- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку та інновацій
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства семінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Методичні рекомендації до практичного занятя
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 7
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства ПрактичнІ заняття № 8, 9
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •6,13,14,18,19,21,24 Практичні заняття № 10,11
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •5. Підсумковий контроль
- •5.1 Перелік питань до іспиту
- •5.2 Типові задачі до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
- •Планування і контроль на підприємстві
Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
Нова продукція – це:
а) виріб, що виготовляється вперше;
б) модернізований виріб;
в) виріб, що отримав нову якісну характеристику;
г) усі відповіді вірні.
Планування виробництва нової продукції базується на:
а) концепції життєвого циклу продукції;
б) плані виробництва продукції;
в) асортиментному портфелі.
План оновлення продукції складається на основі:
а) завдань стратегічного плану;
б) генерального плану4
в) оперативно-календарних планів;
г) базових норм і нормативів.
При розробці плану оновлення продукції, на етапі планування технічної підготовки виробництва розрізняють наступні типи нормативів технічної підготовки виробництва:
а) об’ємні і трудові;
б) календарні і трудові;
в) трудові і вартісні.
Індекс рентабельності інновації визначається:
а) співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;
б) співвідношення приведених інноваційних витрат до приведених на цю ж дату інноваційних доходів.
Проект вважається економічно вигідним, якщо індекс рентабельності інновацій:
а) дорівнює 0;
б) знаходиться в межах [ 0; 1; ];
в) більший 1.
Які показники характеризують технічний рівень нововведень:
а) надійність, довговічність, продуктивність, точність;
б) надійність, довговічність, економічність, оптимальність;
в) довговічність, економічність, оптимальність, продуктивність, точність.
В залежності від послідовності виконання робіт виділяють наступні стадії підготовки виробництва нового виробу:
а) етап впровадження, етап росту, етап зрілості, етап старіння;
б) науково-дослідні роботи, дослідно-конструкторські розробки, технічна підготовка виробництва, освоєння виробництва;
в) підготовча, виробнича і заключна.
У процесі розробки та впровадження продукції у виробництво вирішуються наступні основні завдання:
а) забезпечення та підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства;
б) завоювання прихильності споживачів до продукції підприємства та створення її позитивного іміджу;
в) забезпечення потреб у новій продукції внутрішніх споживачів та експорт даної продукції;
г) скорочення термінів розробки та освоєння виробництва нової продукції;
д) вірної відповіді немає;
е) вірні відповіді “а”, “б”, “в”, “г”.
Серед запропонованих варіантів відповідей оберіть складову плану організаційно-технічного розвитку:
а) створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції яка випускається;
б) планування потреби в основних і допоміжних матеріалах на основне виробництво;
в) планування фонду оплати праці.
Планування капітальних вкладень на підприємстві включає:
а) обчислення необхідного обсягу виробничих інвестицій на розрахунковий період;
б) розробку виробничої програми на плановий період;
в) планування матеріально-технічного забезпечення.
г) визначення планового обсягу продажу продукції;
д) планування потреби у персоналі;
е) визначення джерел фінансового капіталу.
Інтегральний ефект від впровадження організаційно - технічних заходів – це:
а) різниця результатів та витрат на реалізацію техніко - організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року ( як правило, початкового );
б) співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат.
Складовими плану організаційно-технічного розвитку підприємства є:
а) планування капітального ремонту та модернізація основних засобів;
б) впровадження прогресивної технології, механізації й автоматизації виробництва;
в) планування матеріально-технічного забезпечення підприємства;
г) бізнес-план підприємства.
Види ефекту від реалізації організаційно-технічного заходів:
а) економічний;
б) науково-технічний;
в) ресурсний;
г) соціальний;
д) екологічний;
е) соціологічний;
є) статистичний.
До методів, за допомогою яких здійснюється планування організаційно-технічного розвитку підприємства належать:
а) науково-технічне прогнозування;
б) продуктово-тематичне планування інновації;
в) об”ємно-календарне планування;
г) виробниче планування інновацій;
д) усі відповіді вірні.
Для оцінки загальної економічної ефективності організаційно-технічних заходів використовують наступні показники:
а) інтегральний коефіцієнт; показники ліквідності і ділової активності;
б) інтегральний коефіцієнт, період окупності; індекс рентабельності інновацій, норма рентабельності;
в) рентабельність основних фондів, рентабельність продукції, рентабельність проекту.
Бібліографічний список
6,13,14,18,19,21,24