- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку та інновацій
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства семінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Методичні рекомендації до практичного занятя
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 7
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства ПрактичнІ заняття № 8, 9
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •6,13,14,18,19,21,24 Практичні заняття № 10,11
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •5. Підсумковий контроль
- •5.1 Перелік питань до іспиту
- •5.2 Типові задачі до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
- •Планування і контроль на підприємстві
Питання для самоконтролю
З якою метою здійснюється планування і контроль накладних витрат?
Що є вихідним пунктом планування накладних витрат у виробничій сфері?
Коли і з якою метою проводиться контроль виробничих накладних витрат?
Як визначається відхилення у витрачанні при гнучкому обліку повних планових витрат?
Як визначається відхилення внаслідок зміни завантаження при гнучкому обліку повних планових витрат?
Як визначається відхилення по завантаженню при розрахунку на базі обліку маржинальних планових витрат?
Назвіть показники, що характеризують ефективність виробництва.
Теми для підготовки доповідей і рефератів
Особливості здійснення контролю накладних витрат в рамках чистого розрахунку на базі повних планових витрат.
Особливості здійснення контролю накладних витрат в рамках гнучкого розрахунку на базі маржинальних витрат.
Бібліографічний список
6,13,14,18,19,21,24
Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства
Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про мету та завдання розробки плану витрат виробництва
План вивчення теми
Цілі, задачі і зміст планування витрат.
Прямі витрати.
Планування собівартості продукції.
Планова калькуляція і кошторис витрат.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Вивчення цієї теми слід розпочати з визначення понять собівартості, витрат виробництва (в т. ч. прямих витрат), калькуляції та кошторису витрат.
Далі необхідно визначити мету розробки плану витрат та вихідні дані для їх планування.
Метою розробки плану витрат підприємства є визначення планових економічно обґрунтованих витрат щодо:
валового, товарного і реалізованого обсягу господарської діяльності з виробленої продукції;
здійснення загальногосподарського управління підприємством;
виконання господарських операцій по збуту продукції;
сплати податкових платежів;
здійснення капітальних інвестицій;
виконання господарських операцій у сфері фінансової діяльності.
Слід також зауважити, що результати планових розрахунків виражаються показниками абсолютної величини, відносного рівня та динаміки витрат, що обчислюються для одиниці або до загального обсягу випуску певного виду продукції та продукції, що реалізується.
Під абсолютною величиною витрат на виробництво продукції розуміють її суму на плановий або звітний період. Відносний рівень витрат являє собою відношення витрат до обсягу продукції. Показником відносного рівня витрат різнорідної продукції є витрати на одну гривню товарної продукції. Розраховується він діленням загальної суми витрат на обсяг продукції у вартісному виразі.
Ситуаційні завдання
. Фірма "ХХІ століття" має можливість і планує випуск чотирьох видів продукції А, В, С, D. Вихідні дані планування всіх показників приведені в таблиці:
№ з/п |
Показники |
Продукти | |||
А |
В |
С |
D | ||
1. |
Ціна, грн/од. |
15 |
20 |
30 |
40 |
2. |
Маржинальна вартість, грн/од. |
12 |
15 |
20 |
25 |
3. |
Постійні витрати на місяць, грн. |
10000 | |||
4. |
Ринковий попит на продукцію, од. |
1000 |
1000 |
500 |
500 |
5. |
Фонд часу роботи на місяць, м-ч |
3000 | |||
6. |
Час обробки од./м-ч |
0,5 |
0,75 |
2 |
5 |
Потрібно визначити:
а) в якій послідовності необхідно включати продукти, якщо немає ніяких обмежень?
б) в якій послідовності необхідно включати продукти в програму випуску при обмеженнях, що мають, по збуту і фонду часу?
в) обсяги випуску кожного продукту на місяць.
г) собівартість кожного продукту. Як відносяться постійні витрати на продукти?
д) прибуток за кожним продуктом і загальний прибуток. Зробити висновки.
е) точку беззбитковості для кожного продукту і підприємства в цілому.
ж) точку безпеки для кожного продукту і підприємства в цілому.
Намалюйте графік для всіх продуктів.
2. Фірма виробляє та продає на ринку один продукт (фотоапарат). Результати діяльності фірми за фінансовий рік такі:
Показники |
Значення |
1. Виручка |
120000 |
2. Основні матеріали |
- 40000 |
3. Основна заробітна плата |
- 24000 |
4. Накладні витрати |
- 36000 |
5. Прибуток |
20000 |
Відомо, що з 36000 накладних витрат 20000 - постійні витрати; 6000 накладних витрат пропорційні обсягу виробництва.
На планований рік планується:
а) знизити відпускну ціну на продукт на 10%; це збільшить обсяг продажу на 50%;
б) ціни на матеріали, що складуть половину (за вартостю) усіх необхідних матеріалів за прогнозом збільшаться на 10%
в) годинна тарифна ставка зросте на 5%
г) 10000 накладних витрат підконтрольні і планують заощадити в розмірі - 2000.
3. Будівельна компанія «Фох» виробляє стандартний модуль, який реалізує за ціною 30 тис. грн. планові дані на наступні 6 місяців є такими:
Показники |
Місяці | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
Обсяг реалізації, од. |
18 |
20 |
30 |
22 |
24 |
16 |
Прибуток, грн |
70000 |
100000 |
250000 |
130000 |
160000 |
40000 |
Крім того відомо, що постійні витрати за 6 минулих місяців розподілені рівномірно відповідно до фактичного прибутку. Потрібно:
Визначити змінні і постійні витрати.
Побудувати графік для валової реалізації, витрат і виробництва, на якому нанести: точку беззбитковості в одиницях продукції й у доходах; сукупні витрати; постійні витрати; змінні витрати; зону безпеки для планової виручки.
З метою збільшення реалізації на 10% передбачається зниження ціни на модуль на 5000 грн. Інші витрати залишаються незмінними. чи потрібно фірмі йти на цей крок?
Визначити базові планові показники прийнятого плану.
Провести аналіз чутливості планових показників при зміні:
а) обсягу на 10%;
б) ціни реалізації на 10%;
в) змінних витрат на 10%;
г) постійних витрат на 10%
4. Фірма "ТРБ" на майбутній період запланувала наступні фінансово-господарські операції:
Операції |
Сума, тис.грн. |
1. Виробити і реалізувати продукцію на суму |
112 |
2. Покупка матеріалів на виготовлення продукції |
18 |
3. Перерахування зарплати виробничому персоналу |
56 |
4. Оплата за енергію для виробництва продукції |
2 |
5. Балансова амортизація в бухгалтерії |
6 |
5.а. Калькуляційна амортизація |
8 |
6. Продаж продукції зі складу на суму |
32 |
6.а. Витрати виробництва цієї продукції склали |
21 |
7. Погашення заборгованості постачальникам матеріалів звичайним переказом |
8 |
8. Покупка устаткування готівкою |
79 |
9. Одержання кредиту в розмірі |
95 |
10. Здача в оренду виробничого приміщення з оплатою з наступного періоду |
18 |
Додаткова інформація: інвестований капітал складає 450 тис.грн.
Для спрощення розрахунків показників до уваги не приймаються інвестиційна і фінансова діяльность фірми.
Необхідно визначити:
а) абсолютні показники фінансово-господарської діяльності: надходження – виплати, прихід – витрати, доход – витрати, виручка – витрати. пояснить, чому вони дають за змістом різні результати?
б) відносні показники норму прибутку з обороту, швидкість обороту інвестованого капіталу, рентабельність інвестованого капіталу.