- •3. Современные экономические теории. Лауреаты Нобелевской премии по экономике.
- •4. Основные факторы, определяющие экономический рост. Сущность экономического роста.
- •5.Сущность рынка, его основные элементы. Механизмы рыночного равновесия. Актуальные проблемы рыночной экономики в современной России.
- •6. Функции государства и правительства в рыночной системе.
- •7. Законы спроса и предложения в рыночной экономике
- •8. Характеристика внутреннего валового продукта (ввп), методы его исчисления.
- •9. Сущность экономических категорий. Производство, распределение, обмен и потребление
- •10. Ограниченность ресурсов и проблема их рационального использования (ресурсосбережение)
- •12. Национальные проекты: «Развитие апк», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».
- •13. Возникновение, виды и функции денег. Денежная и валютная системы. Денежный рынок, спрос на деньги.
- •14. Спрос и предложение земли. Виды ренты и их взаимосвязь. Государственная собственность и рента, проблемы земельных отношений в России.
- •15. Сущность, содержание и виды маркетинга, его основные функции в системе управления и хозяйственном механизме предприятия.
- •16. Прогнозирование: определение, цели, этапы, функции, задачи, методы. Прогнозирование жизненного цикла товара; запросов и предложений потребителей.
- •17. Стратегия ценообразования в маркетинге: основные виды цен для успешного продвижения новых изделий и услуг; цены на уже имеющиеся на рынке товары и услуги.
- •18. Сущность и основные критерии сегментации рынка; сегментация рынка: по группам потребителей, по основным конкурентам, по параметрам продукции.
- •19. Инновационный менеджмент. Сущность и особенности.
- •20. Продвижение продукции на рынке. Реклама: назначение, основные формы и ее эффективность
- •21. Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
- •22. Управление качеством продукции: сущность, задачи, методы, стратегия
- •23. Экономический анализ как метод управления: сущность, характерные особенности, методы и приемы экономического анализа. Виды экономического анализа, особенности организации
- •24. Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
- •25. Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента.
- •26. Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущества и недостатки.
- •27. Структура сущность и характеристика организационных структур управления.
- •28. Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
- •29. Понятие и виды мотивации в менеджменте. Основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •30. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»
- •31. Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение.
- •Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение.
- •33. Управленческая информация и закономерности её движения. Анализ информационного обеспечения системы управления.
- •34. Организационные изменения. Психология организационного поведения.
- •35. Формирование коллектива (проблемы и решения).
- •36. Понятие и этапы деловой карьеры. Рекомендации людям, делающим карьеру.
- •37. Мотивация и стимулирование трудового поведения
- •38. Характеристика основных этапов управления персоналом.
- •39. Конфликты и методы их решения
- •40. Сущность эффективности управления. Экономические, социальные, социально-экономические и социально-психологические показатели эффективности управления.
- •41. Классическая экономическая наука: исторические рамки и крупнейшие представители.
- •42. Сущность и факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом.
- •43. Управленческие решения: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления.
- •44.Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним .
- •45.Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •46. Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческого решения.
- •48. Факторы формирования группового поведения в организации.
- •49. Прибыль, доход и рентабельность – основные показатели оценки деятельности предприятия. Их определение и пути повышения.
- •50. Организация внешнеэкономической деятельности. Госрегулирование экспортно-импортных операций.
- •51. Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькулирования себестоимости продукции
- •52. Содержание, порядок разработки и значение бизнес-плана
- •53. Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования.
- •54. Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение
- •55. Риски в деятельности предприятия: факторы, виды и методы
- •56. Основные социальные и экономические индикаторы развития регионов рф. Факторы формирования региональной политики.
- •57. Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию
- •58. Бухгалтерский учет на предприятии: цели, задачи, методология.
- •59. Формирования и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами.
- •60. Структура капитала и финансовые инструменты управления прибылью предприятия
- •Структура капитала - структура средств предприятия, полученных за счет различных источников долгосрочного финансирования.
- •61. Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности.
- •62. Важнейшие тенденции развития современного мирового хозяйства
- •63. Мировая торговля как форма международных экономических отношений
- •64. Содержание понятий: валютная система и валютные рынки
- •65. Транснациональные корпорации как фактор глобализации мирового хозяйства.
- •66. Характеристика налоговой системы рф
- •67. Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями.
- •68. Сущность и общая характеристика налогов, взимаемых с физических лиц (подходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
- •69. Сущность заработной платы, ее форма. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда.
- •70. Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи.
- •71.Проблемы занятости в современной России.
- •72. Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Характеристика национальных проектов рф «Образование», «Здравоохранение».
- •73. Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность и методы.
- •74. Сущность и классификация инноваций. Инновационные проекты и этапы их создания и реализации
- •75. Сущность и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Финансовое планирование.
44.Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним .
Классификация управленческих решений:
1.по характеру процесса принятия решения:
а) интуитивное, основанное на интуиции;
б) решения, основанные на суждениях ;
в) рациональное, основанное на аналитическом процессе;
2.по количеству альтернатив:
а) стандартные, однозначный выбор;
б) бинарные, решение из 2х альтернатив, отличается высокой степенью неопределенности, используется для увеличения количества альтернатив;
в) многоальтернативные, много вариантов решений;
г) инновационные, используются при отсутствии альтернатив.
3. по частоте принятия решений:
а) единовременные - решение крупных проблем (создание или ликвидация предприятия);
б) циклические – решение проблем, имеющих опред.цикл;
в) частные – решение, необ-ть принятия которых возникает неожиданно по проблемам, несвязанным между собой;
4. по времени поступления последствий для объекта управления;
а) стратегические: направлены на достижение целей организации по средствам ее приспособления к изменениям внешней среды; реализация через распределение ресурсов; адаптацию к внешней среде, внутр.координацию и организ. стратегическое предвидение. Инструмент принятия решения - стратегическое планирование, кот. опирается на хоз.портфель организации и стратегию роста;
б)перспективные- направлены на принятие и реализацию перспективных планов;
в) текущее – развивает и уточняет перспективные решения, принимается в рамках одного цикла;
г) оперативные - охватывает производствен. процессы по изготовлению и поставкам элементов более низк.уровня, доводящего план.задание до конкретного исполнителя;
д) стабилизационное – принимается для обеспечения нахождения системы и ее подсистем в области управления;
5. по технологии разработки:
а) организационные, их цель – обеспечить движение поставленным целям организации.
Делится на 2 вида: запрограммированные (результат реализации определ. Последовательности шагов или действий. программирование считается осн. вспомогат. средством принятия эф.орг.решений, т.к. снижается вероятность ошибки, происходит экономия времени, починенным не приходится разрабатывать процедуры кажд.раз);незапрограммированные - принимаются в ситуациях, кот. новы, внутренне несконструированы, сопряжены с неизвестными факторами, рук-ль должен каж.раз разрабатывать процесс принятия решения.
6. по прогнозной эффективности:
а) ординарные: неэффективные, непозвол. решить проблему; рациональные, позвол. решить проблему; оптимальные, позволяющие решить проблему наилучшим способом.
б) синергетические – решения, при кот. эффективность расхождения ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект и эффективность носят нерпопроцион. хар-р. Эффект- получение положит. результата в денежн. эквиваленте; Эффективность – выражается в трудовом эквиваленте;
в) асинергетичекие – решения, приводящие к непропорциональному снижению эффективности системы. Причины - запаздывающие решения, отсутствие необх. ресурсов, низк. Уровень мотивации и т.д.
7. по объекту управления:
а) маркетинговые;
б) производственные;
в) финансовые;
г) кадровые и т.д.
8. по периоду действия:
а) постоянные;
б) длительные;
в)периодические;
г) краткосрочные;
д) разовые
9.по содержаию:
а) экономические;
б) политические;
в) организационные;
г) технические и т.д.
10. по способу фиксации:
а) письменные;
б) устные
11. по глубине воздействия:
а) одноуровневые;
б) многоуровневые.
12. по методу переработки информации:
а) алгометрические (на основе правил);
б) эвристические (на основе интуиции, опыте, общении);
13.по направлению действия:
а) внутренние;
б) внешние;
14. по характеру использования информации:
а) детерминированные, в усл. определенности, когда рук-ль использует необх. и полн. информацию;
б) вероятностные, решения принимаются в усл. риска и неопределенности из-за недостатка времени, информации и средств.
Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
-
единство целей - непротиворечивость решения;
-
научная обоснованность и правомочность;
-
ясность формулировок (ориентация на одного исполнителя);
-
краткость формулировок (конкретность);
-
гибкость-приспособление к внешн. и внутр. среде;
-
своевременность и оперативность принятия решения;
-
объективность (менеджеры не должны игнорировать фактические условия при принятии решения; для этого необходимо получать качествен. информацию, обеспечение многовариантности решений, правовая обоснованность);
-
возможность автоматизации процесса сбора и обработки информации при принятии решения);
-
возможность верификации (реальность) и контроля;
-
мотивация и ответственность;
-
наличие механизма реализации.