории государственного админуправления.
- •Тема 2. Административно- государственное управление.
- •1.Содержание административно-государственного управления
- •2.Структура системы управления обществом
- •3.Менеджмент органа государственной власти. Методы управления.
- •Тема №3 Современная концепция государственного администрирования.
- •1. Характеристика госуправления в хх1 веке.
- •2. Концепция нового государственного управления.
- •Тема №4 Местные государственные организации в системе госуправления. Местное самоуправление и его роль в госуправлении.
- •1. Принципы управления в органах исполнительной власти
- •1. Принцип построения аппарата управления.
- •2. Организация местного самоуправления
- •3.Суть муниципального менеджмента.
- •4.Требования к муниципальному менеджменту:
- •5.Проблемы эффективности государственного управления региональным и местным уровнями.
- •Тема №5 Функции административно-государственного управления.
- •1.Направление деятельности админорганов государства.
- •1. .Исполнение решений.
- •2.Основные, вспомогательные и командные функции админгосуправления.
- •3.Классификация функций госуправления по Глен Райту.
- •3. Классификация функций публичного управления .Компетенция админоргана.
- •4.Правительство – высший орган админуправления.
- •Тема №6 Организационно-структурная составляющая системы админгосуправления.
- •1.Организационное построение госоргана.
- •2.Организационная структура управления в госоргане.
- •Руководитель
- •Коллегиальные группы.
- •4.Требования для выбора организационных структур и структур управления.
- •Тема №7 Формы управленческой деятельности.
- •1.Стадии управленческой деятельности.
- •2.Формы осуществления управленческой деятельности.
- •Правовые формы управленческой деятельности.
- •11.Правоприменительная форма.
- •2. Осуществление управленческой деятельности в организационных формах.
- •Тема №8. Кадровая составляющая системы госадминуправления.
- •1.Деятельность руководителя в админсистеме.
- •2.Формирование системы управления персоналом.
- •6. Продвижение по службе
- •7. Учет кадров, оформление работы с кадрами,
- •3.Оптимизация кадрового обеспечения органов административного управления. Работа с резервом.
- •Современные требования к руководителям регионального местного уровней. Этические нормы административного менеджмента.
- •Тема №9 Планирование в органах исполнительной власти.
- •1. Суть и процедуры планирования.
- •2.Процесс стратегического планирования.
- •3.Целеполагание и цели в админуправлении.
- •4.Стратегическое планирование в админучреждениях.
- •Тема № 10. Управленческие решения.
- •1.Понятие и специфика административно-управленческого решения.
- •2.Разработка управленческих решений.
- •3.Организация исполнения решений.
- •Тема №11 Управление изменениями в административной сфере.
- •1.Управление изменениями.
- •2.Проблемы эффективности государственного управления региональным и местным уровнями.
- •2. Повышение управленческого потенциала местных органов власти.
- •Список использованной литературы
2.Формирование системы управления персоналом.
Управление трудовыми ресурсами — УТР, является важным аспектом административного управления. Условно УТР можно разделить на 7 основных блоков, призванных обеспечить: планирование, организацию, мотивацию, контроль и учет кадровой работы. Внутри каждого блока необходимо выделить и проработать элементы стратегического, тактического и оперативного кадрового управления. Конкретное наполнение каждого из блоков зависит от внешних факторов, прежде всего:
законодательных условий и ограничений, влияющих на организационную структуру; регулирующих условия труда; требующих обеспечения равных возможностей приема на работу;
исключение дискриминации по признаку пола и возраста.
С другой стороны на кадровую политику сильное влияние оказывают параметры внутренней среды, т.к. долгосрочная кадровая политика является одним из важных направлений реализации выработанной стратегии. Она задает характеристики предъявленные к персоналу ( новаторы, инициативные, разно и узко специализированные специалисты и т.д.). Построение системы кадрового управления.
1 Планирование потребности в трудовых ресурсах.
определение оргструктуры, прогноз изменения внутренней и внешней среды, перечень характеристик работников требующихся на длительную перспективу (ДП);
разработка плана действий по удовлетворению прогнозируемых потребностей в кадрах — среднесрочная (СП);
разработка и внедрение штатного расписания (краткосрочная программа)(КП).
2.Подбор и отбор персонала
источники и методы отбора кадров, система взращивания достойных лидеров, в том числе работа с ВУЗами;
разработка процедуры отбора (собеседование, анкетирование и т.д.) и критериев отбора кадров, определение продолжительности испытательного срока (СП);
план набора персонала (КП)
3. Оценка результативности труда.
Определение видов деятельности, которые нуждаются в оценке на длительную перспективу, основных принципов системы мотивации. (ДП)
Разработка системы оценки выполнения годовых программ
(проведение отчетных совещаний и т.д.) доведение критериев до персонала (СП)
Создание системы контроля результативности, исполнительской дисциплины, выполнение оперативных планов.
4.Определение системы мотивации.
Определение методов оплаты и материальных стимулов труда на рассматриваемый период с учетом ожидаемых внешних условий (ДП)
Оценка работников, разработка среднесрочного плана оплаты, системы льгот и премирования (СП)
Разработка конкретной системы труда и премирования (КП).
5.Развитие персонала
( повышение квалификации, обучение).
Система оценки потенциала кадров, прогнозирование необходимых изменений в работе, отслеживание, появление необходимых перспективных работников (для резерва, ВУЗы) (ДП).
Разработка общей программы организационного и кадрового развития (в том числе и саморазвития) (СП).
Конкретные программы тренингов, повышения квалификации, обучения, личные планы профессионального развития (КП).