- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку та інновацій
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства семінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Методичні рекомендації до практичного занятя
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 7
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства ПрактичнІ заняття № 8, 9
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •6,13,14,18,19,21,24 Практичні заняття № 10,11
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •5. Підсумковий контроль
- •5.1 Перелік питань до іспиту
- •5.2 Типові задачі до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
- •Планування і контроль на підприємстві
Питання для самоконтролю
Поясніть сутність терміну “виробнича потужність”.
Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?
З яких причин відбувається вибуття потужностей?
В яких одиницях вимірюється виробнича потужність?
перелічить і охарактеризуйте види виробничої потужності.
Що розуміють під “вузьким місцем”?
Як обґрунтовується виробнича програма потужністю підприємства в ринкових умовах?
Теми для підготовки доповідей і рефератів
Розрахунок виробничої потужності в однономенклатурному виробництві.
Розрахунок виробничої потужності у дрібносерійному виробництві.
Розрахунок виробничої потужності у серійному виробництві.
Розрахунок виробничої потужності у багатономенклатурному виробництві.
Бібліографічний список
6,13,14,18,19,21,24
Тема 5. Планування виробництва продукції
Мета: засвоєння нового матеріалу, закріплення і систематизація знань про особливості планування виробництва продукції за наявності одного “вузького місця” та за наявності декількох “вузьких місць”
План вивчення теми
Структури та показники виробничої програми.
Альтернативні плани випуску продукції.
Планування виробництва продукції за наявності одного “вузького місця”.
Планування виробництва продукції на наявності декількох “вузьких місць”.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Вивчення цієї теми слід розпочати з визначення поняття виробничої програми.
Оптимальна виробнича програма – це програма, яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим критерієм.
Треба звернути увагу на показники, за допомогою яких можна обчислити оптимальний план виробництва продукції.
Особливу увагу слід приділити вивченню особливостей планування виробництва продукції за наявності одного чи декількох “вузьких місць”.
У програму необхідно включити обсяги продукції, що задовольняють умовам:
(2.1)
де МЕ - потужність вузького місця.
Планування продуктової програми з одним вузьким місцем дозволяє максимізувати прибуток доти, поки попит зовсім не еластичний щодо зміни цін. У противному випадку необхідні альтернативні розрахунки для різних комбінацій цін і обсягів продукції.
Скласти програму з максимальною сумою покриття при наявності декількох вузьких місць дозволяють тільки методи, застосування яких при розрахунку альтернативних програм дозволить врахувати межі завантаження потужностей (вузькі місця).
Для цих розрахунків найчастіше застосовуються імітаційне моделювання на простих аналітичних моделях (розрахунок балансу потужностей, матричні моделі) або методи лінійного програмування.
Інформаційна цінність результатів подібних розрахунків для керівництва дуже висока, тому що дозволяє оцінити з погляду прибутку:
альтернативні за структурою програми;
альтернативні розміри партії;
альтернативні варіанти використання матеріалів;
альтернативні (з погляду витрат часу) використання засобів виробництва;
альтернативні ціни придбання і реалізації.
Оптимальну по результаті програму при наявності декількох вузьких місць можна визначити за допомогою методів лінійного програмування.
При плануванні продуктової програми при заданому потенціалі методами лінійного програмування цільова функція може бути задана функцією сум покриття, причому виходять з постійних сум покриття на одиницю продукту.
У стандартній моделі лінійного програмування цільова функція й обмеження по збуті і постачанню можуть включатися в якості перемінних в абсолютні або відносні показники обсягів продукції.
(2.2)
Обмеження по збуту:
(2.3)
Обмеження по виробництву:
(2.4)
Обмеження по постачанню:
(2.5)
Умови не заперечності:
(2.6)
де СП - загальна сума покриття;
Ц, - ціна;
И - перемінні витрати;
С, - сума покриття для продукту;
Х - обсяг збуту = обсяг виробництва;
h - індекс матеріалів;
i - індекс виду продукту;
j - індекс виду потужностей»
в - коефіцієнт використання потужності;
1 - коефіцієнт використання матеріалів;
М - потужність виробничої ділянки;
Сбmах - максимальний обсяг збуту;
CБmin - мінімальний обсяг збуту;
СНmax - максимальний обсяг постачання.
Таким чином, комплекс критеріїв лінійного програмування з економічної точки зору являє собою ніщо інше як аналіз сум покриття по кожному вузькому місцю.