- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку та інновацій
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства семінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Методичні рекомендації до практичного занятя
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 7
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства ПрактичнІ заняття № 8, 9
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •6,13,14,18,19,21,24 Практичні заняття № 10,11
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •5. Підсумковий контроль
- •5.1 Перелік питань до іспиту
- •5.2 Типові задачі до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
- •Планування і контроль на підприємстві
Теми для підготовки доповідей і рефератів
Планування джерел фінансування капітальних вкладень.
Бюджет готівки: зміст і послідовність розробки.
Кредитний план підприємства.
Методика планування грошових надходжень і готівкових витрат у бюджеті готівки.
Планування і контроль зовнішнього фінансування і дефінансування.
Планування і контроль платежів.
Планування і контроль грошових потоків.
Бібліографічний список
6,13,14,18,19,21,24
Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про цілі, склад і завдання планів оновлення продукції
План вивчення теми
Цілі та задачі планування оновлення продукції.
Маркетингові та стратегічні концепції.
Альтернативи в продуктовій програмі.
Життєвий цикл продукту та вибір стратегії.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Вивчення цієї теми слід розпочати з визначення понять: нова продукція, продуктова програма та життєвий цикл продукту.
Нова продукція (новий вид продукції) - виріб, що виготовляється вперше, також модернізований виріб, що отримав нову якісну характеристику.
Розробка маркетингової та стратегічної концепції дозволить студентам зрозуміти, як можна вчасно змінювати структуру асортименту продукції.
Саме нові товари дозволяють вчасно змінювати структуру асортименту і підтримувати обсяг продажу на рівні, що забезпечує стабільний фінансовий стан підприємства.
Проблема планування освоєння нового продукту включає не тільки технічну розробку виробу, але і комплекс організаційно-економічних заходів, що направлені на задоволення запитів споживачів і збільшення рентабельності підприємства. В основі планування оновлення продукції лежить концепція життєвого циклу продукції.
Слід також зазначити, що при плануванні нової продуктової програми необхідно визначити її альтернативи та розрахувати нормативи технічної підготовки виробництва. Цей етап вивчення теми буде закріпленням теоретичного матеріалу.
Ситуаційні завдання
На підприємстві заплановано придбання нової технологічної лінії. Завдяки її використанню валові витрати на виробництво одиниці продукції (собівартість) зменшаться з 4680 до 4520 грн. Оптова ціна одиниці продукції становить 5100 грн. Автоматичну лінію розраховано на випуск 220 тис. одиниць продукції щорічно. На придбання і введення в дію нової лінії потрібно 85280 тис. грн. інвестицій. Визначити рівень рентабельності продукції за базовим варіантом і з урахуванням змін, та обчислити термін окупності інвестицій.
Визначити річний економічний ефект у виробника продукції від впровадження у виробництво нової моделі виробу та термін окупності додаткових капіталовкладень за наступними даними:
Показники |
Базова модель |
Нова модель |
Програма випуску, тис. шт. |
100 |
100 |
Питома собівартість виробу, грн./од. |
170 |
205 |
Ціна підприємства, грн./од. |
185 |
225 |
Додаткові інвестиції, тис. грн. |
‑ |
380 |
Програма заходів щодо автоматизації виробництва на підприємстві розрахована на 4 роки і розроблена у двох варіантах. Вибрати економічний варіант програми, якщо норматив приведення на капіталовкладень по фактору часу Епр = 0,1. Вихідні дані:
Показники |
Варіанти | |
І |
ІІ | |
Капітальні вкладення, млн. грн., в тому числі по роках: |
1,6 |
1,6 |
1-й |
0,4 |
0,4 |
2-й |
0,4 |
0,2 |
3-й |
0,4 |
0,3 |
4-й |
0,4 |
0,7 |
Вибрати кращий у двох варіантів капіталовкладень на удосконалення технології виробництва 1000 виробів, якщо Ем = 0,15.
Показник |
Базовий варіант |
Планові альтернативи | |
І |
ІІ | ||
Собівартість одиниці продукції, грн./ шт. |
1500 |
1800 |
1200 |
Капітальні вкладення, млн. грн. |
3.0 |
2,5 |
3,5 |
Коефіцієнт освоєння виробу становить 0,95. Виготовлення першої одиниці виробу займає 2 години. Визначити тривалість виготовлення партії виробів із 70 одиниць на момент освоєння.
Визначити ефективний варіант капітальних вкладень між новим будівництвом і реконструкцією, якщо витрати на нове будівництво становитимуть 12 млн. грн., а на реконструкцію – 8 млн. грн. При цьому собівартість одиниці продукції на реконструйованому підприємстві – 15- грн., а обсяг випуску – 8 тис. шт. Собівартість одиниці продукції на новому підприємстві – 110 грн., а обсяг випуску – 2 тис. шт.
Визначити річний економічний ефект у виробника продукції від впровадження нової моделі виробу та термін окупності додаткових капіталовкладень. Вхідні дані:
Показники |
Базова модель |
Нова модель |
Програма випуску, тис.шт. |
80 |
80 |
Питома собівартість, грн. |
165 |
205 |
Ціна підприємства, грн./од. |
180 |
225 |
Додатковий капітал, тис.грн. |
- |
400 |
Питання для самоконтролю
Поясніть сутність терміну “нова продукція”.
Яка концепція лежить в основі планування оновлення продукції?
Чому створення нової продукції завжди пов’язано з ризиком?
Які роботи виконуються у процесі створення, підготовки виробництва та освоєння нової продукції?
Які розділи містить план оновлення продукції?
Перелічить стадії підготовки виробництва нового виробу. Яка робота проводиться на кожній стадії?
Які завдання вирішуються у процесі розробки та впровадження нової продукції?
З якою метою на підприємстві складається генеральний план-графік технічної підготовки виробництва нового виробу?