19.Інституціональний аналіз проекту і мета, завдання та методи аналізу

Інституціональний аналіз інвест. проектів має на меті оцінку організаційної, правової. Політичної й адміністративної обстановки, у межах якої проекти реалізуються й експлуатуються, і розроблення рекомендацій відносно заходів щодо покращення можливостей залучених організацій. Інституціональний аналіз являється складовою частиною проектного аналізу і служить для того, щоб за його допомогою дати оцінку можливостей здійснення проекту в існуючому політичному, економічному та правовому полі, впливу зовнішнього середовища на процес реалізації проекту, а також здатності організації реалізувати проект. Інституціональний аналіз вирішує такі завдання: * дає характеристику політичних та економічних факторів, що впливають на проект; * оцінює найважливіші закони та нормативні акти, що безпосередньо пов’язані з проектом; * визначає оптимальні форми організації, виконання проекту; * вибирає оптимальну організаційну структуру підприємства, що створюється або реорганізується для виконання проекту; * встановлює принципи комплектування та навчання персоналу для виконання проекту; * оцінює слабкі і сильні сторони організації проекту, людських ресурсів фірми, кваліфікації, управлінських та адміністративних можливостей всіх учасників проекту. Основні методи інституційного аналізу: 1) збирання та опрацьовування опублікованих даних про середовище проекту та можливості організації; 2) бесіди із зовнішніми експертами та співробітниками організації; 3) анкети, опитування зовнішніх експертів і співробітників організації. Методика інстуціонального аналізу базується на розглянутих вище способах вивчення впливу середовища на проект та майбутнє. Опрацьовування зібраних даних вимагає знання методів статистики та макроекономіки, а вміння вести бесіду й проводити анкетне опитування – методів соціології та психології.

20.Маркетинговий аналіз інвестиційного проекту

Метою маркетингового аналізу є обґрунтування комерційної спроможності проекту, оцінка можливості реалізації даного продукту на обраному ринку та отримання рівня доходу, що дозволив би покрити витрати за проектами і задовольнити інтереси інвесторів. Маркетинговий аналіз проекту передбачає багатоступеневу методику аналізу ринку: аналіз попиту і стратегії його розвитку; аналіз ринкового середовища; стратегія проекту; маркетингова концепція; маркетинговий план. Спочатку необхідно розглянути якісні аспекти та визначити межі аналізу ринку, в якому дослідити концепцію розвитку попиту та його основні форми. Наступним кроком має стати вивчення стратегії розвитку попиту та його доречність в аналізі ринку, що включає обговорення типових помилок, які припущені в обґрунтуванні проекту. Аналіз ринкового середовища містить діагностику макросередовища та оцінку бізнес-оточення і залежить від якості підготовки попередньої стадії. Розробка стратегії проекту є центральним ланцюгом маркетингових досліджень, оскільки дозволяє сформулювати основні принципи і методи раціонального використання ресурсів проекту протягом його життєвого циклу. Визначення стратегії проекту дозволяє побудувати відповідну маркетингову концепцію. Останнім кроком маркетингового аналізу проектних рішень є розробка маркетингового плану і детальний розгляд його елементів.