- •3. Современные экономические теории. Лауреаты Нобелевской премии по экономике.
- •4. Основные факторы, определяющие экономический рост. Сущность экономического роста.
- •5.Сущность рынка, его основные элементы. Механизмы рыночного равновесия. Актуальные проблемы рыночной экономики в современной России.
- •6. Функции государства и правительства в рыночной системе.
- •7. Законы спроса и предложения в рыночной экономике
- •8. Характеристика внутреннего валового продукта (ввп), методы его исчисления.
- •9. Сущность экономических категорий. Производство, распределение, обмен и потребление
- •10. Ограниченность ресурсов и проблема их рационального использования (ресурсосбережение)
- •12. Национальные проекты: «Развитие апк», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».
- •13. Возникновение, виды и функции денег. Денежная и валютная системы. Денежный рынок, спрос на деньги.
- •14. Спрос и предложение земли. Виды ренты и их взаимосвязь. Государственная собственность и рента, проблемы земельных отношений в России.
- •15. Сущность, содержание и виды маркетинга, его основные функции в системе управления и хозяйственном механизме предприятия.
- •16. Прогнозирование: определение, цели, этапы, функции, задачи, методы. Прогнозирование жизненного цикла товара; запросов и предложений потребителей.
- •17. Стратегия ценообразования в маркетинге: основные виды цен для успешного продвижения новых изделий и услуг; цены на уже имеющиеся на рынке товары и услуги.
- •18. Сущность и основные критерии сегментации рынка; сегментация рынка: по группам потребителей, по основным конкурентам, по параметрам продукции.
- •19. Инновационный менеджмент. Сущность и особенности.
- •20. Продвижение продукции на рынке. Реклама: назначение, основные формы и ее эффективность
- •21. Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
- •22. Управление качеством продукции: сущность, задачи, методы, стратегия
- •23. Экономический анализ как метод управления: сущность, характерные особенности, методы и приемы экономического анализа. Виды экономического анализа, особенности организации
- •24. Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
- •25. Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента.
- •26. Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущества и недостатки.
- •27. Структура сущность и характеристика организационных структур управления.
- •28. Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
- •29. Понятие и виды мотивации в менеджменте. Основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •30. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»
- •31. Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение.
- •Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение.
- •33. Управленческая информация и закономерности её движения. Анализ информационного обеспечения системы управления.
- •34. Организационные изменения. Психология организационного поведения.
- •35. Формирование коллектива (проблемы и решения).
- •36. Понятие и этапы деловой карьеры. Рекомендации людям, делающим карьеру.
- •37. Мотивация и стимулирование трудового поведения
- •38. Характеристика основных этапов управления персоналом.
- •39. Конфликты и методы их решения
- •40. Сущность эффективности управления. Экономические, социальные, социально-экономические и социально-психологические показатели эффективности управления.
- •41. Классическая экономическая наука: исторические рамки и крупнейшие представители.
- •42. Сущность и факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом.
- •43. Управленческие решения: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления.
- •44.Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним .
- •45.Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •46. Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческого решения.
- •48. Факторы формирования группового поведения в организации.
- •49. Прибыль, доход и рентабельность – основные показатели оценки деятельности предприятия. Их определение и пути повышения.
- •50. Организация внешнеэкономической деятельности. Госрегулирование экспортно-импортных операций.
- •51. Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькулирования себестоимости продукции
- •52. Содержание, порядок разработки и значение бизнес-плана
- •53. Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования.
- •54. Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение
- •55. Риски в деятельности предприятия: факторы, виды и методы
- •56. Основные социальные и экономические индикаторы развития регионов рф. Факторы формирования региональной политики.
- •57. Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию
- •58. Бухгалтерский учет на предприятии: цели, задачи, методология.
- •59. Формирования и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами.
- •60. Структура капитала и финансовые инструменты управления прибылью предприятия
- •Структура капитала - структура средств предприятия, полученных за счет различных источников долгосрочного финансирования.
- •61. Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности.
- •62. Важнейшие тенденции развития современного мирового хозяйства
- •63. Мировая торговля как форма международных экономических отношений
- •64. Содержание понятий: валютная система и валютные рынки
- •65. Транснациональные корпорации как фактор глобализации мирового хозяйства.
- •66. Характеристика налоговой системы рф
- •67. Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями.
- •68. Сущность и общая характеристика налогов, взимаемых с физических лиц (подходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
- •69. Сущность заработной платы, ее форма. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда.
- •70. Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи.
- •71.Проблемы занятости в современной России.
- •72. Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Характеристика национальных проектов рф «Образование», «Здравоохранение».
- •73. Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность и методы.
- •74. Сущность и классификация инноваций. Инновационные проекты и этапы их создания и реализации
- •75. Сущность и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Финансовое планирование.
20. Продвижение продукции на рынке. Реклама: назначение, основные формы и ее эффективность
Продвижение – создание и поддержание постоянных связей предприятия с рынком для информации, убеждения и напоминания о своей деятельности с целью активации продажи товаров и формирования положительного имиджа компании на рынке.
Реклама – процесс распространения информации, имеющий целью продвижение товаров/услуг и идей определенного заказчика без его непосредственного участия за его счет.
Главная задача рекламы – обеспечение экономического успеха предприятия-производителя.
Характеристики рекламы – общественный характер, способность к увеличению, обезличенность, экспрессивность.
Функции рекламы:
1) на стадии подготовки рекламы – это информированность потребителей о товарах, формирование сегмента потенциальных покупателей;
2) на стадии внедрения нового товара – активация продаж, увеличение числа покупателей;
3) на стадии массовых продаж – обеспечение конкурентоспособности товара, стабилизация сегмента, поддержание оптимального уровня реализации;
4) на стадии насыщения рынка – переориентация потребителей, рекламирование новых товаров, вытекающих традиционных товаров с меньшей потребительской ценностью, использование демаркетинга.
Основные элементы рекламы: убеждение и эмоциональная сторона.
Основные виды рекламы:
1. Телевидение
«+» широкий охват аудитории
«-» высокая стоимость, незначительный контакт по времени.
2. Радио
«+» массовое исполнение, низкая стоимость, высокая избирательность
«-» незначительный контакт.
3. Газеты
«+» большой охват рынка, своевременность
«-» малая аудитория, кратковременное представление, низкое качество воспроизведения.
4. Журналы
«+» хорошее качество воспроизведения, престижность, длительность существования
«-» значительный разрыв во времени между подготовкой информации и ее опубликованием.
5. Наружная реклама
«+» возможность повторных контактов
«-» отсутствие избирательности аудитории.
6. Выставки и ярмарки
«+» личные контакты, возможность визуального изучения товара
«-» значительные расходы.
Виды рекламы:
- коммерческая;
- информативная;
- побудительная;
- сравнительная;
- реклама-напоминание.
Эффективность рекламы проявляется через формирование позитивного отношения потребителей к предприятию и выпускаемым им товаров.
При оценке эффективности рекламы учитывается:
1. Торговая эффективность (увеличение объемов продаж товара, корреляционная зависимость затрат на рекламу от объема продаж);
2. Коммуникативная эффективность (оценивается с помощью тестирования; оценка реакции потребителей на альтернативные рекламные сообщения для последующего выбора из них наиболее коммуникативных – эффект рекламы после ее «запуска»).
К тестам, с помощью которых определяют эффективность рекламы, относят:
- тест на запоминание;
- тест на узнавание;
- тест на восприятие.
21. Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
Планирование – это процесс выработки и принятия решения, позволяющий обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем.
Объект планирования – постановка целей и выработка стратегии фирмы, распределение и перераспределение ресурсов в соответствии с изменениями внутренней и внешней ситуаций в деятельности фирмы.
Планирование в узком смысле – составление специальных документов-планов, определяющих конкретные шаги фирмы по достижению стоящих перед ней целей в рамках предстоящего планового периода.
Внутрифирменное планирование – система методов координации работы смежных и обособленных подразделений предприятия, обеспечивающая достижение эффективных конечных результатов деятельности. Это обоснование и выбор целей функционирования и развития фирмы и средств их достижения.
Классификация внутрифирменного планирования:
1) по содержанию планов (оперативно-производственное, финансово-инвестиционное, бизнес-план, технико-экономическое);
2) по методам обоснования (централизованное, рыночное);
3) по времени действия (текущее, годовое, перспективное);
4) по типам целей (оперативное, тактическое, стратегическое).
Впервые принципы планирования были сформулированы Файолем: непрерывность, гибкость, точность, координация, интеграция, единство руководства и т.д.
Весь процесс планирования на предприятии можно разделить на две стадии:
-
Стратегическое планирование (разработка стратегии).
-
Оперативное или тактическое планирование (определение тактики реализации выбранной стратегии).
В целом, процесс планирования – это замкнутый цикл с прямой и обратной связью.
Результат процесса планирования – система планов.
План – это набор инструкций для менеджеров, описывающий, какую роль каждая часть плана должна играть в процессе достижения поставленных целей.
Сущность внутрифирменного планирования проявляется через его задачи:
-
формирование целей деятельности фирмы и конкретных задач, с помощью которых они достигаются;
-
создание необходимой основы для перестройки стратегии фирмы и системы управления ею;
-
создание основы для координации деятельности работников в процессе достижения поставленных целей;
-
обеспечение выбора наилучшего варианта решения;
-
формирование системы стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности фирмы и поощрение наиболее отличившихся стандартов.
Неотъемлемая составная часть всех планов предприятия – стратегическое планирование, ключевыми моментами которых являются:
- формирование целей;
- формирование политики и стратегии достижения целей;
- формирование процедур, правил, бюджетов.
Стратегический план, являясь ориентиром для принятия решения, конкретизирующего цели текущей деятельности, называется задачами.
Стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, так как ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.
В основе стратегического планирования:
1. Анализ перспектив развития предприятия, задачей которого является выявление факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций.
2. Анализ направление диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
3. Выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия и определение приоритетов по различным видам деятельности с точки зрения эффективности и обеспеченности ресурсами.
4. Анализ позиций в конкурентной борьбе.
Планы фирмы образуют комплексную систему:
- стратегический план;
- общефирменный план;
- оперативный план;
- программы и проекты предприятия.