Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gosi.doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
16.12.2018
Размер:
1.11 Mб
Скачать

30. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»

Авторитарный стиль (автократичный) – централизует власть и не дает подчиненным свободы в принятии решений. Для выполнения работы оказывает психологическое воздействие и угрозы. Стиль требует выполнения огромного количества правил, жестко регламентирует поведение рабочих.

Дуглас Мак-Гресор, известный ученый в области лидерства, назвал поведение авторитарного руководителя по отношению к работнику теорией «Х».

Согласно этой теории:

  1. люди изначально не хотят трудиться и при любой возможности избегают;

  2. у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;

  3. больше всего люди хотят защищенности;

  4. чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Демократический стиль – обеспечивает высокую степень децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений.

Поведение демократического руководителя Мак-Гресор назвал теорией «Y».

Согласно этой теории:

  1. труд – естественный процесс;

  2. если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;

  3. приобщение является функцией вознаграждения, связанной с достижением цели;

  4. способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично;

Демократический руководитель имеет такие механизмы влияния, как :

а) потребность в принадлежности;

б) потребность в достижение цели;

в) потребность в самовыражении.

Либеральный стиль характеризуется минимальным участием руководителя, подчиненный имеет полную свободу в принятии решений, в определении своих целей в контроле за своей работой.

Управленческая решетка

Концепции подхода к эффективности руководства по двум критериям, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована Блэйком и Ньюманом, которые построили решетку, включающую основные стили руководства.

Стили руководства определили путем пересечения этих параметров, в результате были выявлены 5 лидерских стилей.

1.1 «страх перед бедностью»

Руководителю требуется min усилий для достижения такого результата, который не требует увольнения.

1.9 «дом отдыха»

Руководитель сосредотачивается на хороших, теплых взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9.1 «авторитет - подчиненные»

Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

9.9 «команда»

Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности работ, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации.

5.5 «организация»

Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроения.

1.9 Управление людьми

9.9. Управление участием

5.5. Управление по середине

1.1 Мало управления

9.1 Управление работой

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]