- •1. Обоснование проекта
- •1.1 Маркетинговое обоснование проекта
- •1.1.1 Характеристика маркетинговой среды
- •1.1.2 Анализ рынка выбор целевого сегмента предприятия
- •1.1.3 Анализ окружения кафе «Ганц» (микросреды)
- •1.2 Обоснование типа и вместимости общедоступных предприятий общественного питания
- •1.3 Обоснование формы и метода обслуживания
- •1.8. Выбор рациональной схемы технологического процесса
- •1.9 Заключение по разделу
- •2 Организационно-технологический расчет
- •2.1 Разработка производственной программы кафе «Ганц»
- •2.1.1 Расчет количества потребителей
- •2.1.2. Расчет количества потребляемых блюд
- •2.2 Расчет требуемого количества продуктов
- •2.3 Проектирование помещений для приема и хранения продуктов
- •2.3.1 Расчет площади занимаемой в кладовой сухих продуктов
- •2.3.2 Расчет площади занимаемой камерой для хранения рыбы, мяса, жиров, гастрономии и молочной продукции
- •2.3.3 Расчет площади занимаемой в камере хранения для фруктов, ягод и напитков а также овощей и квашений
- •2.3.4 Расчет площади занимаемой в кладовой винно-водочных напитков
- •2.3.5 Организация работы
- •2.3.6 Организация тарного хозяйства
- •2.4 Проектирование мясо-рыбного цеха
- •2.4.1 Разработка производственной программы цеха
- •2.4.2 Подбор холодильного шкафа
- •2.4.3 Расчет численности поваров
- •2.4.5 Расчет площади цеха
- •2.4.6 Организация работы мясо-рыбного цеха
- •2.5 Проектирование овощного цеха
- •2.5.1 Разработка производственной программы
- •2.5.2 Технологические линии продукции овощного цеха
- •2.5.3 Расчет и подбор механического оборудования
- •2.5.3.1 Подбор машины для нарезки сырых овощей
- •2.5.3.2 Подбор машины для очистки овощей
- •2.5.3.3 Подбор холодильного шкафа
- •2.5.4 Расчет численности производственных работников
- •2.5.5 Подбор вспомогательного оборудования
- •2.5.5.1 Подбор моечных ванн
- •2.5.5.2 Подбор столов
- •2.5.6 Расчет площади цеха
- •2.5.7 Организация работы овощного цеха
- •2.6 Проектирование горячего цеха
- •2.6.1 Разработка производственной программы горячего цеха
- •2.6.2 Режим работы горячего цех
- •2.6.3 Технологические линии продукции горячего цеха
- •2.6.4 График реализации блюд
- •2.6.5 Подбор теплового оборудования
- •2.6.6 Подбор пароконвектомата
- •2.6.7 Расчет численности производственных работников
- •2.6.8 Расчет и подбор вспомогательного оборудования
- •2.6.9 Определение площади цеха
- •2.6.10 Организация работы цеха
- •2.7 Проектирование холодного цеха
- •2.7.1 Производственная программа холодного цеха
- •2.7.2 Режим работы холодного цех
- •2.7.3 Технологические линии продукции холодного цеха
- •2.7.4 Подбор холодильного шкафа
- •2.7.5 Расчет численности поваров
- •2.7.6 Расчет и подбор вспомогательного оборудования
- •2.7.7 Подбор машины для резки хлеба
- •2.7.8 Определение площади цеха
- •2.7.9 Организация холодного цеха
- •2.8 Проектирование моечных помещений
- •2.8.1 Проектирование моечной столовой посуды
- •2.8.2.1 Расчет площади моечной столовой посуды
- •2.8.2 Проектирование моечной кухонной посуды
- •2.8.2.1 Расчет площади моечной кухонной посуды
- •2.9. Проектирование помещений для посетителей
- •2.9.1 Расчет численности официантов
- •2.9.2 Организация обслуживания посетителей
- •2.9.3 Проектирование вестибюля
- •2.9.4 Проектирование бара
- •2.10 Проектирование служебных помещений
- •2.11 Заключение по разделу
1.1.3 Анализ окружения кафе «Ганц» (микросреды)
Основными субъектами, которые постоянно взаимодействуют с предприятием и влияют на результаты деятельности, являются поставщики, посредники, конкуренты, покупатели. Анализ конкуренции и конкурентов представлен в таблице 1.4. Таблица 1.4- Анализ конкуренции и конкурентов
Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа | |||||||||
Кафе-бар Бирштрассе |
Бар Брудершафт |
Кафе Гель Берг |
кафе Ганц | ||||||
скор. пол. |
скор. отр. |
скор. пол. |
скор. отр |
скор. пол. |
скор. отр. |
скор. пол. |
скор. отр. | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |
Доля рынка, занимаемая конкурентом |
4 |
- |
3 |
- |
6 |
- |
7 |
- | |
Цены и ценовая политика конкурентов |
|
2 |
3 |
- |
3 |
- |
4 |
- | |
Качество продукции |
8 |
- |
5 |
- |
6 |
- |
8 |
- | |
Уровень обслуживан. |
|
2 |
1 |
- |
3 |
- |
8 |
- | |
Слабые и сильные стороны конкурента |
3 |
- |
|
2 |
4 |
- |
4 |
- | |
Уровень организации рекламы |
9 |
- |
8 |
- |
7 |
- |
5 |
- |
Продолжение таблицы 1.4
Комфорт помещений |
6 |
- |
5 |
- |
4 |
- |
7 |
- | |
Соответствие ассортимента продукции потребностям клиентов |
|
6 |
1 |
- |
5 |
- |
3 |
- | |
Результаты работы (прибыль) конкурентов |
5 |
- |
4 |
- |
5 |
- |
5 |
- | |
Итого |
32 |
10 |
29 |
2 |
43 |
0 |
51 |
0 |
Кафе «Ганц» должно обеспечить своей продукцией не вызывающей сомнения, четко отличное от конкурентов желаемую позицию на рынке и в сознании потребителей. Это связано с тем, что потребитель, который имеет возможность выбрать преимущества, которые он получает, остановив свой выбор на продукции данного предприятия.
1.2 Обоснование типа и вместимости общедоступных предприятий общественного питания
Расчет общего количества мест на общедоступных предприятиях общественного питания осуществляется по формуле:
Р = NКм n (1.1)
где N- численность населения района, тыс. чел;
Км – коэффициент внутригородской миграции, доли единиц;
n – норматив мест на 1000 жителей на расчетный срок (20-25лет вперед)
Рн = 271970*0,73*40 = 81591
Величину коэффициента внутригородской миграции определяем по формуле:
Км = N – (N1 – N2) р/ N* n (1.2)
где N1 – численность уезжающих в другие районы на работу по другим мотивам, тыс. чел;
N2 – численность приезжающих из других районов, тыс. чел;
р – коэффициент, учитывающий превышение трудоспособного населения над нетрудоспособным (дети, пенсионеры) среди мигрирующих ( по статистике он составляет 1,65)
Км =271970 – ( 138985- 132985)*1.65/271970*40 = 39,11
Характеристика действующих предприятий общественного питания города Саратова представлена в таблице 1.5
Таблиц 1.5-Характеристика действующих предприятий общественного питания города Саратов
Тип действующих предприятий общественного питания |
Адрес |
Количество мест |
Режим работы |
Форма обслуживания |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
На троих, бар, ООО "Фирма СТД" |
пр. 50 лет Октября, 93б |
40 |
9.00-19.00 |
Обслуживание официантами |
Мираж, кафе, ООО "ЛИН" |
ул. 2-я Садовая, 106б, корп.6 |
35 |
10.00-23.00 |
Обслуживание официантами |
Луч, кафе-бар, ООО |
пр. 50 лет Октября, 122 |
25 |
8.00-20.00 |
Обслуживание официантами |
Лантрат-2005, столовая, ООО |
пл. Ленина, 3 |
30 |
9.00-16.00 |
Самообслуживание |
Ресторан Пк «Александрия |
|
35 |
19.00-7.00 |
Обслуживание официантами |
«Славянский рай» |
50 лет октября |
45 |
10.00-23.00 |
Обслуживание официантами |
Пивной бар «Бум» |
Лунная |
25 |
9.00-22.00 |
Обслуживание официантами |
Закусочная «Кординал» |
50 лет октября 69 |
35 |
10.00-23.00 |
Обслуживание официантами |
Кафе «Элегия» |
50 лет октября 118 |
35 |
8.00-21.00 |
Обслуживание официантами |
Кафе «Синоби» |
Ипподромная ул |
40 |
11.00-23.00 |
Самообслуживание |
Ресторан «Изба» |
3 –я дачная к-15 |
45 |
9.00-21.00 |
Обслуживание официантами |
Бар «Лотос» |
Куприянова 8 |
48 |
8.00-23.00 |
Самообслуживание |
Закусочная «Бумеранг» |
Куприянова 8 |
24 |
8.00-23.00 |
Обслуживание официантами |
Кафе «Элвис» |
3 –я дачная |
35 |
11.00-23.00 |
Обслуживание официантами |
Кафе «Сокол» |
Ул. Мира |
28 |
8.00-20.00 |
Самообслуживание |