27. Сутність стратегії, фактори, що найсуттєвіше впливають на її зміст.

Стратегія — це специфічний упр-ський план дій, спрямова­них на досягнення встановлених цілей. Вона визначає, як орг-я функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємни­цьких, конкурентних і функц-них заходів і дій буде вжито для того, щоб орг-я досягла бажаного стану. Стратегія є основою для розробки страт-их планів, проектів і програм, які є с-мною хар-кою напрямків розвитку п-ства і формується на основі дуже узагальненої, неповної та недостат­ньо точної інф-ії.

Стратегія — це довгостр-вий курс розвитку фірми, спосіб до­сягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики. Це довгостр-вий якісно визначений напрямок розвитку орг-ї, який торкається сфери д-ності орг-ї, засобів та форм її д-ності, с-ми взаємовідносин всередині орг-ї, а також позиції орг-ї у навколишньому серед-щі та призводить орг-ю до її цілей.

Стратегія дає визначення основних напрямків і шляхів досягнення цілей зміц­нення, зростання та забезп-ня виживання орг-ї в довгостр-вій перспективі на основі концентрації зусиль на певних пріоритетах;

Вона постійно уточнюється в процесі д-ності і є способом встановлення взаємодії фірми із зов-нім серед-щем

За допомогою стратегії, яка виступає як стандарт успішного розвитоку та рез-ту, відбувається налагодження еф-ої мотивації, контролю, обліку та аналізу.

На зміст стратегії найбільш суттєво впливають фактори: 1) потреби клієнтів; 2) наявність можл-ті та період впровадження необхідних ново­введень різних типів; 3) наявність необхідних ресурсів; 4) можл-ті викор-я власних і залучених капіталовкладень; 5) рівень діючої технології та можл-ті її модифікації; 6) тип і масштаб викор-я сучасних інф-ійних технологій; 7) кадровий потенціал та ін.

__________________________

28. “Страт-ий набір” як сис-ма стратегій, визначення та вимоги.

Страт-ий набір — це с-ма стратегій різного типу, що їх розробляє п-ство на певний відрізок часу, яка відбиває спе­цифіку фнкц-ня та розвитку п-ства, а також рівень його претендування на місце й роль у зов-ньому серед-щі.

Не може бути двох ідентичних страт-их наборів, якими ке­руються фірми, навіть якщо вони належать до однієї й тієї самої га­лузі. Добре сформований страт-ий набір — той, що відбиває досяг­нутий рівень розвитку, особл-ті та умови його подальшого руху, відповідно до обраних стратегій. Обгрунтований страт-ий набір — той, що є правильним для да­ного п-ства і якого можна досягти за допомогою наявного потен­ціалу та певних зусиль щодо його трансформації для забезп-ня конк.спр-ного рівня в довгостр-вій перспективі. Страт-ий набір має заповнити «страт-у прогалину» п-ства, тобто забезпечити умови для його саморозвитку

Вимоги до страт-ого набору: 1) орієнтація на досягнення реальних взаємопов'язаних цілей; 2) ясність змісту та розуміння необхідності застосування певно­го набору (с-ми) стратегій; 3) ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, прод-тово-товарні стратегії окремих підрозділів, основ­ні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функц-ні) для кожно­го зі скалярних ланцюгів; 4) надійність, що передбачає його всебічну обгрунтованість, зваженість; 5) відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв'язку; 6) гнучкість і динамічність страт-ого набору, тобто врахуван­ня змін у зов-ньому та внутр-ньому серед-щі, що відбува­ється в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі потреби, перехо­ді на резервні стратегії; 7) баланс рівноваги між прибутковими і витратними стратегія­ми, основними та компенсаційними, резервними.

__________________________