- •А.О. Босак, о.Ю. Григор’єв, р.Д. Бала технологія зовнішньоекономічних операцій і міжнародні інформаційні системи
- •Сутність технології зовнішньоекономічних операцій та їх види
- •1.1. Сутність технології зовнішньоекономічних операцій
- •1.2. Зовнішньоторгові операції (зео)
- • Контрольні запитання
- •Планування та організування зовнішньоекономічних операцій
- •2.1. Планування та організування зео в контексті управління зед
- •2.2. Етапи здійснення зео
- •Функції учасників зед
- •Підготування зео.
- •Укладання зтк.
- •3. Організація контролю, виконання та припинення зовнішньоторгового контракту.
- • Контрольні запитання
- •Укладання та підписання зовнішньоторговельного контракту
- •3.1. Ведення попередніх переговорів
- •3.2. Складання та підписання зтк
- •3.2.1. Типові контракти
- •3.2.2. Торгові звичаї, або узанси
- •3.3. Проведення переговорів з контрагентом
- •3.3.1. Загальні умови переговорів
- •3.3.2. Підготування до переговорів. Визначення цілей і завдань переговорів
- •3.3.3. Час і місце переговорів. Ініціатива їх проведення
- •3.3.4. Склад учасників
- •3.3.5. Проект програми переговорів і перебування учасників зустрічі в країні
- •3.3.6. Проект кошторису видатків на проведення переговорів
- •3.3.7. Проведення переговорів
- •3.3.8. Стиль ведення переговорів з урахуванням культурних особливостей Культурологічні концепції та класифікація ділових культур
- •Характерні риси народів різних культур
- •Аналіз ділових культур та їхні особливості у формуванні міжнародних взаємовідносин
- •Варіант поводження учасників переговорів
- •Типи підходів у переговорах
- •3.3.9. Підписання підсумкових документів
- •3.3.10. Протокольні заходи
- •3.3.11. Фіксування результатів переговорів
- • Контрольні запитання
- •Зміст міжнародних контрактів купівлі-продажу
- •4.1. Предмет контракту
- •4.2. Кількість (або ціна та кількість, або предмет та кількість)
- •4.3. Базисні умови поставок
- •4.4. Ціна та загальна сума контракту
- •4.5. Якість товару
- •4.6. Строк та дата поставки (або строк та умови поставки)
- •3) Застосування спеціальних термінів:
- •4.7. Умови платежу
- •4.8. Здавання – приймання товару
- •4.9. Пакування та маркування товару
- •4.10. Відвантаження товару
- •4.11. Санкції
- •4.12. Страхування
- •4.13. Форс-мажор, або обставини непереборної сили
- •4.14. Арбітраж
- •4.15. Інші умови
- •4.16. Юридичні адреси та рахунки (банківські реквізити) сторін
- • Контрольні запитання
- •Контролювання, виконання та припинення зовнішньоторгового контракту
- • Контрольні запитання
- •Міжнародні інформаційні системи
- •6.1. Сутність інформації
- •Класифікація інформації
- •1. Оцінка інтенсивності інформації.
- •2. Ймовірність того, що інформація буде відігравати стратегічну роль у галузі, достатньо велика, якщо її можна охарактеризувати однією або більше переліченими нижче властивостями:
- •3. Визначення ролі інформаційної технології у структурі галузі.
- •4. Визначення і класифікація методів, за допомогою яких інформаційна технологія може забезпечити конкурентні переваги.
- •5. Можливість зміни сфери конкуренції за допомогою інформаційної технології.
- •6.2. Класифікація інформаційних систем у менеджменті
- •Класифікація інформаційних систем
- •Інформаційні системи менеджменту (ділові іс)
- •6.3. Проблеми впровадження інформаційних систем
- • Контрольні запитання
- •Список літератури
- •Навчальне видання
1. Оцінка інтенсивності інформації.
Першочерговим завданням підприємства є оцінка наявної і потенційної інтенсивності інформації, що пов’язана з продукцією, процесами її виробництва і підрозділами підприємства. Для того, щоб допомогти менеджерам впоратися з цим завданням, є декілька критеріїв для оцінки потенційної можливості інформаційної технології.
2. Ймовірність того, що інформація буде відігравати стратегічну роль у галузі, достатньо велика, якщо її можна охарактеризувати однією або більше переліченими нижче властивостями:
-
потенційно високе використання інформації у ланцюгу цінності: значна кількість постачальників і покупців, з якими підприємство веде справу напряму; продукція вимагає великого обсягу інформації при продажу; лінія виробництва товарів, що відрізняються за багатьма параметрами; виготовлений товар складається з багатьох частин; велика кількість операцій у виробничому процесі; довгий часовий цикл з моменту отримання замовлення до поставки готових виробів;
-
потенційно високе використання інформації, необхідної для самого продукту виробництва; продукти, призначення яких пов’язане переважно із забезпеченням інформації; продукти, виробництво яких передбачає реальну обробку інформації; продукти, які вимагають великих витрат у зв’язку з навчанням покупця; продукти, які мають багато варіантів використання або продаються покупцю з високою інтенсивністю використання інформації в його власному бізнесі.
Ці ознаки допоможуть визначити пріоритетні дочірні підприємства для інвестицій в інформаційну технологію. При виборі пріоритетних галузей необхідно пам’ятати про широту застосування інформаційних технологій, яка вимагає значно більше ніж просто звичайна комп’ютеризація.
3. Визначення ролі інформаційної технології у структурі галузі.
Менеджери повинні завчасно зробити прогноз відносно впливу інформаційної технології на структури їх галузі. Багато підприємств здатні до певної міри тримати під контролем характер і темпи змін, що відбуваються у структурі галузі. Такі підприємства надовго змінюють умови конкуренції на свою користь завдяки агресивній політиці капіталовкладень в інформаційну технологію і змушують інші підприємства наслідувати їх приклад. Підприємства повинні знати, як реагувати на зміни і шукати, своєю чергою, шляхи для змін у галузі, які принесли б їм вигоду.
4. Визначення і класифікація методів, за допомогою яких інформаційна технологія може забезпечити конкурентні переваги.
Відправною точкою має стати розуміння того факту, що технологія з великою часткою ймовірності здатна чинити вплив на будь-який вид діяльності у ланцюгу цінності. Також важливо розуміти, що між видами діяльності можуть виникати нові зв’язки. Види діяльності з сильними взаємозв’язками з іншими видами діяльності, як внутрішніми, так і зовнішніми, також є критичними елементами. Ці види діяльності мають бути детально проаналізовані з погляду методів, за допомогою яких інформаційна технологія може забезпечити стійку конкурентну перевагу.