50. Основні хар-ки орг-йних стр-р упр-ня. Лінійно-функц-на …

… це є найбільш популярна з класичних ієрархічних ОСУ. Принципові положення: 1) чіткий поділ праці; ієрархічність упр-ня; 2) наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання менеджерами своїх задач і обов'язків; 3) дух формальної знеособленості виконання завдань; 4) здійснення наймання на роботу відповідно до кваліфікаційних вимог до даної посади.

Об'єктивний характер упр-ських рішень виступає як гарант раціональності такої стр-ри.

По кожній з функц-них підс-м формується ієрархія служб ("шахта"), що пронизує всю орг-ю від верху до низу. Рез-ти роботи кожної служби апарата упр-ня оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і задач. При цьому кінцевий рез-т у цілому стає як би другорядним, — вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання.

Недоліки на практиці проявляю-ться за таких умов господарювання, коли допускається невідповідність між відповідальністю і повноважен-нями у керівників різних підрозді-лів; перевищуються норми упр-ня; формуються нерац. інф-ійні потоки; надмірно централізується оператив-не упр-ня; не враховується специфі-ка роботи різних підрозділів; відсутні необхідні при цьому типі стр-ри нормативні і регламентуючі док-ти.

Дивізіональна стр-ра …

… У великих виробничих с-мах з метою підвищення керованості застосовується дивізіональна стр-ра упр-ня, яка є різновидом ієрархічної стр-ри. За рахунок делегування повноважень вона дає змогу створити децентраліз-ні ланки, створені за різними ознаками: за прод-том, за споживачами та за географічною ознакою.

В окремих випадках в одній ОСУ можуть поєднуватися дивізіони різних типів, роботу яких координує спеціальний орган. Дивізіони з часом формують власні апарати упр-ня, де представлено підрозділи, різні за ступенем розвитку та чисельністю.

Переваги: 1) швидка пристосовуваність до змін у зов-ньому серед-щі; 2) децентралізація упр-ня: кожний дивізіон здійснює весь цикл господарської та упр-ської д-ності; 3) зменшення мережі комунікацій, прискорення прийняття рішення, краща координація; 4) націленість на якнайшвидше досягнення кінцевого рез-ту.

Недоліки: 1) дублювання функцій упр-ня в кожному відділі; 2) зростання витрат на упр-ня; 3) можл-ті диверсифікації вир-ва ведуть до утворення конгломератів, у яких дуже важко здійснювати єдину загальну стратегію; 4) тенденції до повної незал-ості в дивізіонах можуть розвалити орг-ю.

Матричні…

Матрична стр-ра – це органічний тип стр-ри. Ці стр-ри застосовуються при розробці стратегій, нових прод-тів, диверсифікації вир-ва, нових програм (н.п., прод-тивності, конк.спр-ності тощо). Головна хар-ка та стр-роутворюючий ел-т матричних стр-р — мета, спосіб досягнення якої має визначити та здійснити орг-йно-проектна група. ОПГ може бути оформлена як самостійна ланка п-ства, існувати у статусі дочірньої фірми або входити до апарату упр-ня як один із підрозділів.

Окрема проблема — це створення органів координації для розробки та упр-ня виконанням страт-их програм: 1) або формується спеціальний орган, який включається до діючої ОСУ; 2) або наділяється спеціальними повноваженнями діючий підрозділ.

Переваги: 1) гнучкість стр-ри; 2) горизонтальна інтеграція і координація функц-них ланок; 3) швидке оперативне, орг-йне, страт-е реагування; 4) еф-ість викор-я ресурсів.

Недоліки: 1) труднощі взаємодії управляючих проектів і керівників-функціоналів; 2) високі вимоги до керівника проекту; 3) труднощі формуванні й упр-ня проектними групами.