44. Зміст і стр-ра страт-ого плану

Існує досить багато визначень страт-ого плану: 1) формальний інструмент урахування та подолання невизначеності у внутр-ньому серед-щі, що забезпечує «синдром наступної сходинки» в д-ності п-ства; 2) відображення гіпотез про справи на ринку, поведінку конкурентів, розвиток (занепад) ділової активності взагалі; 3) уявлення керівника про майбутній стан об'єкта упр-ня та шляхи досягнення цього майбутнього стану, закріплене в док-тах певної форми; 4) підприємницький план, який спрямовує п-ство на правильний шлях у потрібний час; 5) інструмент реалізації концепції цілеспрямованої поведінки, що дає змогу пов'язати в єдиний процес дії різних зацікавлених груп та осіб.

Структура. Страт-ий план має кілька «зрізів»: 1) «часовий» — передбачає існування довгостр-вих планів, проектів і програм (останні за термінами можуть бути більш або менш тривалими відносно загальної с-ми страт-ого план-ня). Інструментами для виконання страт-их планів є середньо- та короткострокові плани та бюджети; 2) «функц-ний» — визначає напрямки та темпи розвитку (скорочення) окремих функц-них підс-м п-ства (маркетинг, вир-во тощо); 3) «ресурсний» — визначає потреби і можл-ті забезп-ня окремими видами ресурсів певних виконавців для реалізації страт-их дій; 4) «виконавчий» — вказує на коло залучених до виконання страт-их заходів ланок і окремих виконавців, що дає змогу побудувати адресну с-му стимулювання.

Страт-ий план має складну внутр-ню стр-ру. Для невеликих і середніх п-ств може розроблятися єдиний план з відповідними розділами, а для великих — кожний розділ може мати вигляд розгорненого плану або програми.

Основою будь-якого страт-ого плану є прод-тово-товарні стратегії, тому можна виокремити план залучення нових споживачів (СЗГ) і підтримання контактів з наявними споживачами (СЗГ); на цій основі формуються плани розподілу та реклами, товарообігу, реалізації та руху готової продукції. В свою чергу, ці плани є основою планів отримання доходів, прибутків тощо.

Згідно з концепцією «страт-ого набору», досягти необхідних темпів розвитку п-ства у довгостр-вій перспективі можна лише за умови існування забезпечуючих стратегій. Забезпечуючі стратегії існують у формі планів та програм і створюються для встановлення субординації та упр-ня різними напрямками д-ності. Їхня роль — у підтриманні та забезп-ні цільових параметрів розвитку того чи іншого напрямку д-ності, наданні йому конкретної форми та визначенні внеску в загальні стратегії п-ства. Через забезпечуючі плани та програми відбувається інтеграція д-ності п-ства по всьому «страт-ому набору», досягаються синергійні хар-ки с-ми.

__________________________

45. Система стратегічних планів, проектів, програм. Вимоги до них.

Страт-ий план має бути: 1) інструментом встановлення, док-тального оформлення та впровадження «страт-ого набору» п-ства; 2) визначеним за термінами, зорієнтованим у майбутнє; 3) визначеним за витратами; 4) гнучким, що реагує на зміни в серед-щі; 5) чітким, ясним, легким для сприймання; 6) легким для пояснення та можливим для виконання.

Страт-ий план не має бути: 1) п'ятирічним планом розвитку для кожної без винятку компанії; 2) жорстким, зорієнтованим на досягнення конкретних виробничих і ринкових показників; 3) трактатом з бізнесу чи історії бізнесу.

Основою будь-якого страт-ого плану є прод-тово-товарні стратегії. Однак, згідно з концепцією «страт-ого набору», досягти необхідних темпів розвитку п-ства у довгостр-вій перспективі можна лише за умови існування забезпечуючих стратегій. Забезпечуючі стратегії існують у формі планів та програм і створюються для встановлення субординації та упр-ня різними напрямками д-ності. Їхня роль — у підтриманні та забезп-ні цільових параметрів розвитку того чи іншого напрямку д-ності, наданні йому конкретної форми та визначенні внеску в загальні стратегії п-ства. Через забезпечуючі плани та програми відбувається інтеграція д-ності п-ства по всьому «страт-ому набору», досягаються синергійні хар-ки с-ми.

Страт-а програма — це координуючий док-т, який є ек-но та науково обґрунтованою с-мою пов'язаних між собою, і націлених на реалізацію конкретної комплексної мети соц.-ек-них, науково-технічних та орг-йно-господарських заходів, узгоджених за термінами, виконавцями та забезп-их необхідними ресурсами.

Програма складається з певних програмних заходів. Програмний заход — це наповнена конкретним змістом певна дія, спрямована на досягнення якої-небудь поточної мети, для виконання якої обґрунтовано та встановлено виконавців, терміни та необхідні обсяги всіх видів ресурсів.

Проект — одноразова сукупність цілей, стратегій, задач та дій, що має с-мні хар-ки відносно взаємозв'язку ресурсів, послідовності виконання робіт і залучення спеціалістів певного профілю.

Вимоги до програм та планів: «Страт-а програма (проект) матиме найвищий рез-т, якщо програмні заходи, передбачені для виконання програми, будуть являти собою с-мну цілісність, тобто матимуть обґрунтовані зв'язки, порядок здійснення та взаємопосилення».

Щоб кількісно й якісно виразити хар-ки програми, які фіксують стан об'єкта упр-ня в процесі реалізації програми, викор-ють різноманітні кількісні та якісні показники, що конкретизують прогнозні оцінки розвитку об'єкта, для якого розробляється програма.

Доцільно виокремлювати програми та проекти, спрямовані на внутр-нє та на зов-нє серед-ще.

Страт-і програми будь-якого змісту реалізуються через с-му страт-их, поточних та оперативних планів.

__________________________