- •3. Современные экономические теории. Лауреаты Нобелевской премии по экономике.
- •4. Основные факторы, определяющие экономический рост. Сущность экономического роста.
- •5.Сущность рынка, его основные элементы. Механизмы рыночного равновесия. Актуальные проблемы рыночной экономики в современной России.
- •6. Функции государства и правительства в рыночной системе.
- •7. Законы спроса и предложения в рыночной экономике
- •8. Характеристика внутреннего валового продукта (ввп), методы его исчисления.
- •9. Сущность экономических категорий. Производство, распределение, обмен и потребление
- •10. Ограниченность ресурсов и проблема их рационального использования (ресурсосбережение)
- •12. Национальные проекты: «Развитие апк», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».
- •13. Возникновение, виды и функции денег. Денежная и валютная системы. Денежный рынок, спрос на деньги.
- •14. Спрос и предложение земли. Виды ренты и их взаимосвязь. Государственная собственность и рента, проблемы земельных отношений в России.
- •15. Сущность, содержание и виды маркетинга, его основные функции в системе управления и хозяйственном механизме предприятия.
- •16. Прогнозирование: определение, цели, этапы, функции, задачи, методы. Прогнозирование жизненного цикла товара; запросов и предложений потребителей.
- •17. Стратегия ценообразования в маркетинге: основные виды цен для успешного продвижения новых изделий и услуг; цены на уже имеющиеся на рынке товары и услуги.
- •18. Сущность и основные критерии сегментации рынка; сегментация рынка: по группам потребителей, по основным конкурентам, по параметрам продукции.
- •19. Инновационный менеджмент. Сущность и особенности.
- •20. Продвижение продукции на рынке. Реклама: назначение, основные формы и ее эффективность
- •21. Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
- •22. Управление качеством продукции: сущность, задачи, методы, стратегия
- •23. Экономический анализ как метод управления: сущность, характерные особенности, методы и приемы экономического анализа. Виды экономического анализа, особенности организации
- •24. Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
- •25. Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента.
- •26. Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущества и недостатки.
- •27. Структура сущность и характеристика организационных структур управления.
- •28. Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
- •29. Понятие и виды мотивации в менеджменте. Основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •30. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»
- •31. Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение.
- •Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение.
- •33. Управленческая информация и закономерности её движения. Анализ информационного обеспечения системы управления.
- •34. Организационные изменения. Психология организационного поведения.
- •35. Формирование коллектива (проблемы и решения).
- •36. Понятие и этапы деловой карьеры. Рекомендации людям, делающим карьеру.
- •37. Мотивация и стимулирование трудового поведения
- •38. Характеристика основных этапов управления персоналом.
- •39. Конфликты и методы их решения
- •40. Сущность эффективности управления. Экономические, социальные, социально-экономические и социально-психологические показатели эффективности управления.
- •41. Классическая экономическая наука: исторические рамки и крупнейшие представители.
- •42. Сущность и факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом.
- •43. Управленческие решения: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления.
- •44.Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним .
- •45.Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •46. Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческого решения.
- •48. Факторы формирования группового поведения в организации.
- •49. Прибыль, доход и рентабельность – основные показатели оценки деятельности предприятия. Их определение и пути повышения.
- •50. Организация внешнеэкономической деятельности. Госрегулирование экспортно-импортных операций.
- •51. Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькулирования себестоимости продукции
- •52. Содержание, порядок разработки и значение бизнес-плана
- •53. Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования.
- •54. Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение
- •55. Риски в деятельности предприятия: факторы, виды и методы
- •56. Основные социальные и экономические индикаторы развития регионов рф. Факторы формирования региональной политики.
- •57. Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию
- •58. Бухгалтерский учет на предприятии: цели, задачи, методология.
- •59. Формирования и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами.
- •60. Структура капитала и финансовые инструменты управления прибылью предприятия
- •Структура капитала - структура средств предприятия, полученных за счет различных источников долгосрочного финансирования.
- •61. Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности.
- •62. Важнейшие тенденции развития современного мирового хозяйства
- •63. Мировая торговля как форма международных экономических отношений
- •64. Содержание понятий: валютная система и валютные рынки
- •65. Транснациональные корпорации как фактор глобализации мирового хозяйства.
- •66. Характеристика налоговой системы рф
- •67. Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями.
- •68. Сущность и общая характеристика налогов, взимаемых с физических лиц (подходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
- •69. Сущность заработной платы, ее форма. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда.
- •70. Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи.
- •71.Проблемы занятости в современной России.
- •72. Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Характеристика национальных проектов рф «Образование», «Здравоохранение».
- •73. Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность и методы.
- •74. Сущность и классификация инноваций. Инновационные проекты и этапы их создания и реализации
- •75. Сущность и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Финансовое планирование.
27. Структура сущность и характеристика организационных структур управления.
-
Линейная
-
Линейно-функциональная
-
Матричная
Под орг. структурой управления понимается – состав и соподчиненность его управленческим звеньям.
На орг. структуру влияют следующие факторы:
- масштаб и принадлежность предприятий к определенным отраслям
- технологические процессы и др.
От степени рациональности орг. структуры зависят финансовые результаты деятельности предприятия.
|
|
Линейная функция |
Штабная |
Матричная |
|
Область применения |
Средние и крупные предприятия, организации и научно-производственные объединения. |
Для освоения новой продукции, для ликвидации последствий аварий и возникших неординарных задач. |
Сфера применения чрезвычайно широка – реализация целевых комплексных программ. |
|
Достоинства |
Высокий уровень специализации управленческой деятельности, что обеспечивает эффективность управленческих решений; максимальная адаптация к условиям диверсификации производства. |
Эффективное решение оперативных задач без создания новых орг. структур. |
Эффективное использование производственного потенциала - кадров; возможность динамичной перестройки структуры коллектива при решении новых задач. |
|
Недостатки |
Нарушение принципа единоначалия; трудности в принятии УР; сложность в подборе руководителей высших уровней управления. |
Нарушение принципа единоначалия; неизбежное преобладание организационно-распорядительских методов управления над экономическими методами. |
Сложность формирования психологического климата в коллективе; необходимость периодической и радикальной переквалификации работников из-за изменения программ. |
В результате анализа орг. структуры предприятия выявлено, что она не полностью ориентирована на рыночные условия хозяйствования.
На предприятии не задействованы структуры, обеспечивающие налоговое планирование и риски, в том числе финансовые.
В системе управления предприятием не нашли отражение вопросы учетной политики, контроля и внутреннего аудита.
На предприятии нет четкого графика документооборота, в результате чего отсутствует дисциплина в выполнении сроков предоставления отчетности.
Бух. служба предприятия не анализирует результаты переоценки основных фондов. Тем самым, увеличивается сумма налога на имущество.
Таким образом, анализ позволяет определять основные пути совершенствования орг. структуры на данном предприятии.
28. Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
Руководство – это процесс, который приводит к тому, что подчинённые выполняют предписанные им официальные поручения.
Руководитель – человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчинёнными. Его цель – влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.
Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Лидер может быть формальным и неформальным. Формальный лидер назначается для осуществления руководства. Неформальным лидером является человек, не имеющий формальных полномочий, но пользующийся авторитетом и влиянием. Под авторитетом понимается наличие у человека статуса, положения, которое позволяет ему доводами или убеждениями влиять на поведение остальных членов.
Под влиянием понимают любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношение, ощущения другого индивида.
Существуют следующие средства влияния:
- просьба;
- пожелание;
- угроза;
- шантаж;
- приказ;
- мнение;
- идея.
Возможность влиять появляется в том случае, если одно лицо находится в зависимости от другого – это властные отношения.
Власть – возможность влиять на поведение других людей. С понятием «власть» связано понятие «властные полномочия» - объем прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по каким-либо вопросам без согласования с высшим руководством.
Власть может принимать разнообразные формы, которые определяются ресурсами.
Можно выделить следующие формы власти:
-
Власть, основанная на принуждении – исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности или вообще может оценить какие-то другие оценить какие-то другие неприятности.
-
Власть, основанная на вознаграждении – при этой форме власти подчиненный думает, что руководитель имеет возможность удовлетворить его потребности в обмен на то, что он выполнит ожидаемую от него работу.
-
Экспертная власть – исполнитель верит, что руководитель обладает особыми знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность.
-
Эталонная власть (руководитель является примером для подчиненного) – характеристики или свойства руководителя настолько привлекательны для подчинённого, что он хочет быть таким же как руководитель.
-
Законная власть – исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и ему нужно подчиняться. Эта власть называется традиционной. Она важна для организации, так как предлагать работникам вознаграждения каждый раз, когда необходимо заставить их выполнять поручения, очень дорого.