Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Strategia_shpora_1.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
09.12.2018
Размер:
425.47 Кб
Скачать
  1. Основні методи прогнозуван-ня, що викор-ються в страт-ому план-ні.

Основними методами прогнозування, що викор-ються в страт-ому план-ні, є: методи екстраполяції; експертні методи; методи моделювання.

Методи екстраполяції базуються на припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку. Інакше ка­жучи, гіпотеза ек-ного передбачення базується на схожості та спадковості глобальних умов існування п-ств у минулому, те­перішньому та майбутньому. В цьому й полягає обмеженість даного підходу, оскільки чим тривалішим є період прогнозування, тим більш імовірним є змінність тенденцій розвитку під впливом різних факторів.

Експертні методи базуються на знаннях та досвіді спеціалістів різної кваліфікації.

В основу експертних методів покладено п'ять основних умов групового вибору рішень: 1) універсальність, тобто наявність достатньої різноманіт­ності можл-тей вибору (>3) експертів (>2) та можл-тей ви­значення для них індивідуальних профілів переваг; 2) наявність позитивного зв'язку колективних та індивіду­альних переваг, при якому відмова (або доповнення) від однієї аль­тернативи в індивідуальних перевагах окремого експерта не повин­на змінити направленості переваги відносно колективної; 3) незал-ість непов'язаних альтернатив; 4) наявність суверенності експертів, тобто відсутність «нав'язаного» товариством ступеня переваг; 5) відсутність диктаторства.

Методи моделювання являють собою досить широкий спектр ек-ко-математичних, економетричних та інших моделей, що мають спільну рису — спробу побудувати моделі об'єктів реальної дійсності, особливо (в межах можл-ті) їхньої динаміки, щоб на їх основі створити підвалини для відпрацювання оптимальних упр-ських рішень. Ці моделі поділяються на види: 1) логічні моделі-образи (історичні аналоги, метод сценарію); 2) математичні моделі (статистико-ймовірнісні, ек-ко-математичні, функц-но-ієрархічні); 3) інф-ійні (на базі патентної інф-ії, на основі потоків науково-методичних матеріалів, міжнаукової взаємодії).

Сьогодні більшість авторів погоджуються з тим, що лише комбінація методів може дати більш-менш надійне передбачення майбутнього.

__________________________

  1. Розробка сценаріїв розвитку подій (етапи і критерії якості).

У страт-ому упр-ні найбільшого поширення набули роз­робки сценаріїв розвитку подій, які займають проміжне положен­ня між експертними методами та методами моделювання. Треба розрізняти дві сторони в характеристиці сценаріїв: визначення та оцінка головних параметрів розвитку; ствердження, що люди своїми рішеннями можуть впливати на майбутній розвиток.

У процесі підготовки сценарію треба враховувати такі фактори, проходячи через певні етапи: 1) створення уявлення про всю с-му, включаючи її цілі, ото­чення, ресурси, що викор-ються, рішення, що приймались та приймаються, та всі найважливіші ел-ти с-ми, для якої скла­дається сценарій, у їхньому взаємозв'язку та взаємозалежності; 2) точне визначення «відправної точки», з якої сценарій починає розроблятися. Цей етап передбачає оцінку та вибір початкового ру­бежу для с-ми, для якої сценарій буде складатися; 3) розвиток с-ми базових посилань і критеріїв, які включаються до сценаріїв; 4) визначення цілей розробки кожного сценарію ї можл-тей його викор-я конкретними замовниками в певних умовах; 5) вибір типу сценарію, включаючи «відправні точки» і мето­дологію розробки; 6) збирання представницьких вибірок необхідної інф-ії для визначення страт-их проблем, що визначаються; 7) точне визначення механізмів, через які с-ма може змінюватись; 8) розробка сценарію чи сценаріїв.

Якість сценаріїв визна­чається за критеріями: 1) сценарій має бути змістовним, тобто показувати, як внутр-ні суперечності процесів чи явищ впливають на форм- прогресив­них (негативних) тенденцій у с-мі, як можуть змінюватись кількісно та якісно хар-ки цієї с-ми та рез-ти її д-ності під впливом зов-ніх і внутр-ніх факторів; 2) сценарій має бути достовірним. Будь-який висновок мусить бути обгрунтований, побудований на достовірних припущеннях та інф-ії, а не повинен відбивати лише бажання особи, яка сцена­рій розробляє; 3) доцільно розробляти с-му сценаріїв (з метою ґрунтовнішого опису очікуваних подій), що різняться переліком припущень і взаємодією факторів, досліджуваних у сценарії.

Розрізняють: оптимістичний, песимістичний та сценарій з найбільш імовірним розвитком подій.

__________________________

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]