- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия
- •Спрос и основные факторы его определяющие
- •Зависимость спроса от цены товара. Эластичность спроса. Методы изучения спроса.
- •Зависимость объема предложения от уровня изд-к пр-ва и цен
- •Конкуренция и ее роль в развитии товарного хозяйства
- •Соотношение монополии и конкуренции
- •3. Концепции изд-к пр-ва и прибыли Трактовка изд-к пр-ва в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Принципы минимизации уровня изд-к
- •4.Концепции капитала и процента
- •Трактовка ссудного капитала и процента в теории предельной полезности
- •5. Общественное воспр-во и его сбалансированность. Эк-ий рост и экономические циклы
- •Пропорции общественного воспр-ва
- •Накопление и его роль в воспр-ве Понятие накопления связано с воспр-вом. Воспр-во - это постоянное возобновление пр-ва.
- •Особенности общественного воспр-ва в России
- •7. Опф. Износ и воспр-во оф. Амортизация оф.
- •Понятие пр-венной мощности
- •Расчет пр-венной мощности
- •10 Себест-ть продукции. Понятие, виды и пок-ли себест-ти.
- •11. Группировка затрат по экономическим элементам. Анализ структуры себест-ти продукции.
- •12.Группировка по калькуляционным статьям
- •13. Формы и системы оплаты труда в машиностроении.
- •Персонал пред-я. Категории промышленного персонала.
- •15. Ценообразование в машиностроении
- •17. Понятие произ-ого процесса. Принцип его реализации
- •Принципы реализации пп и их развитие
- •18. Структура производственного процесса и типы машиностроительного производства.
- •Клас-я пп
- •19. Произ-ый цикл и его стр-ра Построение пц во времени
- •Произ-ый цикл и его стр-ра
- •Время естественных процессов – время, когда в полуфабрикатах совершается часть пп под влиянием естественных условий (сушка, остывание, брожение).
- •Виды перерывов различают регламентированные и нерегламентированные.
- •19. Производственный цикл. Его структура.
- •Расчет длительности пц простого процесса при различных видах движения деталей в пр-ве
- •Условия и области применения различных видов организации движения деталей в пр-ве
- •Пути и резервы сокращения длительности пц
- •21. Поточное производство и его эффективность.
- •Основные расчеты и организация одно-предметных поточных линий
- •22. Основы организации подготовки пр-ва к выпуску новой продукции
- •23. Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.
- •Направления содержания: анализ технического задания, выяснение варианта конструкции, создание конструктивной документации, апробация ее конструктивного образца, корректировка документации
- •Требования ес кд к кпп
- •24. Организация технологической и организационной подготовки производства.
- •Организационная стр-ра техн. Служб пред-я
- •Этапы тпп
- •Основные виды технологич. Документов
- •25. Организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта.
- •Виды ремонта:
- •Продолжительность межремонтного периода – отрезок времени между капремонтом и ближайшим малым (средним) ремонтом. Расчет межремонтных периодов:
- •Продолжительность межосмотровых периодов:
- •Пути повышения эффективности рх
- •26. Организация инструментального хозяйства
- •Нормирование расхода энергии
- •Планирование потребности энергии Составление энергобаланса
- •Технико-экономические пок-ли разделяют:
- •29. Сущность и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.
- •30. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов.
- •31. Основные методы и принципы планирования
- •33. Характеристика стратегического планирования. Особенности разработки стратегического плана.
- •35. Функции упр-я пр-вом: сущ-ть и взаимосвязь
- •Технология руководящей деятельности – эмпирический вариант (открыл Эмерсон Гамильтон) – состоит из 14 функций.
- •Современные функции упр-я - планирование, организация, упр-е.
- •Функция контроля в мен-нте
- •Технология контроля
- •Граница контроля (соблюдение установленных законом норм, соблюдение прав и свобод личности).
- •36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.
- •37. Методы принятия управленческих решений и их практическая реализация
- •Решения, принимаемые в условиях риска, определенности и неопределенности Определенности: когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
- •Методы:
- •38. Организация управления производством на предприятии
- •Уровни упр-я (форма пирамиды показывает. Что на каждом последующем уровне упр-я находится меньше людей, чем на предыдущем).
- •Особенности подготовки специалистов: подготовка должна идти по единой программе. Этапы развития теории и практики упр-я
- •38. Организация упр-я пр-вом на предприятии
- •Линейно-функциональная (штабная) осу
- •40. Личность, власть и авторитет менеджера
- •Понятие власти и необходимость ее в управлении. Формы власти и влияния
- •41. Поведение покупателя
- •Физиологические – являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, жилье, отдыхе, сексуальные потребности.
- •42. Товар и его конкурентоспособность
- •Жизненный цикл товара – это период времени и характерные особенности существования товара на рынке.
- •43. Сегментация рынка
- •Оценка полученных сегментов
- •Выбор целевых рыночных сегментов
- •44. Каналы сбыта
- •Функции каналов распределения
- •Принципы взаимоотношений между производителем и потребителем
- •45. Организация службы маркетинга на предприятии
- •46. Финансы и финансовая система.
- •47. Бюджетная сис-ма рф
- •Дефицит бюджета
- •48. Финансы предприятий – основное звено финансовой системы рф.
- •Функции финансов пред-я
- •Задачи фин. Службы пред-я
- •50. Деньги и денежная система
- •Виды современной инфляции
- •51. Кредит и кредитная система.
- •57. Доходы пред-я; понятие, формирование, распр-е
- •52. Устойчивое развитие экономики
- •53. Природные ресурсы и их экономическая оценка
- •55. Экологические издержки хозяйственной деятельности
- •56. Экономический ущерб от загрязнения окружающей природной среды и методы его определения
35. Функции упр-я пр-вом: сущ-ть и взаимосвязь
Ф-ция-
деят-ть обязанность работа
внешн проявление св-в к-л объекта в данной системе отношений.
Упр-е необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих решений называемых ф-циями упр-я.
Ф-ции упр-я – это конкретный вид управл. деят-ти, к-ый осуществляется специальными приемами и способами а также соответствующая орг-ция работы и контроль деят-ти. Как видно одним из осн компонентов составляющих содержание упр-я явл-ся ф-ции, т.е. для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить что нужно в итоге получить как орг-вать дело мотивировать и проконтролировать его выполнение. Ф-ции упр-я имеют спец характер особое содержание и могут осущ-ся самост-но или быть взаимосвязанными.
Технология руководящей деятельности – эмпирический вариант (открыл Эмерсон Гамильтон) – состоит из 14 функций.
Технология руководящей деятельности – рациональная последовательность операций и процедур (информационных, логико-мыслительных, расчетно-вычислительных, организационных), выполняемых руководителями, специалистами и техническими исполнителями вручную или с использованием технических средств.
Операция – действие, мероприятие, объединенное единым замыслом и направленное на достижение определенной цели.
Понятие «процедура» отражает порядок подготовки, рассмотрения, обсуждения, выполнения ряда последовательных и параллельных операций в процессе упр-я.
Современные функции упр-я - планирование, организация, упр-е.
Планирование – деятельность руководителя, направленная на разработку программных действий с целью последовательной организации.
Виды: перспективное (долгоср. планы), текущее (годовые планы), оперативное (календарный план).
Методы: нормативный, вариантный, вариантный с применением ЭВМ и программного обеспечения.
Задачи: определить программу действий (перечень работ); определить средства для реализации запланированных работ; определить сроки выполнения работ; найти методы достижения целей; увязать события со временем и определить финансовые источники для выполнения работ.
Заканчивается разработкой плана, кот. подписан вышестоящим руководителем.
Организация - деятельность руководителя, направленная на построение пр-ва, способного выполнить намеченные программой действия.
Виды: средства пр-ва (предметы труда и средства труда), организация рабочей силы, условия пр-ва (режим труда и отдыха), организация финансов (затраты), организация упр-я (построение аппарата упр-я).
Заканчивается полной подготовкой пр-ва к намеченному сроку.
Упр-е (координация и регулирование) - деятельность руководителя, направленная на реализацию разработанного плана в рамках построенной организации.
Виды: постановка задачи (отдача приказов и распоряжений), контроль, принятие решений, регулирование или корректировка.
Функция контроля: понятие, задачи, стадии, технология.
Контроль - это процесс обеспечения достижения орг-цией своих целей.
Контроль включает 4 осн. этапа:
1.Установка параметров, подлежащих контролю (стандартов).
2.Измерение параметров орг-ции.
3.Обработка проведенных измерений.
4.Анализ рез-в и внесение корректировок в работу.
Виды контроля:
Предварительный контроль осущ-ся до факт. начала работ (входной).
Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ.
Заключительный контроль основывается на обратной связи (итоговый).