4.1 Внедрение

В соответствии с методологией, разработанной Oracle и адаптированной специалистами ЛАНИТ, проект внедрения систем Oracle Hyperion предусматривает семь этапов:

• анализ требований;

• планирование проекта;

• проектирование модели;

• настройка системы;

• тестирование системы;

• развёртывание системы;

• оценка результатов проекта.

Каждый этап включает несколько шагов, которые выполняются в определённой последовательности. При этом шаги могут выполняться как последовательно (когда следующий шаг выполняется только после завершения предыдущего), так и параллельно (когда два или более шагов выполняются одновременно).

 Этапы и шаги проекта внедрения

На каждом этапе выделяются контрольные точки, позволяющие определить статус проекта, оценить имеющиеся риски и более чётко спланировать дальнейшие действия. При этом особенно внимательно следует относиться к пересмотру графика работ и изменению рамок проекта.

Анализ требований

Цель этапа анализа — получить максимум информации о заказчике и специфике его задач, уточнить рамки проекта, оценить возможные риски, а также сформировать проектную группу, на которую будет возложена значительная часть предстоящих работ.

На этом этапе происходит идентификация принципиальных требований методологического и технологического характера, формулируются цели и задачи проекта, а также определяются критические факторы успеха, которые впоследствии будут использоваться для оценки результатов внедрения. Анализ требований выполняются на основе совещаний и собеседований с руководителями и специалистами заказчика, а продолжительность этого этапа, в зависимости от сложности задач и масштаба внедрения, может составлять от нескольких дней до нескольких недель.

Планирование проекта

Этот этап представляет собой начало непосредственного внедрения. Главным итогом этапа является укрупнённый план проекта, содержащий основные фазы и контрольные точки. При этом важно предусмотреть наиболее важные ресурсы, которые понадобятся в ходе проекта, и распределить их в соответствии с планируемыми работами. Более детальный план разрабатывается позже, на этапе проектирования, а отдельные изменения будут вноситься на этапах разработки, тестирования и развёртывания системы. Для формирования плана и последующей работы с ним рекомендуется использовать специализированное программное обеспечение календарного планирования, например, Microsoft Project.

Помимо разработки укрупнённого плана проекта, на данном этапе производится т.н. концептуальное проектирование — разработка прототипа будущей системы. Как правило, прототип представляет собой демонстрационный пример, разработанный на основе бизнес–требований, сформулированных на этапе анализа.

Ещё одна задача, решаемая на данном этапе, — формирование проектной группы и её обучение. Кроме того, на этапе планирования разрабатываются стратегия тестирования и стратегия обучения конечных пользователей, которые впоследствии будут работать с системой. Также производится установка необходимых технических средств и программного обеспечения — в соответствии с техническими требованиями, определёнными на этапе анализа.

Проектирование модели

На этом этапе происходит детальная методологическая и организационная проработка будущей системы. Здесь важно учесть все существенные требования к будущей системе и определить, каким образом они будут реализованы. На этом же этапе прорабатываются интеграционные аспекты: определяются «смежные» системы (учётные, ERP, OLAP и др.), с которыми должен происходить информационный обмен, а также данные, которые должны приниматься и передаваться системой.

Настройка системы

Этап настройки предусматривает трансформацию концепции, разработанной на стадии проектирования, в реальную информационную систему. Зачастую именно этап настройки оказывается наиболее длительным и дорогостоящим. Вполне возможно, что в ходе настройки будут выявлены какие-либо ошибки и неточности постановочного характера. В этом случае допускается частичный пересмотр модели, построенной на стадии проектирования.

Тестирование системы

Этап тестирования позволяет убедиться в том, что настроенная информационная система в точности соответствует утверждённой методологии и согласованным организационным требованиям. Этап тестирования даёт возможность выявить разного рода несоответствия, после чего производится корректировка настроек системы. Параллельно с тестированием происходит обучение конечных пользователей, и, возможно, привлечение некоторых из них к процессу тестирования.

Развёртывание системы

После завершения тестирования система признается готовой к запуску в эксплуатацию, т.е. к вводу её в действие для всех пользователей.

Развёртывание системы может происходить разными способами, в зависимости от решаемой задачи и количества пользователей. Общее правило — постараться минимизировать риски, связанные с использованием нового программного обеспечения. Для крупных внедрений, когда количество пользователей и охваченных подразделений достаточно велико, обычно практикуется пилотное внедрение, когда система развёртывается на ограниченных участках (например, в отдельных подразделениях). Пилотная стратегия имеет ряд достоинств: неудобства переходного периода максимально смягчаются, влияние возможных негативных последствий минимизируется, а нагрузка на рабочую группу не носит лавинообразного характера. Но при этом сам переходный процесс оказывается растянутым во времени.

Для относительно небольших внедрений может быть применён принцип «большого скачка» — все подразделения переводятся в режим промышленной эксплуатации одновременно. Но такой подход хорош только в случае относительно небольшого числа пользователей и подразделений, кроме того, пользователи должны быть достаточно хорошо подготовлены в части знания системы и своей роли в новой автоматизированной среде.

Оценка результатов проекта

Наконец, последняя стадия проекта — подведение его итогов. Это необходимо для того, чтобы убедиться в соответствии внедрённой системы потребностям предприятия и тем целям и задачам, которые были сформулированы на начальных стадиях проекта. Работа, проделанная в ходе проекта, позволяет и руководителям и специалистам предприятия по-новому взглянуть на процессы управления и, возможно, выявить направления дальнейшего совершенствования управленческих технологий, которые могут быть реализованы в будущем.

Как правило, оценку результатов проекта, рекомендуется проводить в течение одного месяца после перевода системы в промышленную эксплуатацию.

Вариации стандартной методики

Описанная методология представляет собой достаточно ёмкое и детальное руководство по организации процесса внедрения. Но также известно, что проекты могут довольно сильно различаться по масштабам, уровню сложности и другим факторам, и именно поэтому методология внедрения не всегда применяется в «первозданном» виде. Как правило, в проект вносятся изменения и дополнения, позволяющие наиболее полно учесть специфику внедряемого решения и особенности конкретного заказчика. Но, с другой стороны, такие модификации исходной методологии всегда должны быть основаны не только на здравом смысле, но и на общих принципах проектного менеджмента и их особенностях для проектов внедрения информационных технологий.

• Oracle CRM

• Методология внедрения

Для ведения комплексных проектов внедрения программных приложений IBS Borlas применяет методологии мирового лидера IT-индустрии Корпорации Oracle. Методологии адаптированы к специфике российских предприятий, обеспечивают «прозрачность» процесса внедрения, детальное документирование и контроль соответствия достигнутых результатов поставленным целям и задачам проекта, а также предоставляют инструмент активного управления проектными работами. Применение методологий — это возможность получать ожидаемые результаты в планируемые сроки.

Проекты для Государственных Заказчиков выполняются в соответствии с государственными стандартами (ГОСТ), методиками и нормативными документами при использовании элементов успешно зарекомендовавших себя в мировой практике зарубежных методологий (OBM/PJM/AIM Oracle, IDEF1X и др.)

• Методология управления проектом (PJM) позволяет создать такую структуру управления проектными работами, на основе которой все процессы и задачи будут согласованы, оценены, проконтролированы и выполнены. Методология PJM направлена на управление работами, ресурсами, качеством, объективными и субъективными рисками, границами проекта, а также на планирование и контроль получения результатов.

• Методология внедрения бизнес-приложений (AIM) предоставляет инструмент поэтапного достижения результата, дает возможность зафиксировать требования к информационной системе, сформулировать задачи проекта, разбить их на подзадачи. Методология AIM позволяет контролировать состояние работ в любой точке проекта, оценивать сроки и качество их выполнения.

• Методология отображения бизнес-процессов (ОВМ) является инструментом графического моделирования бизнес-процессов от общего представления взаимосвязей функциональных подразделений до пошаговой модели выполнения отдельных операций с учетом выделенных ролей.

 

 

В сегодняшних рыночных условиях компаниям необходимо поддерживать работу со своими заказчиками через все возможные каналы коммуникаций. Ключевая цель для компании - сделать взаимодействия клиента с Вашей компанией максимально удобным, комфортным и, что особенно актуально в современным мире - возможным в любое время, в любой точке земного шара и на одном с заказчиком языке. Решение Oracle Siebel CRM создано для работы в организациях любого масштаба и для предоставления им возможности эффективной работы с клиентами и партнерами компании в рамках всей цепочки взаимодействия с ним и на уровня любого отдела. Будучи разработаны с учетом особенностей более 20 отраслей экономики, приложения Oracle Siebel CRM используют наилучшие методики и технологии продаж, маркетинга и клиентского обслуживания. Посредством интерактивных аналитических панелей управления они снабжают всех пользователей оперативной информацией, позволяя им принимать более разумные и продуманные решения. Программные решения Oracle Siebel CRM легко и эффективно интегрируются с любыми приложениями и поддерживаются целым рядом услуг, включающих десять лет опыта в области CRM.

Более двух миллионов сотрудников в более чем 4000 организаций по всему миру используют решения Oracle Siebel CRM для повышения рентабельности предприятия и удовлетворенности клиентов при сниженных оперативных расходах. В состав Oracle Siebel CRM входят следующие решения:

• Бизнес-аналитика;

• Управление продажами;

• Управление маркетингом;

• Контакт-центры и центры телефонного обслуживания;

• Управление обработкой заказов;

• Управление отношениями с партнерами;

• Управление отношениями с сотрудниками;

Бизнес-аналитика - Бизнес-аналитика Oracle Siebel CRM- это универсальный набор современных приложений, предлагающий совершенно новый способ применения в организациях. Эти приложения позволяют организациям более эффективно управлять своей деятельностью и взаимоотношениями с клиентами, содействуя принятию продуманных, быстрых и прибыльных решений.

Управление продажами - Решения Oracle Siebel для автоматизации деятельности отдела продаж предоставляют широкий спектр полностью интегрированных приложений, отвечающих требованиям организаций всех видов и размеров.

Управление маркетингом - Маркетинговые решения Oracle Siebel позволяют организациям повысить качество отношений с каждым клиентом, помогая им проявлять глубокое понимание индивидуальных потребностей и предпочтений клиентов при взаимодействии с ними.

Функции маркетинга

• Управление кампаниями позволяет сократить циклы планирования и разработки

• Проведение целевых рекламных кампаний с помощью электронной почты - эффективное использование Интернета для привлечения новых клиентов и формиро-вания клиентской лояльности

• Центры взаимодействия - возможность комбинированного использования с OracleSiebel CRM Контакт Центр, позволяющего улучшить исходящий телемаркетинг и обработку входящих звонков

• Совместный маркетинг позволяет эффективно использовать сотрудничество с партнерами по бизнесу, чтобы максимизировать возможности организации продаж и рекламной деятельности посредством создания совместных маркетинговых кампаний, акций и продуктов

• Определение целей кампании позволяет в режиме реального времени отслеживать успешность кампании и перераспределять ресурсы между ними

• Бюджетирование кампании и возможность отслеживания фактических затрат позволяют сокращать затраты путем минимизации издержек, не допускать дефицита

Маркетинговые департаменты организаций сегодня вынуждены работать под всё более усиливающимся давлением с целью выработки более эффективных маркетинговых кампаний и демонстрировать их эффективность для организации в целом.

Сегодня маркетинг - нечто большее, чем просто улучшение результатов кампаний телепродаж или рассылки электронных сообщений.

Сегодня это:

• построение высококачественных и ценных отношений, с помощью которых прививается лояльность клиента;

• понимание ценности каждого клиента и переход от подхода "к клиентам" к подходу "к клиенту";

• построение доверительных отношений на основе взаи модействия с клиентами путем, позволяющим показать полное понимание потребностей и предпочтений кли ента. Это включает в себя взаимодействие с клиентами в любое удобное для них время с участием предпочи таемых клиентами каналов.

Для достижения этих целей мировые маркетинговые организации инвестируют в решения Relationship marketing, которые приносят осязаемые результаты, выражающиеся в возврате инвестиций на маркетинг.

Приложение Oracle Siebel CRM Управление Маркетингом помогают организациям повысить качество взаимодействия с клиентами путем обеспечения глубокого анализа индивидуальных нужд и предпочтений клиентов. Это интегрированное семейство приложений представляет собой пол ное, замкнутое решение, которое дает возможность лучше понять нужды клиентов компании, оптимально реализовать индивидуализированные кампании, параллельно используя все каналы взаимодействия, а также оптимизировать стратегии путем проведения непрерывных тестирований, измерений и поддержки связи с потребителем.

Oracle Siebel CRM Маркетинг помогает упростить планирование, выполнение и распределение бюджета персонализированных кампаний. Приложение обеспечивает интеграцию потока операций и возможностей осуществления сотрудничества с партнерами, позволяя выполнять утверждение и развертывание кампаний, разработку финансовой схемы проекта для оптимизации распределения средств, выделяемых на поддержку маркетинговой деятельности, а также центр управления маркетингом для осуществления контроля за проведением кампании в рамках всей организации. Специалисты по маркетингу могут с легкостью создавать и автоматизировать мощные многошаговые, периодические и разовые кампании, охватывающие разные предложения, подходы и каналы.

Oracle Siebel CRM Marketing позволяет отслеживать успешность маркетинговых кампаний по различным критериям в режиме реального времени и на основании получаемых данных гибко распределять финансирование кампаний и затраты на производство, более четко планировать логистические мероприятия.

Oracle Siebel CRM Управление Мероприятиями - комплексное решение по планированию и проведению различных мероприятий, включая семинары, показы товара, специализированные выставки, конференции и спортивные мероприятия. Приложение позволяет эффективно управлять широким спектром деятельности, от планирования до анализа результатов проведения мероприятий, обеспечивает дополнительную информацию по всем новым контактам и преимуществам, полученным благодаря проведенным мероприятиям. Oracle Siebel CRM Управление Мероприятиями также предлагает готовое и полностью конфигурируемое Интернет-приложение, позволяющее получить информацию о мероприятии, зарегистрироваться и оплатить в режиме самообслуживания.

Oracle Siebel CRM Управление Мероприятиями позволяет планировать и вести как простые мероприятия, так и сложные, с учетом финансовых затрат приглашенных гостей, свободных ресурсов (проекторы, помещения, номера гостиницы и пр.), а также фиксировать сложные транспортные пути мероприятия, если оно охватывает физическое передвижение.  Функции Oracle Siebel CRM управление мероприятиями

• Детальное планирование маркетинговых кампаний на основе конкретных мероприятий позволяет планировать как получаемый результат от мероприятия, так и расходы на него. Таким образом можно рассчитать ожидаемую и отследить реальную эффективность мероприятия

• Гибкое перепланирование мероприятий в рамках маркетинговых кампаний по результатам проведенных мероприятий

• Использование различных каналов для информирования потенциальных покупателей о мероприятиях, проведение мероприятий различных типов по различным каналам (в зависимости от ожидаемой реакции или продвигаемого продукта)

• Сокращение расходов на проведение мероприятий благодаря возможности осуществления он-лайн регистрации и их оплаты