- •Введение
- •I. Теоретические основы маркетинга
- •1.1. Определение маркетинга
- •1.2. Основные понятия маркетинга
- •1.3. Рынок
- •1.4. Конъюнктура и емкость рынка.
- •Маркетинг не нужен
- •Маркетинг необходим
- •1.5. Виды маркетинга по состоянию спроса
- •Виды маркетинга по состоянию спроса
- •2. Основные концепции маркетинга
- •2.1. Концепция совершенствования производства
- •2.2. Концепция совершенствования товара
- •2.3. Концепция интенсификации коммерческих усилий
- •2.4. Концепции сбыта и маркетинга
- •2.5. Концепция социально-этического маркетинга
- •3. Основные принципы и методы маркетинга
- •3.1. Цели и задачи маркетинга
- •3.2. Управление маркетингом и комплекс маркетинга
- •Основные этапы процесса управления маркетингом
- •3.3. Принципы и методы маркетинга
- •2. Выходить на рынок не с предложением товаров и услуг, а со средствами решения проблем потребителей.
- •3. Организовывать производство товаров после исследования потребностей и спроса.
- •4. Концентрировать усилия на достижении конечного результата производственно-экспортной деятельности фирмы.
- •3.4. Система маркетинга
- •Составляющие системы маркетинга и их содержание
- •3.5. Функции маркетинга
- •4. Методика анализа и прогнозирования товарных рынков
- •4.1. Анализ, прогнозирование и исследование рынка
- •Информация в маркетинге. Виды маркетинговых исследований
- •4.3. Этапы и структура маркетинговых исследований. Полевые исследования
- •4.4. Прогнозирование товарных рынков
- •5. Стратегия маркетинга
- •5.1. Товар и товарная политика в системе маркетинга
- •5.2. Обновление товара
- •5.3. Ценовая политика в комплексе маркетинга
- •Рыночная цена товара
- •Разработка ценовой политики
- •Способы проведения ценовой политики
- •5.7. Сбыт в системе маркетинга
- •5.8. Формирование спроса и стимулирование сбыта товаров (фосстис)
- •Ярмарки, выставки, фильмы
- •Послепродажная поддержка
- •6. Организационно-финансовые аспекты маркетинга
- •6.1. Планирование и контроль в маркетинге
- •1. Разработка стратегического плана маркетинга.
- •6.2. Анализ выполнения плана маркетинга (мониторинг)
- •3. Бюджет маркетинга.
- •6.3. Организация службы маркетинга
- •6.4. Функции и подфункции маркетинга
- •6.5. Структура маркетинговой службы
- •Глоссарий
- •Вопросы для повторения
- •Темы рефератов и контрольных работ
- •Тест для закрепления знаний
- •Ответы на тест
- •Тест контроля знаний
- •6. Основными принципами маркетинга являются:
- •60. К функции управления и контроля относятся:
- •61. Сбытовой функцией маркетинга является:
- •63. Укажите характеристику, которая не относится к политико-правовым факторам:
- •64. Производственной функцией маркетинга является:
- •65. Отметьте, какое определение наиболее точно характеризует маркетинговую среду фирмы:
- •66. Покупатели за рубежами страны, включая зарубежных потребителей, производителей, промежуточных продавцов и государственных учреждений – это …
- •Использованная и рекомендуемая литература Основная литература
6.4. Функции и подфункции маркетинга
Независимо от избранной организационной структуры, службы маркетинга призваны выполнять определенные функции, исходя из процесса и стратегии маркетинга.
Эти функции могут быть определены следующим образом:
Аналитическая функция.
Производственно-сбытовая функция.
Функция управления и контроля.
Каждая из функций, в свою очередь, включает в себя подфункции, конкретизирующие отдельные направления маркетинговой деятельности.
Рассмотрим содержание этих функций в отдельности.
1. Аналитическая функция охватывает следующие подфункции:
Изучение и прогнозирование рынка, внешняя среда маркетинга;
Изучение потребителей, их истинных нужд и потребностей;
Изучение фирменной структуры рынка;
Изучение товара и его конкурентов;
Изучение внутренней среды, ситуационный анализ, анкетирование
2. Производственно-сбытовая функция включает в себя.
Проведение целенаправленной товарной политики;
Организацию производства новых товаров;
Организацию рыночного материально-технического снабжения;
Проведение целенаправленной ценовой политики;
Организацию каналов сбыта и системы товародвижения;
Организацию сервиса (пред- и послепродажного);
Организацию системы ФОССТИС.
3. Функция управления и контроля охватывает следующие вопросы:
Организация стратегического и тактического планирования на предприятии;
Информационное обеспечение маркетингового управления;
Коммуникативная функция маркетинга (организация системы коммуникаций на предприятии);
Организация контроля маркетинга (обратные связи, функционирование коммуникационной и информационной систем в едином комплексе).
В зависимости от избранной схемы работы по маркетингу, функции и подфункции распределяются между участниками этого процесса в тех или иных пропорциях. Это распределение, в свою очередь, определяет организационную структуру предприятия, работающего на принципах маркетинга.
В зависимости от размеров предприятия, объема производства и сбытовой политики, эта структура может видоизменяться и усложняться, чтобы уделить большее внимание тем направлениям, которые наиболее важны в каждом конкретном случае.
6.5. Структура маркетинговой службы
А. Функциональная организация:
Маркетинг-менеджеру подчиняются подразделения, задача которых состоит в обеспечении отдельных направлений мaркетинговой деятельности:
отдел маркетинговых исследований;
отдел сбыта;
отдел рекламы и ФОССТИС.
Производственная служба также подчиняется указаниям маркетинг-менежджера.
Б. Товарная организация:
Эта разновидность структуры службы маркетинга используется тогда, когда предприятие одновременно выступает на рынке с несколькими товарами. В этом случае в дополнение к вышеназванным подразделениям создаются специальные группы по каждому из товаров, призванные отслеживать поведение товара на целевых рынках и проводить соответствующую товарную политику.
В. Рыночная организация:
Этот вариант структуры аналогичен предыдущему, с тем отличием, что один товар выступает на нескольких рынках, что требует создания в структуре предприятия нескольких групп, каждая из которых ответственна за работу на одном рынке.
Г. Смешанная организация:
Предприятия, выступающие с несколькими товарами на нескольких рынках должны заниматься и рынками, и товарами. Отсюда появляется вариант структуры, в котором объединены черты как товарной, так и рыночной организации
Рассмотрение функций, подфункций и структуры службы маркетинга на предприятии позволяет определить и требования к её сотрудникам, включая руководителя службы – менеджера по маркетингу.
При этом следует исходить из следующего:
Организация службы маркетинга – в принципе одинакова для зарубежных и отечественных предприятий.
Маркетинг находится на стыке производства и сбыта (коммерции). Специалисты службы маркетинга должны хорошо разбираться как в производстве, так и в коммерческих вопросах, поскольку эта служба должна:
тщательно изучать рынок и положение товара на нем, а также конкурентов, их поведение и товары, общественное мнение. Это делается через отдел сбыта и другие каналы;
быть способна влиять на производство через производственный отдел;
формировать благоприятное общественное мнение через службу рекламы и паблик рилейшенз.
Отсюда требование к менеджеру по маркетингу, чтобы он разбирался как в производстве, так и в коммерции, а также имел вес на фирме. Все его указания должны беспрекословно выполняться как производственными, так и любыми другими службами предприятия.
Поэтому в качестве руководителя службы должен выступать один из главных руководителей предприятия, как правило, вице-президент или один из директоров правления.
Все сотрудники службы маркетинга должны быть освобождёнными. Никакого совмещения обязанностей не допускается. Попытки заниматься маркетингом "между делом" к успеху не приведут.
Другие требования к сотрудникам службы маркетинга, совпадают с требованиями кодекса поведения коммерсанта:
Руководитель службы маркетинга должен обладать диалектическим мышлением и способностью принимать нестандартные решения.
Надо уметь ставить себя на место партнёра по переговорам и оценивать свои действия с его позиций.
Сотрудник службы должен быть компетентным в тех вопросах, которыми он занимается. Иначе говоря – он должен быть профессионалом.
Точность и обязательность – непременное условие
успеха в коммерции.
Доброжелательность и уверенность в том, что партнёр обладает не меньшим, а зачастую и большим опытом и объёмом информации о предмете переговоров – на этом должны строиться отношения в бизнесе.