Питання для самоконтролю

1. Які основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві?

2. У чому суть календарного планування?

3. Що таке диспетчерське регулювання в оперативно-календарному плануванні?

4. Міжцехове та внутрішньоцехове планування, зміст та основні завдання.

5. Що таке планово-облікова одиниця в системі ОКП, які види планово-облікових одиниць продукції Ви знаєте?

6. Система оперативно-календарного планування, основні види.

7. Чим відрізняються подетальна та позамовна системи оперативного планування? В чому особливості покомплектної системи?

Теми для підготовки доповідей і рефератів

1. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного типу виробництва.

2. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах серійного типу виробництва.

3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах масового типу виробництва.

Бібліографічний список

6,13,14,18,19,21,24

Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва

Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про теоретичні аспекти визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах для забезпечення виконання виробничої програми

План вивчення теми

1. Цілі, задачі і зміст планування потреби в матеріально-технічних та оперативних витратах.

2. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах для виробництва продукції.

3. Визначення ринку сировини та матеріалів.

4. Планування закупівлі і запасів продукції.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

При опрацюванні матеріалу студентам необхідно ознайомитись з теоретичними основами матеріально-технічного забеспечення та операційної діяльності виробництва. А саме: необхідність матеріально-технічних та оперативних витрат на підприємстві; визначеня найвигіднішого для підприємства ринку сировини та матеріалів, а також ринків збуту продукції; виявити методи розрахунку потреби в матеріально-технічних та операційних ресурсах.

При розгляді другого та третього питання теми, необхідно детально зупинитися на визначенні методів розрахунку потреби в матеріально-технічних ресурсах для виробництва продукції.

При плануванні потреби в матеріально-технічних ресурсах для основного виробництва використовуються різні методи розрахунку. Найбільш загальними з цих методів є метод прямого розрахунку; методи, що ґрунтуються на обліку даних про рецептурний склад продукції, нормативних строках зносу, формулах хімічних реакцій.

При визначенні потреби в сировині і матеріалах можна використовувати методи екстраполяції, математичної статистики, теорії ймовірностей, а також моделі багатофакторного регресивного аналізу.

Розгляд останнього питання теми потребує від студентів теоретичних знань щодо програми закупівлі та збуту продукції, а саме: що являють собою витрати на збут та закупівлю, як складається план та програми збуту продукції на підприємстві.

Ситуаційні завдання

1. Підприємство планує виготовити 7500 од. виробів з металу. Середня вага одного виробу – 750 г. Коефіцієнт використання металу 0,75. 40% відходів металу можуть повторно використовуватися у виробництві. Ціна металу за 1 кг – 2 грн. Визначити потребу підприємства у металі на плановий період.

2. Визначити потребу в болтах на плановий період за умови, що норми витрат немає. Фактичні витрати за минулий період становили 5т. у плановий період обсяг виробництва збільшився на 10%. Потрібно забезпечити економію матеріалів на 3% .

3. Яким буде середній розмір нормативного циклового запасу, якщо тривалість виробничого циклу виготовлення паротії деталей становить 15 днів, а середньодобова потреба складання в цих деталях – 5 шт..

4. На взуттєвій фабриці впроваджено нову, більш потужну лінію по виробництву взуття, що дозволяє збільшити випуск виробів на 10%. Ресурсні можливості підприємства відстають від потреби на 6%. Як необхідно змінити норму витрат, щоб забезпечити ресурсами повне завантаження потужностей?

5. Обґрунтувати виробничу програму малого підприємства по виробництву металовиробів з точки зору забезпеченості металом на основі наступних даних:

• на плановий період підприємство уклало договори на поставку металу обсягом 10 тонн;

• середня вага виробу ‑ 0,8 кг;

• коефіцієнт використання металу ‑0,74;

• 40% відходів металу можна повторно використовувати у виробництві;

• у плановому році підприємство планує виготовити і постачити споживачам 9,5 тис. шт. металовиробів.

6. Розрахувати витрати різального інструменту на річну програму виробів Q та здійснити розрахунок його цехового оборотного фонду за такими даними:

• річна програма випуску – 550 тис. шт.;

• стійкість інструменту до повного його зносу – 20 год.;

• норма машинного часу – 1,80 хв.;

• на робочих місцях одночасно знаходяться 60 інструментів, в ремонті і заточці – 26 шт., в інструментально-роздавальній коморі – 116 шт.