65. Заохочення, як метод трудової дисципліни

Трудова дисципліна спирається на свідоме ставлення працівників до праці, що забезпечується методами переконання, заохочення, а часом примусу.

Головним є метод переконання, спрямований на виховання відповідних якостей працівників, а також метод заохочення, тобто морального й матеріального стимулювання. Заохочення працівника є визнанням його професіоналізму та вираженням із боку власника поваги. Тому такий метод застосовується в разі досягнення високих трудових показників, поліпшення якості продукції, творчого підходу до трудової діяльності. Серед основних видів заохочень визначаються такі: подяка, премії, вручення цінних подарунків, нагородження грамотами, державними відзнаками й нагородами. Власником спільно з профкомом можуть бути встановлені будь-які інші види заохочень, перелік яких закріплюється в колективних договорах, Правилах внутрішнього трудового розпорядку (скажімо, встановлення додаткового часу відпустки, першочерговове надання квартир, санаторно-курортних путівок тощо).

Моральні, матеріальні

ндивідуальні, колективні

Всі заохочення оголошуються власником у наказі , доводяться до відома трудового колективу і записуються до трудової книжки. Для забезпечення трудової дисципліни, нарівні з методами переконання й заохочення, можуть застосовуватись і методи примусу, зокрема заходи дисциплінарного характеру, матеріальної відповідальності та громадського впливу.

66. Поняття, умови та види матеріальної відповідальності працівників за шкоду заподіяну підприємству, установі, організації

Працівники несуть матеріальну відповідальність за шкоду, заподіяну підприємству, установі, організації внаслідок порушення покладених на них трудових обов'язків.

Ця відповідальність, як правило, обмежується певною частиною заробітку працівника і не повинна перевищувати повного розміру заподіяної шкоди. Підставою длв несення матеріальної відповідальності є нанесення матеріальної шкода підпр, установі чи організації Ознаки шкоди, заподіяної установі:

Умови матеріальної відповідальності сторін:

пряма дійсна шкода;

протиправність поведінки працівника;

причинний зв'язок між протиправними діями та заподіяною шкодою;

вина працівника.

Існує два види мат відповідальності: обмежена і повна

Обмежена не більше свого середнього місячного заробітку

Несуть:

Працівники – за псування або знищення через недбалість матеріалів, напівфабрикатів, виробів (продукції), інструментів, спец одягу та ін. предметів, виданих підприємством, установою, організацією працівнику в користування.

Керівники підпр,уст,орг. Та їх заступники, керівники структурних підрозділів та їх заступників – при заподіянні шкоди зайвими грошовими виплатами, неправильною постановкою обліку і збереження матеріальних чи грошових цінностей, невжиттям необхідних заходів для запобігання простоям, випускові недоброякісної продукції, розкраданню, знищенню і псуванню матеріальних чи грошових цінностей.

Повна матеріальна відповідальність настає в таких випадках:

- зa нaявнocтi пиcьмoвoгo дoгoвopy пpo те, що працівник бере на себе повну відпровідальність;

- кoли мaйнo бyло oдepжaно пpaцiвникoм пiд звiт зa paзoвoю дoвipeнicтю aбo зa iншими paзoвими дoкyмeнтaми;

- якщo працівник завдав шкоди злочинними діями;

- якшo працівник завдав шкоди y нeтвepeзoмy cтaнi;

- кoли шкoду зaвдaнo yмиcно.

- якщo нa пpaцiвникa зaкoнoдaвcтвoм пoклaдeнo пoвнy мaтepiaльнy вiдпoвiдaльнicть;

- якшo працівник завдав шкоди y не робочій час;

- якщo cлyжбoвa ocoбa є виннoю в нeзaкoннoмy звiльнeннi aбo пepeвeдeннi пpaцiвникa нa iншy poбoтy

Колективна (бригадна) матеріальна відповідальність працівників наступає шляхом укладення письмового договору про таку відповідальність.