- •3. Современные экономические теории. Лауреаты Нобелевской премии по экономике.
- •4. Основные факторы, определяющие экономический рост. Сущность экономического роста.
- •5.Сущность рынка, его основные элементы. Механизмы рыночного равновесия. Актуальные проблемы рыночной экономики в современной России.
- •6. Функции государства и правительства в рыночной системе.
- •7. Законы спроса и предложения в рыночной экономике
- •8. Характеристика внутреннего валового продукта (ввп), методы его исчисления.
- •9. Сущность экономических категорий. Производство, распределение, обмен и потребление
- •10. Ограниченность ресурсов и проблема их рационального использования (ресурсосбережение)
- •12. Национальные проекты: «Развитие апк», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».
- •13. Возникновение, виды и функции денег. Денежная и валютная системы. Денежный рынок, спрос на деньги.
- •14. Спрос и предложение земли. Виды ренты и их взаимосвязь. Государственная собственность и рента, проблемы земельных отношений в России.
- •15. Сущность, содержание и виды маркетинга, его основные функции в системе управления и хозяйственном механизме предприятия.
- •16. Прогнозирование: определение, цели, этапы, функции, задачи, методы. Прогнозирование жизненного цикла товара; запросов и предложений потребителей.
- •17. Стратегия ценообразования в маркетинге: основные виды цен для успешного продвижения новых изделий и услуг; цены на уже имеющиеся на рынке товары и услуги.
- •18. Сущность и основные критерии сегментации рынка; сегментация рынка: по группам потребителей, по основным конкурентам, по параметрам продукции.
- •19. Инновационный менеджмент. Сущность и особенности.
- •20. Продвижение продукции на рынке. Реклама: назначение, основные формы и ее эффективность
- •21. Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
- •22. Управление качеством продукции: сущность, задачи, методы, стратегия
- •23. Экономический анализ как метод управления: сущность, характерные особенности, методы и приемы экономического анализа. Виды экономического анализа, особенности организации
- •24. Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
- •25. Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента.
- •26. Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущества и недостатки.
- •27. Структура сущность и характеристика организационных структур управления.
- •28. Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
- •29. Понятие и виды мотивации в менеджменте. Основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •30. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»
- •31. Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение.
- •Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение.
- •33. Управленческая информация и закономерности её движения. Анализ информационного обеспечения системы управления.
- •34. Организационные изменения. Психология организационного поведения.
- •35. Формирование коллектива (проблемы и решения).
- •36. Понятие и этапы деловой карьеры. Рекомендации людям, делающим карьеру.
- •37. Мотивация и стимулирование трудового поведения
- •38. Характеристика основных этапов управления персоналом.
- •39. Конфликты и методы их решения
- •40. Сущность эффективности управления. Экономические, социальные, социально-экономические и социально-психологические показатели эффективности управления.
- •41. Классическая экономическая наука: исторические рамки и крупнейшие представители.
- •42. Сущность и факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом.
- •43. Управленческие решения: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления.
- •44.Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним .
- •45.Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •46. Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческого решения.
- •48. Факторы формирования группового поведения в организации.
- •49. Прибыль, доход и рентабельность – основные показатели оценки деятельности предприятия. Их определение и пути повышения.
- •50. Организация внешнеэкономической деятельности. Госрегулирование экспортно-импортных операций.
- •51. Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькулирования себестоимости продукции
- •52. Содержание, порядок разработки и значение бизнес-плана
- •53. Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования.
- •54. Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение
- •55. Риски в деятельности предприятия: факторы, виды и методы
- •56. Основные социальные и экономические индикаторы развития регионов рф. Факторы формирования региональной политики.
- •57. Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию
- •58. Бухгалтерский учет на предприятии: цели, задачи, методология.
- •59. Формирования и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами.
- •60. Структура капитала и финансовые инструменты управления прибылью предприятия
- •Структура капитала - структура средств предприятия, полученных за счет различных источников долгосрочного финансирования.
- •61. Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности.
- •62. Важнейшие тенденции развития современного мирового хозяйства
- •63. Мировая торговля как форма международных экономических отношений
- •64. Содержание понятий: валютная система и валютные рынки
- •65. Транснациональные корпорации как фактор глобализации мирового хозяйства.
- •66. Характеристика налоговой системы рф
- •67. Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями.
- •68. Сущность и общая характеристика налогов, взимаемых с физических лиц (подходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
- •69. Сущность заработной платы, ее форма. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда.
- •70. Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи.
- •71.Проблемы занятости в современной России.
- •72. Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Характеристика национальных проектов рф «Образование», «Здравоохранение».
- •73. Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность и методы.
- •74. Сущность и классификация инноваций. Инновационные проекты и этапы их создания и реализации
- •75. Сущность и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Финансовое планирование.
45.Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
Стадия
1: признание необходимости решения. -
изучение и оценка ситуации; -
формулирование цели (задачи); -
отбор и анализ информации.
Стадия
2: выработка решения. -
разработка вариантов решения; -
выработка критериев и оценка решения; -
анализ вариантов и принятие решения.
Стадия
3: выполнение решения. -
организация выполнения решения; -
анализ и контроль выполнения решения.
Решения принимаются на всех уровнях управления, но они различны по степени важности и сфере воздействия. Существует единая методология процесса подготовки и принятия решения. Данный процесс состоит из нескольких этапов(стадий).
1. Признание необходимости решения требует ответа на вопрос о причинах возникновения ситуации, от этого зависит своевременность ракции, сроки выработки решения, его реализация и качество.
Постановка цели определяет программу деятельности.
Одним из этапов подготовки решения является сбор и анализ информации.
2. Выбор оптим. решения осущ-ся на основе критериев, показателей, количественно хар-х рез-т принимаемого решения.
3. Важнейший этап – технология подготовки решения.
Контроль выполнения реш. Гл. цель контроля – проверка фактич. сост. дел, при кот. рук-ся след. положениями:
1. Конторль д.б. четким, постоянным, своевременным и динамичным.
2. Распр-ся на все уч-ки хоз-й деят-ти.
3. Контроль д.б. рациональным.
4. Контроль д.б. гласным.
Требования к процессу разработки УР.
1.качество процесса, определяемое профессионализмом руководителя, качеством технич. средств для принятия решений;
2. организация процесса разработки УР д.отвечать следующим принципам:
- принцип пропорциональности - это принцип, выполнение кот-го обеспечивает равн. пропускн. способность разн. раб.мест однородн.процесса. Соразмеримое обеспечение раб. мест информацией, матер. ресурсами;
- принцип непрерывности - это принцип рацион. организации процессов;
- принцип параллельности – это принцип рац. организации процессов, характеризующ. степень совмещения операций во времени;
- принцип прямоточности - это принцип рац. организации процессов, характериз. оптимальность пути прохождения информации, количества труда и т.д.
- принцип ритмичности – это принцип рац. организации процессов, характеризует равномерность их выполнения во времени;
3. длительность и стоимость процесса разработки УР д.б. равномерным при условии соответствия уровню качества по нормативам;
4. организация процесса разработки УР- это комплекс работ по разработке, контролю и координации выполненных решений, увязан .по целям, срокам, исполнителям и технологиям. Данный комплекс охватывает след. аспекты: а) мысленное представление процесса познания; б) формирование условий качества решений; в) определение количества и структуры этапов и операций процесса разработки решения.
Процесс разработки УР относятся к упр. процессу, кот. делится на:
-основные;
- вспомогательные;
-обслуживающие.
Если операции направлены на изменение к.-л. Параметра упр.труда,то этот процесс основной. К вспомогательному относятся все те, кот. создают нормальные условия для протекания основн. и обслужив. процессов. К обслужив. Процессу относят процесс по накоплению, передаче и контролю упр. труда.
Процесс принятия решения – циклич. последовательность действия субъекта управления, направлен. на разрешение проблем организации и заключающаяся в анализе ситуаций, генерации альтернатив принятия решений и его выполнения.