- •Оглавление
- •Тема №1 государственное управление основные этапы развития
- •2.Теория бюрократических организаций м.Вебера.
- •1) Предвидеть; 2) организовывать; 3) распоряжаться; 4) координировать и контролировать»
- •3.Системный и структурный подход к теории государственного админуправления.
- •Тема 2. Административно- государственное управление.
- •1.Содержание административно-государственного управления
- •2.Структура системы управления обществом
- •3.Менеджмент органа государственной власти. Методы управления.
- •Тема №3 Современная концепция государственного администрирования.
- •1. Характеристика госуправления в хх1 веке.
- •2. Концепция нового государственного управления.
- •Тема №4 Местные государственные организации в системе госуправления. Местное самоуправление и его роль в госуправлении.
- •1. Принципы управления в органах исполнительной власти
- •1. Принцип построения аппарата управления.
- •2. Организация местного самоуправления
- •3.Суть муниципального менеджмента.
- •4.Требования к муниципальному менеджменту:
- •5.Проблемы эффективности государственного управления региональным и местным уровнями.
- •Тема №5 Функции административно-государственного управления.
- •1.Направление деятельности админорганов государства.
- •1. .Исполнение решений.
- •2.Основные, вспомогательные и командные функции админгосуправления.
- •3.Классификация функций госуправления по Глен Райту.
- •3. Классификация функций публичного управления .Компетенция админоргана.
- •4.Правительство – высший орган админуправления.
- •Тема №6 Организационно-структурная составляющая системы админгосуправления.
- •1.Организационное построение госоргана.
- •2.Организационная структура управления в госоргане.
- •Руководитель
- •Коллегиальные группы.
- •4.Требования для выбора организационных структур и структур управления.
- •Тема №7 Формы управленческой деятельности.
- •1.Стадии управленческой деятельности.
- •2.Формы осуществления управленческой деятельности.
- •Правовые формы управленческой деятельности.
- •11.Правоприменительная форма.
- •2. Осуществление управленческой деятельности в организационных формах.
- •Тема №8. Кадровая составляющая системы госадминуправления.
- •1.Деятельность руководителя в админсистеме.
- •2.Формирование системы управления персоналом.
- •6. Продвижение по службе
- •7. Учет кадров, оформление работы с кадрами,
- •3.Оптимизация кадрового обеспечения органов административного управления. Работа с резервом.
- •Современные требования к руководителям регионального местного уровней. Этические нормы административного менеджмента.
- •Тема №9 Планирование в органах исполнительной власти.
- •1. Суть и процедуры планирования.
- •2.Процесс стратегического планирования.
- •3.Целеполагание и цели в админуправлении.
- •4.Стратегическое планирование в админучреждениях.
- •Тема № 10. Управленческие решения.
- •1.Понятие и специфика административно-управленческого решения.
- •2.Разработка управленческих решений.
- •3.Организация исполнения решений.
- •Тема №11 Управление изменениями в административной сфере.
- •1.Управление изменениями.
- •2.Проблемы эффективности государственного управления региональным и местным уровнями.
- •2. Повышение управленческого потенциала местных органов власти.
- •Список использованной литературы
Тема №7 Формы управленческой деятельности.
1.Стадии управленческой деятельности.
2. Формы осуществления управленческой деятельности.
1.Стадии управленческой деятельности.
Стадии управленческой деятельности – это последовательные этапы ее выполнения со своим набором форм и методов. Можно выделить 7 стадий управленческого процесса разрешения проблемы:
анализ и оценка управленческой ситуации;
прогнозирование и моделирование необходимых или возможных действий относительно сохранения или изменения основ управленческой ситуации
разработка необходимых правовых или организационных мер;
обсуждение и принятие правовых актов и выполнение организационных мероприятий;
организация выполнения решений (правовых и организационных)
контроль выполнения и оперативное информирование.
обобщение проведенных этапов управленческой деятельности, оценка новой ситуации.
Каждая стадия отличается набором интеллектуальных и практических действий и несет определенную функциональную нагрузку.
1.При оценке и анализе исследуемых процессов формируется системное «видение» объектов управления, исследуются закономерности и организационные формы процессов.
2.На стадии прогнозирования и моделирования учитываются ограничивающие факторы и условия, оцениваются явные и возможные ресурсы, учитываются границы, установленные законодательством.
3. Обсуждение и принятие правовых актов, и выполнение организационных мер - на этой стадии должна быть дана объективная характеристика рассматриваемого вопроса, определение причин выбора варианта решения, выделению ресурсов, достаточных для решения и исполнения, названы ожидаемые результаты.
4.Обсуждение и принятие правовых актов – на этой стадии дается объективная характеристика вопроса, выяснены причины, которые повлияли на выбор варианта решения, ресурсы достаточные для реализации, установлено время для решения и исполнителей, названы ожидаемые результаты и критерии эффективности решения.
5.Организация выполнения принятых решений охватывает набор процедур, начиная с их документального определения и окончание конкретными действиями внедрения в жизнь.
На этой стадии важно: обеспечить адресное доведение решения до исполнителей, достичь понимания содержания решения. Обеспечить обсуждение и согласование между исполнителями, по реализации решения, скоординировать действия реализации решения и целями организации, определенных в решениях.
6.На стадии контроля выполнения и оперативного информирования выполняется подведение итогов и установление обратных связей, которые информировали бы о ходе и состоянии реализации решения, выделение критических точек, где может быть отклонение от определенного порядка поставленного задания.
7.Обобщение проведенной управленческой деятельности направлено на оценку результатов реализации решений, объективную оценку управленческой ситуации, которая образовалась в результате управленческих действий.