- •А.О. Босак, о.Ю. Григор’єв, р.Д. Бала технологія зовнішньоекономічних операцій і міжнародні інформаційні системи
- •Сутність технології зовнішньоекономічних операцій та їх види
- •1.1. Сутність технології зовнішньоекономічних операцій
- •1.2. Зовнішньоторгові операції (зео)
- • Контрольні запитання
- •Планування та організування зовнішньоекономічних операцій
- •2.1. Планування та організування зео в контексті управління зед
- •2.2. Етапи здійснення зео
- •Функції учасників зед
- •Підготування зео.
- •Укладання зтк.
- •3. Організація контролю, виконання та припинення зовнішньоторгового контракту.
- • Контрольні запитання
- •Укладання та підписання зовнішньоторговельного контракту
- •3.1. Ведення попередніх переговорів
- •3.2. Складання та підписання зтк
- •3.2.1. Типові контракти
- •3.2.2. Торгові звичаї, або узанси
- •3.3. Проведення переговорів з контрагентом
- •3.3.1. Загальні умови переговорів
- •3.3.2. Підготування до переговорів. Визначення цілей і завдань переговорів
- •3.3.3. Час і місце переговорів. Ініціатива їх проведення
- •3.3.4. Склад учасників
- •3.3.5. Проект програми переговорів і перебування учасників зустрічі в країні
- •3.3.6. Проект кошторису видатків на проведення переговорів
- •3.3.7. Проведення переговорів
- •3.3.8. Стиль ведення переговорів з урахуванням культурних особливостей Культурологічні концепції та класифікація ділових культур
- •Характерні риси народів різних культур
- •Аналіз ділових культур та їхні особливості у формуванні міжнародних взаємовідносин
- •Варіант поводження учасників переговорів
- •Типи підходів у переговорах
- •3.3.9. Підписання підсумкових документів
- •3.3.10. Протокольні заходи
- •3.3.11. Фіксування результатів переговорів
- • Контрольні запитання
- •Зміст міжнародних контрактів купівлі-продажу
- •4.1. Предмет контракту
- •4.2. Кількість (або ціна та кількість, або предмет та кількість)
- •4.3. Базисні умови поставок
- •4.4. Ціна та загальна сума контракту
- •4.5. Якість товару
- •4.6. Строк та дата поставки (або строк та умови поставки)
- •3) Застосування спеціальних термінів:
- •4.7. Умови платежу
- •4.8. Здавання – приймання товару
- •4.9. Пакування та маркування товару
- •4.10. Відвантаження товару
- •4.11. Санкції
- •4.12. Страхування
- •4.13. Форс-мажор, або обставини непереборної сили
- •4.14. Арбітраж
- •4.15. Інші умови
- •4.16. Юридичні адреси та рахунки (банківські реквізити) сторін
- • Контрольні запитання
- •Контролювання, виконання та припинення зовнішньоторгового контракту
- • Контрольні запитання
- •Міжнародні інформаційні системи
- •6.1. Сутність інформації
- •Класифікація інформації
- •1. Оцінка інтенсивності інформації.
- •2. Ймовірність того, що інформація буде відігравати стратегічну роль у галузі, достатньо велика, якщо її можна охарактеризувати однією або більше переліченими нижче властивостями:
- •3. Визначення ролі інформаційної технології у структурі галузі.
- •4. Визначення і класифікація методів, за допомогою яких інформаційна технологія може забезпечити конкурентні переваги.
- •5. Можливість зміни сфери конкуренції за допомогою інформаційної технології.
- •6.2. Класифікація інформаційних систем у менеджменті
- •Класифікація інформаційних систем
- •Інформаційні системи менеджменту (ділові іс)
- •6.3. Проблеми впровадження інформаційних систем
- • Контрольні запитання
- •Список літератури
- •Навчальне видання
Інформаційні системи менеджменту (ділові іс)
Рівень |
Клас |
Сутність |
1. ІС для забезпечення поточних бізнес-операцій |
ІС для залучення і утримання клієнтів, прив’язки постачальників тощо |
Залучають клієнтів (від конкурентів) і закріпляють постачальників унікальним комфортним інформаційним сервісом. Широко використовують миттєвий доступ до внутрішніх і зовнішніх баз даних. Можливе використання експертних систем |
2. ІС для забезпечення прийняття управлін-ських рішень |
2.1. Системи надання інформації |
Надають менеджерам регламентовані і необхідні повідомлення (звіти, довідки тощо) про поточні бізнес-операції |
2.2. Системи підтримки прийняття рішень |
Надають менеджерам спеціальний набір діалогових засобів проектування і вибору альтернатив для використання у непрограмованих ситуаціях. Стандартні засоби генератора з підтримки рішень менеджера пристосовують до власного унікального стилю. На стадії перевірки альтернативи можуть застосовуватись експертні системи |
|
2.3. Інформа-ційні системи керівників |
Обслуговують менеджерів вищої ланки з метою формування критичної інформації у вільних форматах (за бажанням самих менеджерів). На вибір вищих керівників інформують про ключові фактори, що впливають на досягнення підприємством своїх стратегічних цілей. Можливе застосування експертних систем |
Продовження табл. 6.3
Рівень |
Клас |
Сутність |
3. ІС для забезпечення поточних бізнес-операцій |
3.1. Системи обробки операцій |
Виконують поточну реєстрацію записів про операції і угоди, модернізують бази даних, обробляють ці дані і виводять різні документи, повідомлення, звіти |
3.2. Системи управління процесами |
Управляють фізичними процесами виробництва продукції, подавання товарів тощо |
|
3.3. Системи автоматизації офісу |
Підтримують комунікації, документообіг і продуктивність офісу. Перетворюють ручні методи документообігу і традиційні комунікації шляхом збору, обробки, зберігання і передачі даних у вигляді електронних офісних комунікацій. Охоплюють обробку текстів, електронну пошту, друк на робочому столі, організацію телеконференцій, обробку документів |
1. Забезпечення стратегічних конкурентоспроможних переваг.
2. Забезпечення прийняття управлінських рішень.
3. Забезпечення поточних бізнес-операцій.
Історично ІС розвивалися від третього рівня до першого. Першими з’явилися автоматизовані ІС для забезпечення поточних бізнес-операцій (наприклад, реєстрація внесків, зняття грошей з рахунків тощо). ІС третього рівня визначають тепер як операційні (або транзакційні). Вони мають три різновиди.
3.1. Системи обробки операцій виконують записи про операції і угоди, модернізують бази даних, обробляють дані, виводять різні звіти і довідки.
3.2. Системи управління процесами управляють фізичними процесами виробництва продукції, подання товарів, матеріалів тощо.
3.3. Системи автоматизації офісу підтримують комунікації, документообіг і роботу офісу.
Системи обробки операцій дуже різноманітні, якщо їх розглядати за функціями бізнесу (діловими функціями), тому системи обробки операцій також називають діловими ІС.
ІС другого рівня – для забезпечення прийняття рішень охоплюють три види:
2.1. Системи надання інформації надають менеджерам регламентовані і необхідні повідомлення (звіти, довідки) про поточні бізнес-операції. На вхід цього рівня звіти надходять з рівня 3.1.
2.2. Системи підтримки рішень надають менеджерам набір діалогових і спеціальних засобів проектування альтернатив для застосування у непрограмованих ситуаціях.
2.3. ІС керівників обслуговує менеджерів вищої ланки з метою миттєвого формування критичної іфнормації у вільних форматах (за бажанням самих менеджерів). Інформують про стан проектів за ключовими факторами – на вибір вищих керівників.
ІС першого рівня – для забезпечення стратегічних конкурентоспроможних переваг (ІСКП) також можуть обслуговувати стратегічні потреби організації в особі менеджерів найвищого рівня. ІСКП дають миттєвий і швидкий доступ до інформації про найважливіші фактори, що впливають на досягнення організацією своїх завдань. Тут широко використовуються графіки, миттєвий доступ до внутрішніх і зовнішніх баз даних. Але головне призначення і характерна риса ІСКП: вони повинні виготовляти такі інформаційні продукти і послуги, які сприяють залученню клієнтів і постачальників до своєї фірми за рахунок клієнтів конкурентів. Тобто ІС для забезпечення конкурентоспроможних переваг – це фактично комплекс багатьох інших видів ІС. Ринкові умови вимагають від підприємств постійно шукати нові можливості для підвищення конкурентоспроможності. Останнім часом вагомі переваги створюються за рахунок використання телекомунікацій, локальних корпоративних і глобальних комп’ютерних мереж. Вони по-перше, дають змогу залучати клієнтів, скорочуючи час обслуговування або надаючи їм комфорт, по-друге підвищують якість та оперативність роботи менеджерів у ході прийняття рішень за рахунок швидкісного збору даних від регіональних підрозділів та оперативного аналізу даних.
Отже, концептуальні класи ІС призначені для того, щоб розкрити і підкреслити більшу кількість функції, що виконують інформаційні системи. Практично ІС існують як багатофункціональні, взаємозв’язано виконуючи реєстрацію даних про поточні операції та угоди, обробляючи їх, надаючи звітну інформацію для поточних справ, а також забезпечуючи можливості формування інформації для підтримки прийняття рішень.