- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку та інновацій
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства семінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Методичні рекомендації до практичного занятя
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 7
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства ПрактичнІ заняття № 8, 9
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •6,13,14,18,19,21,24 Практичні заняття № 10,11
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •5. Підсумковий контроль
- •5.1 Перелік питань до іспиту
- •5.2 Типові задачі до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
- •Планування і контроль на підприємстві
Практичне заняття № 6
Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення
виробництва
Мета заняття: закріпити, систематизувати і поглибити теоретичні знаннястудентів та сформувати практичні навички з обчислення планової потреби підприємства в матеріалах і оптимізації складських запасів.
Обладнання: ЕКОМ «CITIZEN»
Методичні рекомендації до практичного заняття
При опрацюванні матеріалу студентам необхідно ознайомитись з теоретичними основами матеріально-технічного забеспечення та операційної діяльності виробництва. А саме: необхідність матеріально-технічних та оперативних витрат на підприємстві; визначеня найвигіднішого для підприємства ринку сировини та матеріалів, а також ринків збуту продукції; виявити методи розрахунку потреби в матеріально-технічних та операційних ресурсах.
При плануванні потреби в матеріально-технічних ресурсах для основного виробництва використовуються різні методи розрахунку. Найбільш загальними з цих методів є метод прямого розрахунку; методи, що ґрунтуються на обліку даних про рецептурний склад продукції, нормативних строках зносу, формулах хімічних реакцій.
При визначенні потреби в сировині і матеріалах можна використовувати методи екстраполяції, математичної статистики, теорії ймовірностей, а також моделі багатофакторного регресивного аналізу.
Розгляд останнього питання теми потребує від студентів теоретичних знань щодо програми закупівлі та збуту продукції, а саме: що являють собою витрати на збут та закупівлю, як складається план та програми збуту продукції на підприємстві.
Практичні завдання
1. Визначити потребу в різальному інструменті на плановий період, якщо його витрати складають 2000 шт., нормативно-оборотного фонду на кінець планового періоду – 500 шт., а практична величина оборотного фонду на початок планового періоду – 200 шт..
2. Визначити місячну потребу хлібозаводу в борошні, визначивши його середній та максимальний запас, якщо період зриву постачання – 2 дні. Для забезпечення виконання даної програми слід використати 960 кг. Борошна причому його втрати становлять 2%. Протягом місяця завод працює 25 робочих днів.
3. Підприємство планує виготовити 7500 од. виробів з металу. Середня вага одного виробу – 750 г. Коефіцієнт використання металу 0,75. 40% відходів металу можуть повторно використовуватися у виробництві. Ціна металу за 1 кг – 2 грн. Визначити потребу підприємства у металі на плановий період.
4. Визначити потребу в болтах на плановий період за умови, що норми витрат немає. Фактичні витрати за минулий період становили 5т. у плановий період обсяг виробництва збільшився на 10%. Потрібно забезпечити економію матеріалів на 3% .
5. Яким буде середній розмір нормативного циклового запасу, якщо тривалість виробничого циклу виготовлення паротії деталей становить 15 днів, а середньодобова потреба складання в цих деталях – 5 шт..
6. На взуттєвій фабриці впроваджено нову, більш потужну лінію по виробництву взуття, що дозволяє збільшити випуск виробів на 10%. Ресурсні можливості підприємства відстають від потреби на 6%. Як необхідно змінити норму витрат, щоб забезпечити ресурсами повне завантаження потужностей?
7. Обґрунтувати виробничу програму малого підприємства по виробництву металовиробів з точки зору забезпеченості металом на основі наступних даних:
на плановий період підприємство уклало договори на поставку металу обсягом 10 тонн;
середня вага виробу ‑ 0,8 кг;
коефіцієнт використання металу ‑0,74;
40% відходів металу можна повторно використовувати у виробництві;
у плановому році підприємство планує виготовити і постачити споживачам 9,5 тис. шт. металовиробів.
8. Розрахувати витрати різального інструменту на річну програму виробів Q та здійснити розрахунок його цехового оборотного фонду за такими даними:
річна програма випуску – 550 тис. шт.;
стійкість інструменту до повного його зносу – 20 год.;
норма машинного часу – 1,80 хв.;
на робочих місцях одночасно знаходяться 60 інструментів, в ремонті і заточці – 26 шт., в інструментально-роздавальній коморі – 116 шт.
9. Обгрутувати виробничу програму малого підприємства по виробництву металовиробів з точки зору забезпеченості металом. На плановий період підприємством укладено угоди на поставку металу обсягом 8 тон, а середня вага виробу – 0,85 кг. Коефіцієнт використання металу – 0,72. 30% відходів металу можуть повторно використовуватися у виробництві. На плановий період підприємство має поставити споживачам 7500 шт металовиробів.
10. Розрахувати витрати різального інструменту на річну програму виробів А та здійснити розрахунок його цехового оборотного фонду. Річна програма випуску – 500 тис. шт., стійкість інструменту до повного його зносу – 19 год., норма машинного часу – 1,85 хв. На робочих місцях одночасно знаходиться 62 інструменти, в ремонті і заточці – 24 шт., в інструментально-роздавальній коморі – 118 шт.
11. Визначити місячну потребу хлібзаводу в борошні, його середній і максимальний запас. Період поставки сировини – 8 днів, а можливий інтервал зриву поставки – 2 дні. Для забезпечення виконання денної програми слід використати 960 кг борошна, причому його втрати становлять 2%. Протягом місяця хлібзавод працює 30 робочих днів.