Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Sutormina.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
29.04.2019
Размер:
5.86 Mб
Скачать

Ранжирування інвестиційних проектів

Проект

Інвестиції за проектом

Усього інвестицій

Чиста приведена вартість

1

2 000 000

400 000

2

2 000 000

380 000

3

1 000 000

5 000 000

150 000

930 000

4

1 000 000

100 000

5

700 000

30 000

6

600 000

20 000

7

350 000

10 000

8

350 000

8 000 000

5000

На підставі ранжирування можуть бути ухвалені тільки перші три проекти, що принесуть компанії нові грошові потоки на суму 930 тис. дол. Решта п’ять інвестиційних проектів на суму 3 млн дол., незважаючи на позитивні значення чистої приведеної вартості, відхиляються на підставі політики раціонування капітальних вкладень.

Ситуація 2 1.

Корпорація прийняла рішення про раціонування капітальних вкладень. Фінансові менеджери вирішили ранжирувати сім проектів за двома показниками: чиста приведена вартість і внутрішній коефіцієнт прибутковості і на підставі отриманих результатів вибрати найбільш прийнятні. У поточному році корпорація може профінансувати проекти на суму 115 000 дол., тоді як усі сім проектів потребують 215 000 дол. (табл. 9.19).

Як показано в табл. 9.19, на підставі ранжирування за NPV слід прийняти четвертий, третій і перший проекти, що приносять NPV відповідно 15 000, 10 000 і 3000 дол.

Таблиця 9.19

Ранжирування інвестиційних проектів

Проект

Капітальні вкладення, дол.

Чиста приведена вартість, NPV

Внутрішній коефіцієнт прибутковості, IRR

1

10 000

3000 (3)

0,24 (1)

2

30 000

6000

0,18 (3)

3

40 000

10 000 (2)

0,22 (2)

4

60 000

15 000 (1)

0,16

5

25 000

5000

0,17

6

20 000

4000

0,16

7

30 000

6500

0,18 (3)

При ранжируванні за показником IRR на перше місце виходить проект 1 зі ставкою прибутковості 24 %, на друге — третій зі ставкою прибутковості 22 %, на третє місце — другий і сьомий проекти, що можуть принести 18 % прибутковості. Перед фінансовими аналітиками постає питання: на підставі якого з двох методів варто прийняти рішення?

Розглянемо застосування IRR. Якщо ми вибираємо проекти 1, 2, 3 і 7, то загальна сума, необхідна для вкладення, становитиме 110 000 дол. за рівня прибутковості не менше 18 %. За обраними проектами чиста приведена вартість становитиме 25 500 дол. Менеджери компанії заінтересовані в зростанні добробуту своїх акціонерів, тому для них більш важливою проблемою є зростання чистої приведеної вартості, тобто зростання грошових потоків, ніж досягнення високої норми прибутку. Отже, вони будуть ранжирувати проекти за показником NPV. У цьому разі за тієї самої суми інвестицій у 110 000 дол. приріст грошових потоків становитиме 28 000 дол. З економічного погляду ранжирування перешкоджає досягненню максимальної прибутковості, тому що основна мета корпорації — забезпечення зростання чистої приведеної вартості.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]