52. Содержание, порядок разработки и значение бизнес-плана

Бизнес-план как основной плановый документ позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в конкретной конкурентной среде и определить пути решения этих проблем.

Бизнес-план – это важнейший инструмент развития малого и среднего бизнеса. Он позволяет привлечь деловых партнеров и инвесторов; представляет собой обоснованный прогноз развития бизнеса и отвечает на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес?» и «когда окупятся затраты?».

Бизнес-план – эффективное средство адаптации к внешним условиям. Он позволяет в сжатой форме сформулировать то, что предприятие будет делать в течение года.

Бизнес-план представляет собой развернутую программу деятельности предприятия с целью достижения поставленных целей.

Типовая структура бизнес-плана включает следующие разделы:

1. резюме;

2. общая характеристика предприятия, продукции, услуг;

3. план маркетинга;

4. производственный план;

5. организационный план;

6. финансовый план (баланс доходов и расходов);

7. план по рискам, страхование.

1. Резюме – в нем в сжатой форме представлены основные идеи бизнес-плана. Пишется в последнюю очередь, так как текст составляется из ключевых фраз других разделов бизнес-плана.

2. Общая характеристика предприятия – в этом разделе делается краткая историческая справка о создании предприятия, его организационно-правовой форме, размере уставного капитала, учредителях и их долях; а также приводятся сильные и слабые стороны конкурентов и собственного предприятия, характеристика продукции.

3. В плане маркетинга описывается стратегия маркетинга, определяется емкость рынка и степень его насыщенности, дается оценка основных конкурентов. План маркетинга содержит следующие разделы: анализ ценовой политики, анализ товарной и сервисной политики, реклама, методы стимулирования продаж и продвижения продукта на рынке.

4. Производственный план будет только там, где есть процесс производства. В этом разделе рассчитывается производственная программа предприятия, дается описание производственного процесса, выполняются расчеты в потребности основных фондов, оборотных средств, потребность в персонале и их оплата труда, а также выполняется расчет себестоимости продукции.

5. Организационный план раскрывает организационно-правовую форму предприятия, в нем чертится организационная структура управления предприятием. Кроме того, освещаются вопросы: «какие специалисты потребуются?», «каковы будут их должностные обязанности?».

6. Финансовый план – в этом разделе финансовое обеспечение деятельности предприятия, выполняются следующие расчеты: распределение численности персонала, баланс доходов и расходов предприятия, расчет (график) точки безубыточности и прогнозный баланс активов и пассивов предприятия.

7. План по рискам и страхование. Причинами возникновения предпринимательских рисков является небрежность, нечестность, безответственность, некомпетентность, а также неточность информации и многие другие причины. Виды потерь:

- материальные;

- трудовые;

- финансовые;

- потери времени и прочие.

На практике имеют место и форс-мажорные обстоятельства. Способами воздействия на предпринимательские риски являются снижение риска, сохранение риска и передача его страховым компаниям.

Основные этапы разработки бизнес-плана:

1. Анализ текущего состояния предприятия.

2. Анализ маркетинговой среды.

3. Выявление рыночных возможностей и идей, которые положены в основу разработки стратегии предприятия.

4. Определение целей и задач, исходя из стратегической идеи.

5. Разработка бизнес-плана и доведение его до исполнителей.

6. Утверждение бизнес-плана.

7. Предоставление бизнес-плана потенциальным инвесторам.

8. Реализация бизнес-плана.

9. Контроль за ходом его выполнения и внесение в него корректив.